2015盯緊這10人：他們，決定了全球未來科技的進化

納德拉——微軟執行長

將微軟列入關注名單，很多人肯定會笑說太落伍了！微軟這家老牌企業近年發展的確被打得落花流水，不過2014年新執行長納德拉（Satya Nadella）上任，喊出行動優先、云端優先的核心策略后，讓人對微軟的轉型有所期待，因此2015年應觀察他如何帶領微軟這頭大象企業轉身。特別是微軟新一代作業系統Windows 10可望在2015年下半年問世，其強調單一平臺跨多種裝置，提供一致性的使用經驗，市場買不買單還不知道。納德拉帶領的轉型變革成果如何？全球ICT產業都在看。

艾倫·李維——云端儲存BOX創辦人

BOX為美國云端儲存新創公司，提供企業和消費用戶遠端資訊儲存服務，顧客不必購買硬盤或服務器，只要向BOX平臺租用儲存空間，并通過自己的電腦或手機存取。BOX近年業績成長快速，2014年全年營收為2.25億美元，年增達80%。由于BOX已申請IPO送件，創辦人艾倫·李維（Aaron Levie）將成為焦點。BOX的IPO路是否順暢，是泛平臺類型或云端運算軟體等新創公司的發展指標。

馬斯克——特斯拉創辦人

如果說蘋果創辦人喬布斯是近代科技產業最值得尊敬的企業家，那特斯拉創辦人馬斯克現在的超高人氣絕不輸喬布斯。結合了破壞跟創新這兩個元素于一身，是不得不關注馬斯克的理由，他創辦的公司各自代表了人類不同追尋的目標：特斯拉電動車、SolarCity太陽能公司代表綠能環保;太空領域的SpaceX啟動人類移民火星計劃，代表挑戰人類極限，若有朝一日成功，將對全世界有巨大影響。

卡拉尼克——Uber執行長

Uber以新型態的叫車模式提供服務，在2014年爆紅之后，連帶引起了許多爭議，例如司機涉嫌性侵、荷蘭、西班牙、泰國和印度等國部分城市禁止Uber叫車服務、傳統計程車抗議等。網絡界普遍認為，Uber引發的是新舊之戰，Uber正在面臨舊勢力的反撲，是許多創新服務公司也可能會面臨的遭遇，應觀察Uber執行長卡拉尼克是否有智慧找到突破點或是與舊勢力共榮。而且Uber很可能在2015年IPO，卡拉尼克能否解決上述問題，將影響投資圈對Uber的青睞程度。

帕爾默·拉奇——Oculus共同創辦人

專攻虛擬實境（VR）技術的Oculus新創公司，被Facebook以20億美元收購，其他如Google、微軟、索尼等也相當關注VR技術發展。Oculus共同創辦人拉奇從15歲就開始他的車庫創業，研發頭戴式虛擬實境裝置。虛擬實境及其軟硬件、內容價值鏈為2015年重要的議題，因此市場都在期待Oculus后續的新產品及新技術，以及如何為Facebook的內容服務加值。

梅爾——雅虎執行長

面對新生代網絡公司的地位不斷竄升，做為網絡1.0時代表率的雅虎，在近年顯得落寞許多。帶領雅虎迫切轉型的執行長梅爾上任后，以超大量的收購強化實力，自2012年7月接掌后，出手的收購案超過47筆，因此2015年將是梅爾對外舉行成果發表會的關鍵時期，外界都在看她能否整合所并購的公司及技術，對產業、對華爾街展示全新一變的雅虎，以及能否成功從PC時代的網絡巨擘，轉向行動網絡。

拉維肯——AngelList共同創辦人

網絡對融資的影響，依舊是2015年的科技重點，不論是P2P借貸、股權眾籌或產品類的群眾募資等，都代表打破了傳統融資的思維以及門檻。拉維肯（Naval Ravikant）創立的AngelList就是一例，AngelList是一個連接創業企業和投資者的融資、社交平臺，主要提供類似群眾集資平臺Kickstarter的服務，創業者填寫自己的簡介、貼出創業構想，向經過認證的投資者（金融機構、天使投資人、富商等）推銷自己，主打讓創業者迅速、有效率地獲得資金。

馬克·紐森——新加入蘋果的設計大師

2014一整年蘋果挖角了多位精品界高層或設計師，其中最令人矚目的，就是傳奇的澳大利亞設計大師馬克·紐森（Marc Newson）。他被業界歸類為有機型態主義派，設計的產品訴求自然、漂浮感，與蘋果首席設計師強納森·艾弗（Jonathan Ive）完全相反，艾弗強調極簡主義，喜愛CNC機器切割出的水平線，這兩位的設計風格幾乎是光譜兩端。蘋果是科技業界的流行品牌，誰主導蘋果的設計路線，影響層面不只是外型而已，還會延伸到制造工法，左右供應鏈工廠的材料、工藝技術，以及其他品牌廠的美學觀點，因此紐森絕對是2015年必須關注的人。

馬云——阿里巴巴集團主席

當阿里巴巴在2014年赴美掛牌，以250億美元刷新IPO紀錄時，就寫下了馬云在近代科技產業的歷史定位。馬云，是所有受訪者心中認定2015年最需關注的科技人物之一，主要理由是阿里巴巴IPO后現金滿手，下一步會怎么出手？像是投資、收購案以及新的創新服務，全世界都很關心，因為他的每一個策略都將對產業產生或大或小的影響。

雷軍——小米創辦人

小米手機號稱要在2015年賣1億支，業界人士更關注，雷軍要如何化解接下來的挑戰！小米宣示走出中國，立刻就受到專利炮火的攻擊，以及如何在海外建構其成功的網絡直售模式，都將為雷軍帶來沉重壓力，全球市場都在看雷軍如何接招，并化險為夷。另外，小米擅長利用社群行銷，進行產品及服務的創新，后續還能玩出什么未想過的新把戲？亦是值得觀察的重點。？笏（編輯/唐馨）