基于SWOT分析的浙江民營企業開啟抱團投資模式分析

周晶 王詩瑋

摘 要：我國民營企業自興起已有已經進入面對轉型升級的困惑階段。筆者根據由正泰集團、富通集團等8 家浙江大型民營龍頭企業和工銀瑞信共同發起成立的浙江民營企業聯合投資股份有限公司日前投入運營，針對浙江民營資本開啟抱團投資、跨界發展模式的事件，采用SWOT分析的方法，對浙江民營企業抱團投資的條件進行分析，并為提出了浙江民營企業今后的發展提出合理化的建議。

關鍵詞：SWOT分析；浙江民營企業；抱團投資；建議

一、前言

民營經濟作為我國經濟發展中的主要組成部分，已經不能忽略其重要作用。據2012年-2013年工商聯數據分析，民營經濟在我國GDP中的比重已超越60%。我國有超過1000萬家登記在案的私營企業，平均注冊資金激增7.8%，企業規模與實力持續增漲。浙江作為中國民營經濟最早發育地之一，也是全國著名的民營經濟大省，引領著民營經濟的發展。然而發展至今，面對不斷變化的市場環境，民營企業自身缺陷逐漸凸顯，“規模小、分布散、實力弱”的企業現況嚴重制約業務擴展，亟需產業轉型升級。

民營企業也正嘗試新的發展方式與思路，取長補短，力求突破不堪現狀。由正泰集團、富通集團等8家浙江大型民營龍頭企業和工銀瑞信銀行聯合建立的浙江民營企業聯合投資股份有限公司近日正式運營，這是浙江民營企業整合資本同謀發展的一次新的嘗試，也開啟浙民營企業抱團投資、跨界發展的新紀元。下面筆者對浙民營企業抱團投資的條件并結合浙商經濟自身發展情況進行SWOT分析，提出合理的建議與對策。

二、SWOT分析視角下分析浙江民營企業開啟抱團投資模式

抱團投資模式并不是民營企業首創，浙江民營企業大多都是中小企業，通常少信息、低透明，自身實力有限，抱團是為了整合資源，積攢更多企業實力。將多個民營企業聯合抱團是否能夠“取暖”，將面臨怎樣的風險與機遇，筆者的分析如下：

圖 SWOT分析視角下分析浙江民營企業開啟抱團投資模式

1.Strength優勢分析

（1）經營機制靈活，與市場互動活躍。浙江民營企業大都屬于中小型企業，與國企想比，內部管理較為簡潔，信息溝通便捷，方便對市場情勢變更反應迅速。國際貿易日益趨向于交貨期短、商品品種齊全、價格可調節等特點，這種特點正適合浙江民營企業發揮其完全市場化導向的優勢，根據市場供求變化，把握好時機順應市場需求，迅速調整其產品結構和經營方向，較為容易快速獲得高額報酬。從決策、融資再到生產營銷所需要的營運周期短，短則一個月長則三個月。這種“快、準、頻”的經營方式也促成浙江民營經濟的發展。

（2）產業集群特征明顯，區域協力發展。指的是在同一個區域內，集中發展某一產業，逐步形成完整的生產鏈，工廠、企業之間聯系密切，分工再細化、生產專業化，為企業降低邊際成本，形成規模效應，且提高浙江產品市場份額。集群內同行業、企業之間互相學習與合作，形成互補互助紐帶，大幅提高集群產品的質量。浙江作為民營經濟發達的省份，根據自身特殊性形成產業集群，表現為區域經濟。如義烏3000多家小商品生產企業、占全國總出口量高達90%的溫州打火機、紹興的輕紡印染產業、蕭山的化纖紡織產業、海寧的皮革產業、諸暨的襪業產業、嘉善的木制業、富陽造紙產業、臺州汽摩配件生產基地等集群。區域產業集群整合資源、凝聚實力，孕育出很多馳名中外的浙江民營企業榜樣。

