日經：從“日本第一”到“全球第一”

劉禹彤

7月23日，英國《金融時報》（FT）宣布了一個消息：這家有著127年歷史的全球知名財經媒體在當天被日本日經新聞社（以下簡稱“日經”）以8.44億英鎊（約合12.9億美元）的價格全資并購。在被日經收購之前的58年，該媒體從未發生過股權變動。

“并購案發生的前一周，我正在東京拜訪日經的喜多恒雄會長，他對這件事諱莫如深，當時只有少數人知情或參與運作。”清華大學新聞與傳播學院副院長崔保國告訴《中國新聞周刊》。

崔保國的另一個身份是清華大學-日經傳媒研究所所長。2006年，由清華大學和日本經濟新聞集團共同建立的合作研究機構“清華-日經傳媒研究所”正式成立。這之后，清華大學和日經往來頻繁，而喜多恒雄自2008年3月出任日經社社長后，多次訪華，并在清華大學進行演講。今年3月，喜多恒雄轉任日經新聞董事長兼首席執行官（CEO）。日經集團擁有以日本經濟新聞社為核心的72家控股公司。

日經這次并購FT的過程幾經波折：本來一直被廣泛提及的德國斯普林格集團意外出局，而原本很少在“潛在買家”名單中出現的日經卻最終脫穎而出。有消息甚至稱，日經在最后關頭被原FT的控股公司英國培生集團接受的全資并購報價，是在并購案發生當天才確定的。

但這起看上去風光的買賣背后亦有隱憂。培生集團并未出售原本屬于FT的《銀行家》《投資者紀事》和著名雜志《經濟學人》的50%股權等優質資產。這意味著，日經買到的其實不過是“半個FT”，卻花去了10倍于集團的一年凈利潤。2014年日經集團的銷售額約24億美元，凈利潤則為0.8億多美元。

“日經賬上加上有價證券等資產大概1500萬億日元（約合12億美元），這筆錢不足以收購FT。盡管它可以向銀行申請貸款，但依然會有些吃力。”崔保國說。在他看來，目前融資對日經并非難題，但問題是，日經得對未來有足夠的信心，足以 “玩轉”又一家大體量的媒體。

數字化布局40年

創建于1876年的日本經濟新聞社，起初名為“中外物價新報社”。此后的一百多年里，出版和發行報刊一直是該社的核心事業，主要發行的報刊有：《日本經濟新聞》《日經MJ》《日經產業新聞》《日經亞洲評論》等，發行總量達400萬份。其中《日本經濟新聞》是日本最有影響力的報紙之一，也是全世界發行量最高的財經報紙。根據日經的最新數據，該報2015年早刊和晚刊的每日發行量共計超過312萬份。

崔保國在其文章《〈日本經濟新聞〉的數字化轉型模式》中介紹，從上世紀70年代開始，日經高層就已著手進行數字化戰略布局。1971年，日經成立了日本第一個金融信息服務公司——QUICK。盡管目前，QUICK在全球范圍內的知名度遠遜于路透社、彭博社和道瓊斯，但在日本國內，QUICK是最大也是最具影響力的金融信息提供商。

基于QUICK的數據，日經于1979年發布了“日經225指數”，被視作是日本經濟的風向標。

1984年，日本經濟新聞社還建立了日經 Telecom 21數據庫，將旗下報紙的新聞信息集合在數據庫中供讀者付費檢索、下載，成為日本國內數據庫檢索、下載服務的開創者。1996年，日本經濟新聞社開始通過日經網每天發布大量實時信息，并向用戶提供歷史數據查詢服務。1998年，日經正式成立電子媒體局，整合旗下電子媒體業務群。

崔保國認為，如今，日經電子媒體局旗下的三個數據庫取得了較大成功，分別是日經 Telecom 21、NEEDS和日經網。以日經Telecom 21 為例，現在它的主要業務是，將信息系統化，提供有附加價值的信息;通過互聯網提供收費商業信息服務（會員制）。該網站是日本國內數據庫檢索服務的開創者，已成為檢索服務網絡基礎構筑的標準。目前其數據庫擁有180多萬個企業用戶，年銷售額約達250億日元，并以每年10%的速度增長。數據庫業務已成為日經的核心業務之一。

“商業模式創新是數據庫業務盈利的關鍵，數據庫和電子報收益模式不一樣。Telecom 21是流量計費式的，企業先交部分費用，就可以開始使用，然后該數據庫就可以開始計費。如果說Telecom 21是B2B的，相當于阿里巴巴，那么電子報是B2C的，相當于淘寶。”崔保國對《中國新聞周刊》說。

崔保國認為，在國際傳媒市場，日經在數字化轉型上算做得很成功的。目前日經集團大概有三分之一的業務收入都來源于數據庫這樣的電子媒體。

電子版與紙媒共存

2010年，日本經濟新聞電子版正式上線，這標志著日經進入改革的關鍵時期。

時任日本經濟新聞社社長喜多恒雄如此解釋日經推出電子版的戰略意圖：“從紙媒向電子媒體的轉型或許需要5年到10年才可以成功。即便轉型的過程漫長艱辛，不從現在開始的話，日經未來面臨的困境可能會更加嚴峻，因為新聞機構或許很難期待紙媒的新聞報道有更喜人的發展。”

