建筑工程項目管理的發展趨勢及策略

■張愛萍 ■蘇州市天和工程管理咨詢有限公司，江蘇 蘇州 215000

隨著時代的發展，經濟的進步，我國已經叩響了WTO國際市場的大門。為了提升建筑企業的核心競爭力，應在完善市場經濟體制的同時，提高企業領導人對工程項目管理的重視程度。自我國改革開放之后，經濟步入快速發展時期，社會上的建筑施工企業鱗次櫛比，促使國際建設市場的競爭愈發激烈。美國著名學者David Leland曾發表過這樣一段言論:在經濟世界一體化的運行過程當中，項目管理及戰略管理的重要性不容忽視。告誡我們，在給予戰略管理高度重視的同時，也應重視項目管理的作用及功能。我國加入世界WTO組織已有多年的時間，稍有不慎，在市場上便全無立錐之地，可見其競爭十分激烈。在當前知識經濟時代的背景之下，我們應采取何種策略，才能更好的促進建筑工程項目管理的發展呢?筆者結合自身的實踐經驗，對此問題進行簡單的分析與探討。

1 我國建筑工程項目管理現狀

我國建筑工程項目管理的行業實踐與系統探究均起步較晚。自1984年云南省建設的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業，逐漸被各大建設企業所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質量與效率，我國很多大規模工程陸續采用工程項目管理體制，包括建設監理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質量事故等現象仍然屢見不鮮，譬如說:北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規范而導致的。

2 我國建筑工程項目管理的發展趨勢

(1)工程項目管理的國際化趨勢.隨著社會的發展與進步，加快了我國經濟改革的速度，提升其在國際市場上的地位。自改革開放以來，我國跨國項目或跨國公司開展業務均要通過國際BOT、咨詢或招標等方式運作，增加了我國海外經營與投資項目，再這樣的背景下，項目管理愈發被企業管理者所重視，逐漸形成了國際化潮流與趨勢。尤其是在我國加入WTO世界貿易組織之后，行業壁壘的消除，令國內更好與國際市場相銜接，外國企業必定會借助服務、人才、管理、技術及資本上的優勢來搶占國內市場，尤其是以建筑工程行業最為激烈。為了在市場上占有一席之地，我國企業必須更新管理思想，摒棄傳統陳舊的經營模式，制定靈活機變的措施，勇于進取、在競爭中學會生存，從而更好的促進自身長遠發展。積極發展海外項目及業務，我們將會獲得更多的投資及建設機會，消除進入國際市場的壁壘。在加入WTO組織之后，將會見面關稅，減少對外工程承包的審批程序，歷經長久的發展之后，將會過渡到自由經營模式，對發展海外項目、搶占國際市場有著重大意義。

(2)工程項目管理的信息化趨勢.在經濟時代的背景之下，網絡的普及，促使建筑行業項目管理信息化已經成為必然趨勢。在《財富》中，有學者曾發表過這樣一段言論:在21世紀全球經濟一體化的背景下，項目管理將會成為一種潮流，留存著巨大的發展空間。這一動向提醒我們，建筑工程項目管理將會成為企業管理與社會管理的重要內容，通過運用集體智慧、知識共享等方式來提高企業的創新能力與應變能力。知識經濟是指將知識轉化為效益的經濟，利用智力資源、人力資源與自然資源產生新的成果與創意，從而幫助企業獲得更大的利潤空間。這個過程僅憑農業或工業長久的批量生產是難以實現的，由此，先進的管理手段充分發揮了自身無法替代的作用。在當前知識經濟時代的背景之下，電腦手段是開展工程項目管理的重要舉措。傳統的管理方式一般是以質量、進度和成本為核心，采用PERT及CPM等技術進行輔助支持，大多是以靜態、封閉的視角對管理過程進行跟蹤監視。然而，隨著經濟的發展、社會的進步，商業環境亦隨之改善，電腦及其他信息化工具已經成為人們工作、生活的好幫手，項目管理也應隨之進行調整，將戰略協調、變革管理、客戶關系管理與網絡信息技術有機結合，從而制定出符合企業發展特點與業主實際需求相適應的管理方式。

3 我國建筑工程項目管理的應對策略

在知識經濟時代的背景之下，我國加入WTO組織的時間已久，在這樣的背景下，我國建筑工程項目管理應采用何種姿態來適應瞬息萬變的國際市場呢?筆者建議從下述幾個方面入手，即:

(1)與國際慣例接軌.我國加入世界WTO組織已久，項目管理若要開拓國際市場、占領先進，就必須與國際慣例接軌。內容包括報價管理、安全管理、質量管理、工程管理以及合同管理等方面。建立嚴格的投入使用、竣工及開工制度，規范施工技術方法，確保質量標準。面對瞬息萬變的競爭市場，我們只有與國際標準、法規慣例靠攏，才能消除壁壘，開拓國際市場，受到國際法律的保駕護航

(2)全面提高項目管理人員綜合素質.經濟較為發達的國家或地區對項目管理人才的資質認定與培養給予高度重視，形成了具有一定規模的、管理較為全面的制度體系。美國PMI學會主辦的項目管理，為了查驗工作人員的綜合素質，對其開展了資質鑒定及PMP考試活動，在社會上反響較大。獲得PMP的管理人才大部分被大規模企業或政府部門重用或聘任。而由于我國項目管理起步較晚，在培養專業人才等方面也較為落后，導致項目管理活動無法得到有效的開展。為了有效提高我國建筑工程項目管理人才的綜合素質，應開展一些專業的研討與交流會，加強學會工作，通過出版刊物的方式來實現。此外，還應在高等教育院校建立博士點、碩士點及學科點，培養一批精通外語、計算機技術、善管理、懂法律、懂經濟、專業知識較強且綜合素質較高的管理人才，規范國內工程項目管理的資質認定及人才培養等工作流程。

(3)項目管理信息化、網絡化.在知識信息化背景的如今，計算機網絡技術已經深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應借助現代化管理手段，來提升項目管理的質量與效率。計算機的引入在為企業創造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應充分發揮網絡技術的作用及優勢，做好項目管理工作，為建筑企業的發展奠定堅實的基礎。

4 總結

隨著時代的發展，經濟的進步，我國已經叩響了WTO國際市場的大門。為了提升建筑企業的核心競爭力，應在完善市場經濟體制的同時，提高企業領導人對工程項目管理的重視程度。通過培養綜合素質高、理論知識及實踐操作經驗豐富的人才，結合現代化、網絡化手段，確保項目管理的效率及質量，為后續建筑工程企業的發展作鋪墊。