水電施工企業設備物資管理解析

■王 科 ■中國水利水電第七工程局有限公司猴子巖水電站項目經理部，四川 甘孜州 626005

在當前工業化進程不斷加快的背景下，各種機械設備不斷得到應用，推動了生產力水平的迅速提高。在這種情況下，做好設備物資管理工作，是企業經營管理活動的重要組成部分，需要企業管理人員的重視。在水電施工企業中，設備物資是非常重要的生產力，做好設備物資管理能夠極大地提升企業的生產效率，促進企業的生產發展，具有非常巨大的意義和作用。

1 設備物資管理的重要性

對于企業而言，設備物資是一種非常重要的固定資產，能夠有效提高施工企業的生產效率，為企業創造更多的經濟效益。做好設備物資管理工作，對于施工企業而言是非常重要的，主要體現在以下幾個方面:

(1)是推動企業發展的必要條件。在施工企業的生產和發展過程中，設備物資是必須的工具和手段，做好設備物資的更新和管理，是適應市場經濟發展的需要。施工企業自身的特點決定了其生產和發展都離不開設備物資的支撐。

(2)是提高經濟效益的重要手段。對于施工企業而言，其經營管理的最終目標，是追求利益的最大化，良好的設備物資資源是實現這一目標的重要手段和途徑。在當前市場經濟背景下，施工企業面臨著日益激烈的市場競爭，通過設備物資管理，能夠有效提高企業的勞動生產率和經濟效益，增強企業的市場競爭力。

(3)是提升企業競爭力的必要保障。從目前來看，技術、實力以及管理水平是施工企業生存和發展的重要條件，施工企業的設備物資配置情況，一方面直接體現出了企業的整體實力，另一方面也是保證市場競爭力的前提條件。提高設備物資管理水平，是提升施工企業整體競爭力的必要保障，需要企業管理人員的充分重視。

2 水電施工企業設備物資管理中存在的問題

在不斷的發展過程中，機械設備在企業生產中占據著非常關鍵的地位，受到了水電施工企業的重視，積極開展了設備的采購、更新和管理工作。但是，水電施工企業的特點，使得其在設備物資管理中存在著一些不足和問題，這些問題主要表現在以下幾個方面:

(1)缺乏統籌管理．水利水電工程項目點多面廣，也使得設備物資資源的分布存在著點多面廣的現象，在這種情況下，對于施工設備物資缺乏統籌管理，使得部分項目的設備物資存在著閑置和老化的情況，而另一部分施工項目的設備物資則相對緊缺，甚至還出現部分項目的設備和零配件重復購置的情況，造成了資金的大量浪費。

(2)使用維護不當．一般情況下，在水利水電工程施工中，會投入較多的設備物資，但是當前部分施工人員對于設備物資的管理不夠重視，存在著使用維護不當的情況，嚴重影響了設備物資有效應用和使用壽命。

(3)后期管理不足．當工程項目的施工接近完工時，由于施工任務大大減小，限制和廢棄的物資增多，由于管理不當，在施工現場存在著廢舊設備物資隨意擺放的情況，設備的損壞和流失現象嚴重。不僅如此，在對廢舊設備物資進行處理時，過于隨意，雖然采取了招標競價的方式，但是由于缺乏市場調查，往往都是低價處理，影響了企業的經濟效益。

3 水電施工企業設備物資管理的有效措施

針對上述問題，企業管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好設備物資管理工作，以保證工程項目施工的順利進行。

(1)建立健全設備物資管理制度．施工設備的物資投入相對較大，如果出現設備閑置、老化或者重復購置的情況，都是對資金的浪費。因此，企業管理人員應該充分重視起來，摸清各類設備物資以及零配件在工程施工各個環節中的需求規律，在企業內部建立相應的設備物資管理公共信息平臺，實現資源的有效共享。同時，應該建立健全設備物資管理制度和具體的管理方案，確保設備物資管理能夠有章可循，有規可依。對于那些老化和閑置的設備物資，應該及時對其進行處理，及時掌握市場動態，通過公開招標的方式，對設備進行轉租或者出售，實現效益的最大化，保證設備物資的保值增值。

(2)強化設備物資監管力度．在設備物資使用過程中，應該加強監管力度，做到定機定員，操作人員必須嚴格按照設備操作和維護保養說明書進行操作，確保其能夠做到懂構造、懂性能、會使用、能保養，對于一些簡單故障，也能夠進行處理;管理人員應該加強認識，做好監管工作，定期和不定期對設備物資進行檢查，對其維護保養工作，應該逐項進行檢查記錄和落實整改;要建立合理完善的設備物資管理制度獎懲條例，激發員工對于設備物資管理的積極性，實現優化管理。

(3)確保全員共同參與．在當前的水電施工企業中，大部分員工認為設備物資管理只是技術人員和維修人員的共組，與自己無關，從而在很大程度上影響了設備物資管理工作的順利開展。實際上，設備的的操作人員作為直接使用人，管理人員作為設備的直接受益人，其在設備物資管理中發揮著極其關鍵的作用，雖然缺乏對于設備結構、性能、原理等的了解和掌握，但是其對于設備的使用狀況等非常了解，能夠在第一時間發現設備中存在的故障和問題，避免故障的擴大。對于一些隱蔽性故障或者存在一定技術難度的故障，則需要專業設備管理維護人員制定相應的操作規程，明確判定標準，做好相應的技術交底和監管工作。對于設備管理人員而言，應該督促基層管理人員以及設備操作人員嚴格按照相應的操作規程進行操作和使用，同時做好不定期抽檢工作，保證設備運行的穩定和安全。

(4)建立設備物資管理檔案．對于施工企業而言，應該針對企業現有的設備物資，建立起相對完整健全的身份資料的檔案，結合工程項目的整體規模和施工工期，制定相應的設備物資配置和采購清單，充分利用社會資源，避免出現設備物資重復購置或者過量配置的情況，降低自有設備物資的資金使用率。

(5)強化廢舊設備物資管理．對于廢舊設備物資，尤其是尚存在利用價值的設備物資，應該充分進行評估，明確處理方案，做到物盡其用;對于那些無利用價值的設備物資，應該結合市場調研，對其處理價格進行評估，以實現企業資產的利益最大化。

4 結語

總而言之，在當前市場經濟背景下，水電施工企業面臨著日益激烈的市場競爭，做好設備物資管理，提升企業整體管理水平，是非常重要的。作為企業資產的重要組成部分，設備物資是提升企業生產效率和生產規模的重要保障，企業管理人員應該充分重視起來，做好設備物資資源的合理采購和配置，提升設備物資的生產利用率，強化設備物資日常維護管理，從而推動企業經營管理能力的穩步提高。

［1］劉茂華．淺談水電施工企業的設備物資管理［J］．陜西水利，2010，(1):57－58．

［2］譚沙臨．論施工企業的設備物資管理［J］．低碳世界，2014，(7):209－210．

［3］劉明龍．淺議公路施工企業機械設備的管理［J］．硅谷，2009，(2)．