企業家論道

“無論是個人還是企業，我們的投資理念都要健康，都要正常，應該有一個理性健康的投資態度。當然，做到這點是很難的。作為一個投資人和資金管理者，我們在面對二級市場的時候，感受到的永遠不是我們的智力不夠聰明，而是心力是否強大。也就是說，我們比的不是智力，而是心力，比的是我們的修煉夠不夠。在股市火爆一片的時候，我們敢不敢跟市場說NO；在大家對市場說NO的時候，我們敢不敢說YES。”

——復星集團董事長郭廣昌

“老天給你一個能力，就會奪走一個能力。我自認老天給我的是創業的能力，讓我能夠自我驅動，有樂趣，有成就，有收獲。炒股讓我很煩，需要經常開啟‘云算計的功能，和我的性格完全不符，也不會比創業能夠讓我更富裕。所以，我認為自己并不適合炒股。我就轉向了早期的創業投資，以及做VC基金的LP（這年頭做VC的GP實在太辛苦了，還是創業幸福）。我和我投資企業的創始人說：不要炒股。努力，讓自己發行股票。”

——汽車之家創始人李想

“經常有人說，到底是戰略能力重要，還是執行能力重要？我的答案是企業成功=戰略×組織能力。怎么讓戰略感更強？第一要增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你的吸收能力會更強。第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數據，不要道聽途說。這有利于你理解現狀，做出正確的決定。第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。第四，多看書或者是看視頻。”

——51.com創始人龐升東

“我是公司最大股東，此次下跌我賬面浮虧20多億。但我不特別在意，因為企業實際價值只和業績和前景有關，不會因為股價短期波動影響。股價升多了就會有跌，同樣跌多了也會升回去。關鍵投資要選對企業，其股價表現就會優于大市。我認為近期股票大跌很不正常，政府正全力救市，建議投資者要冷靜和耐心。”

——TCL集團董事長李東生

“企業成功的所有關鍵因素中間最重要的一點：必須要有一個好的領袖。領袖必須是聰明人：首先要有較強的元認知，有關知識的知識、學習知識的能力；要具有邏輯性的思維跳躍能力；好奇心；要有用簡單的語言解決復雜問題的能力；聰明的人應對不同的觀點和不同的人有包容的能力，善于發現別人說話中合理的部分并且加以應用。領袖身上具備兩種氣質，一種是傳教士的氣質，一個是殺手的氣質。”

——賽富亞洲基金首席合伙人閻焱

“對企業而言，推行事業合伙人機制有三方面因素。第一，企業知識是否掌握在個人手中？即知識個體性。舉一個反例——富士康，由于富士康的所有知識都濃縮在它的生產線上，工人只需按照規則進行非常簡單的操作，因此，富士康的工人不僅不需要創造力，更不能有創造力。對于這類企業而言，他們建立合伙人機制是沒有意義也沒有必要的。第二，股權分散性。如果一個股權高度集中的企業的員工意識到這種制度的存在，那么，企業最卓越的那個員工一定會去投靠一個實行這種制度的企業，或者選擇自己出去創業，拋棄他的股東。第三，企業業務的封裝性。例如，我們可以將律師事務所的業務分成一個個的案子，會計師事務所的業務分成一個個的審計，與這些單位類似的公司就特別適合推行這種制度。然而，比如像全員持股的華為，它任何一項業務的參與人數眾多，合伙份額既無法通過第三方計算來確定，也無法通過內部博弈談判來解決，因此它無法推行合伙人制度。總之，一個企業要推行合伙人制度就必須滿足這三個條件，即知識個體性、股權分散性、業務封裝性。”

——在中國人民大學商學院舉辦的2015（首屆）中國民營企業治理與發展高峰論壇上，萬科高級副總裁譚華杰如是言