（3）企業家楷模與不怕吃苦的精神。宗慶后、李書福、馬云等一大批優秀的民營企業家具有第一個“吃螃蟹”的冒險精神，不安于現狀，勇于開拓進取，敢于沖破各種頑固守舊觀念和陳規陋習的束縛，敢闖敢拼，敢為天下先。他們為了實現個人創業目標，吃苦耐勞，才先于他人取得市場先機，獲取更多資源，也形成了“有市場的地方總有浙商”的說法。

2.Weakness劣勢分析

（1）企業生存周期短，出現短壽現象。根據對浙江省1988年注冊的1035余家企業生存周期的調查結果顯示， 浙江民營企業的平均壽命為3.44年。壽命在1年-3年的企業比重最大，占32.7%；其次，3年-5年生命周期的企業比例為29.72%，相比之下1年以下和5年以上的企業數目較少，分別占17.08%和22.3%。由此可見，生命年限短于5年的企業比例超過77.7%（詳見表1）。

表1 浙江民營企業生命年限調查結果

相比之下，國外民營企業平均生命周期為12.5年，其中有不少跨國企業已有超過百年的成長史。基于我國歷史與經濟發展遺留的問題，浙江乃至全國民營企業要走過艱難與曲折的道路，才能存活得更長久。

（2）市場地位不穩定，易被忽略受歧視。我國憲法規定：國家在社會主義初級階段堅持公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。但現實情況是，民營企業處于被忽視受歧視的境地。雖然憲法表明民營企業處于公平的市場地位，政府部門在政策貫徹執行上不到位，對具體相關服務的意識也模糊不清；下級政府部門在處理民營相關事務與服務中存在有意無意偏袒著國企和外企的不公平現象，難以保障民營企業的合法權益。

（3）創新意識不強，缺少創新技術與管理精英。據統計90%以上的浙江民營企業實行家族制的人員管理模式，民營企業家基本上來自“草根”，他們自身素質和經營知識儲備有限，對企業長久發展與投資規劃不明確，為了保全企業經營權與管理權不落入他人之手，很少吸納擁有先進技術的人員做高層，這些都影響民營企業實力不斷壯大的因素。

3.Opportunity機會分析

（1）相對區位位置優勝。一方面，浙江位于東海之濱，北部緊鄰上海，東部擁有寧波港，旅游資源比較豐富，也吸引更多的外籍人士和內陸地區人才來浙江投資、旅游、工作，浙江省與許多海外人士保持著長期良好的商業聯絡。另一方面，浙江區位要素相似優勢，具備相似的經濟、技術、環境條件，浙江民營企業市場應變能力較強，決策靈活多變。

（2）國際產業結構優化帶來的機遇。國際化經營讓浙江民營企業在國際市場獲取更多訂單，有利于幫助浙商擴展市場，也進一步擴大我國的出口量。但更多的國外跨國公司進入我國市場爭取更多的份額，國內市場的競爭也將變得更為激烈，這在一定程度上將激發浙江民營企業的創新精神和競爭意識，迫使企業改善產品質量和企業管理水平，注重技術投入和樹立自身品牌，不能一味地仿冒其他產品。

4.Threat威脅分析

（1）國際市場競爭激烈。隨著外向型經濟的深入，市場國際化和競爭全球化使民營企業的經營面臨更大的壓力與挑戰，中小企業需另辟蹊徑，運用創新思維改良市場開拓模式。相比一貫注重高新科技的外企，浙江大多企業屬于勞動密集型企業，企業技術實力薄弱，自主研發水平較低，沒有核心技術；而且，在產品追求高新化、市場競爭多極化的今天，廉價勞動力和原材料的優勢也不再明顯。相比缺乏戰略規劃和投資策略的民營企業，跨國企業實力雄厚，管理經驗豐富，有緊密的客戶關系和充足人才儲備，對浙江民營企業而形成巨大威脅。