7月24日，日本東京地鐵上看報紙的乘客。當日，多數日本媒體刊發了日本經濟新聞社并購英國《金融時報》的新聞。圖片編輯/陳俊丹

2010年3月23日，日經網開始對部分電子版新聞收費，用戶可以通過付費使用新聞電子版的方式獲取紙媒上沒有充分公開的信息。同年7月上旬，收費會員人數已經超過7萬人，占《日本經濟新聞》總發行量的2%。

喜多恒雄認為，有償提供網絡資訊服務，已經成為世界新潮流，有價值的信息就應該有償閱覽，此前世界上諸多媒體都已在有償新聞領域試水成功。以FT為例，它早在1995年就推出了電子版，開啟數字化探尋之路，訂閱用戶中約60%購買了電子版。

基于此，日經推出了付費閱讀服務。從那以后，日經網成為了報紙內容的“精簡版”。網站上只刊登主報文章、網站記者采訪的新聞和時事通訊社的消息，而主報文章通常也只有1/3被擺上網。如果想看這些文章的全貌就得購買報紙或訂閱電子版。網絡流量費及數據庫收入構成了該網站的主要收入來源，這樣就有效避免了讀者因免費閱讀日經網新聞而減少甚至停止購買報紙。

十幾年來，日經網的發展非但沒有讓報刊的讀者減少，反而促進了紙質報紙和電子報的發行。喜多恒雄在一次采訪中指出，日經的電子版價格定制，是要達到既要保護紙質新聞市場，又要培育電子版新聞市場的目的。

在電子版創刊之初，日經就遵循“與紙媒共存”的定位來運營，力圖實現使廣大受眾在閱讀紙質版報刊與電子版報刊的同時，能夠達到相互促進、相互關照的雙贏效果。目前其早報、晚報均發行的地域，訂閱費用為每月5383日元，而電子版報刊的閱讀費用為每月4000日元。

雖然部分讀者認為電子版的定價過高， 但這樣的價格背后是日經綜合考慮電子信息成本和對紙媒的影響等才得出的結論：目前4000日元價格的電子版閱讀費，若再提高便可能會銷售不出去;再便宜的話，很可能使許多讀者放棄紙質報紙。

快速推進全球戰略

“在內容構建方面，與合作過的日本其他媒體相比，日經的編輯們的態度更加認真，在要求作者修改、刪減、增加內容方面要求更加嚴苛。”日本媒體人加藤嘉一說。他曾是日經旗下《日經商業在線》和《日經亞洲評論》的專欄作者。

“我能明顯感覺到，編輯的態度是，‘你別以為自己是專欄作者就怎么樣，你得好好寫，否則我任何時候都可以把你的作品撤掉。”加藤對《中國新聞周刊》說。

2008年到2012年期間，加藤也是FT中文網的專欄作者。據他介紹，日經高層曾向他了解FT打開中國市場的策略，以及FT中文網的采編團隊構成、采編風格等。“所有想開拓中國市場的海外媒體都曾或多或少地參考過FT中文網的模式。”加藤說。

日經將眼光投向全球市場的一個直接原因是，國內讀者的數量減少引起的利潤率下滑。自20世紀90年代以來，日本報紙的發行量平均每年下降20萬至30萬份。

根據喜多恒雄的判斷，導致日本報紙持續走下坡的原因主要有兩個：首要原因是人口的負增長，日本的人口數量不斷在下降，目前的人口為1.3億，預計到2046年會降到不足1億;其次是讀者的閱讀習慣，許多伴隨網絡成長起來的年輕人很少看報紙。

根據日本新聞協會的數據，包括《朝日新聞》《讀賣新聞》《每日新聞》和《產經新聞》這些日本大報在內，日本各家報紙今年3月的總發行量為3970萬份，較13年前下降了15%。《日本經濟新聞》也不例外，同期下降幅度11%。

“撬動”英語讀者也成了日經的“老大難”問題。2013年秋，日經創立英文雜志《日經亞洲評論》，2014年春在曼谷開設作為采訪亞洲大企業記者站的“亞洲編輯總局”。但據FT報道，日經在海外的品牌建設和推廣一直舉步維艱，《日經亞洲評論》難以構建讀者群，而日經的“亞洲編輯總局”更是鮮被提及。

在這種情形下，日經拋出大筆資金搶購具有全球認知度且在數字化方面領先一步的FT，就變得順理成章。將FT收購后，日經將由“日本第一”變為“全球第一”的財經媒體集團。因為與《日本經濟新聞》相比，FT才是一家真正的全球性報紙，它早在1995年就推出了電子版，領先于日經15年。FT的付費讀者約50萬人，免費注冊會員640萬人，是數字化最成功的歐美媒體之一。

日本共同社認為，收購FT之后，日經集團將在世界財經媒體中大幅提升影響力。其電子版的付費讀者人數將達到93萬，這將超過《紐約時報》，躍居世界第一，同時報紙發行量將達到《華爾街日報》的2倍以上。

日經社長岡田直敏在記者會上直言，此次收購就是“為了快速推進全球戰略而節省時間成本”，將利用FT的品牌能力和數字化經驗擴大亞洲業務。