（2）企業融資成難題，獲取資金途徑單一。企業融資是以銀行貸款、內部融資和民間集資為主要方式。目前民營企業經營和投資主要資金來源于內部融資和自籌。為了在競爭激烈的市場進一步擴大再生產，必然需要大量融資，向銀行申請貸款成為中小民營企業的主要融資選擇。由于金融行業融資規格較高，金融機構基本被國有大銀行把持，而民營企業自身規模小，實力較弱，大多不能達到銀行苛刻的信用標準，缺乏相關信用記錄，很難在銀行通過單據抵押等方式提前獲取貨款，大銀行更愿意貸款給大企業，因此民營企業從銀行貸款融資十分困難。即便企業從銀行貸款融資，由于資金周轉周期長，貸款的供給數量遠遠不能滿足企業對資金的需求量，這就決定浙江民營企業不能像大型企業拿出巨額資金直接開拓投資回報期長且后期回報豐厚的跨界跨國大項目。

二、SWOT分析方法下民營企業開啟抱團投資的策略與建議（見表2）

通過對浙江民營企業開啟抱團投資的內部優勢和劣勢、外部機遇和挑戰的分析可以給出相應的浙江民營企業今后發展的建議與對策。

表2 浙江民營企業SWOT戰略分析矩陣

1.SO策略：政府政策放寬，協助中小民營企業發展

為促進中小微企業發展，各政府密集出臺了一系列企業扶持項目，為進一步促進企業了解各項扶持項目，在內容的選擇上，選擇一些真正實用、可操作和貼近企業發展的服務，充分發揮政府資源優勢。黨的十八大報告要求加快“走出去”，政府應在給予鼓勵和支持，提供公正的待遇與合理的政策幫助，增強民營企業的信心與動力。完善相關法律法規，減少直接的行政干預。相關部門在開展各項工作中秉公執法，不偏不袒，營造公平、競爭、有序的市場競爭環境。

2.WO策略：發揮集群優勢，轉變多樣化投資

積極發揮企業的主觀能動性，改變簡單重復的生產模式，發揮中小民營企業集聚的優勢作用，走聯合之路。這次浙江民營企業抱團合作，由正泰集團、富通集團等9家企業作為股東單位，涵蓋電器、醫療、新能源、通信、機械制造、金融等多領域。通過企業與企業、企業與銀行之間的聯合，形成集群力量，既彌補單個民營企業實力不足的缺陷，又有余力對多個領域進行投資。

3.ST策略：增加國際化知識儲備，招納國際化的優秀人才

為了提升企業核心競爭力，必須加強企業綜合素質，一方面培養經營者擁有全球化的視野，積累國際成功的商業案例；另一方面，只憑自身慢慢積累是遠遠不夠的，要想縮短與國外企業的差距，必須放寬企業人員的范圍，雇用一些不局限于家族血緣的人才，促進企業國際化進程，能夠在國際市場站穩腳跟。

4.WT策略；網絡融資方式的興起

在傳統的中小企業融資過程中，單個中小企業很難通過銀行的信用評估獲取貸款，近來新興的中小企業融資模式讓民營企業不再單純依靠企業信用評估、實物資金等獲得資金，并可以迅速提高資金周轉率，避免資金短缺的處境，不再受制于大銀行“不平等條約”。比如，建設銀行和阿里巴巴合作建立“e貸通”平臺，將網絡商務信用和傳統信貸評價體系融合為一體。同時，建行陸續與多個電子商務平臺共同建立網絡風險補償機制，把網絡信用運作成新的信貸方式，確保中小企業的信賴度。9月27日，建行浙江分行與合球網合作推出網絡銀行“e商通”網絡信貸服務，把義烏小商品市場以及其他小市場的供貨商和采購商為主要服務對象。

總之，浙江民營經濟還處于轉型發展的過程中，會遇到很多困難與坎坷，如資本實力薄弱、投資決策單一、資金鏈易斷裂、杠桿運用不恰當等。浙江許多民營企業都處于“規模小、投資散、實力弱”狀態，制約其持續長久的發展。在面對當前眾多具有投資潛力的產業，如新能源、醫藥行業等，“浙民投”的民營聯合投資模式將是浙江民營資本謀的一次新的嘗試。只有不斷嘗試和突破，浙江民營經濟才能獲得新的發展前景。

參考文獻：

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