淺析如何強化建筑工程管理

劉俊鳳 身份證號碼:130224198610057643

根據國內外大量的調查數據顯示，目前在我國國民經濟中占據重要地位的經濟主體即建筑行業。隨著我國經濟全球化趨勢加強，經濟水平不斷增高，建筑行業得到了前所未有的發展。在建筑發展中建筑工程管理是一門很重要的學科，在施工中如造價控制、施工調控、人員選擇與生產效益等都需要經過科學的工程管理才得以實現。因此，強化建筑的工程管理，提高對于工程的管理與調控能力是每一個建筑企業都需要密切關注的問題。

1 建筑工程管理的基本含義

建筑工程管理是將工程學的有關知識與管理學的有關知識融合起來，開辟出獨特的管理模式的一門學科。其所需要的人才必須具備以下兩個能力:第一是專業技能能力，其次就是組織管理能力。在專業技能能力中要以工程管理的核心知識為主導，同時兼顧金融經濟學、酒店管理理論與工程施工技術等相關方面的知識，并掌握管理學中的現代管理理論，方式與技術，在實際的施工或者工作中充分發揮作用。

2 強化建筑工程管理的策略分析

2.1 在建筑工程管理中需要注意的兩個問題

2.1.1 質量監督是重中之重

在任何一項生產活動中，施工的質量安全問題都是工程管理中的最重要的，因此，施工方在建筑施工的進程中就要密切關注工程施工的有關質量情況。在質量監督與管理工作中，圖紙是工程建設的指導方針，施工方可以充分利用圖紙這一材料進行工程質量的管理與監督。同時，施工方還應該積極制定施工方案與計劃，將施工進程按照施工的具體實際情況分為幾類，分別采用什么施工技術與施工材料并作出合理的布置方案。如在池州的電氣煙氣脫硫工廠中就要對其的一幢寬度為16 米，長度為36 米，高度為28 米的五層綜合建筑實施澆灌鋼筋混凝土框架的施工工作，在施工前，施工方就根據大致的工程概況制定出詳細的施工方案，具體安排如下:(1)對于0 米以上的鋼筋混凝土框架結構施工就先測量好具體的施工位置，再利用坐標對應技術做好對于軸線的調控工作，根據水平線的具體位置做好標高的控制。(2)在搭架子的施工中，施工方統一按照建筑商的要求使用規定的鋼管扣件式腳手架，在架子的外側使用雙排結構布局，使其更加的堅固。(3)在建設模板的施工中，對于不同位置的梁柱就要采取不同的模板加以固定于控制。主梁柱部分采取定型的鋼制模板，在梁柱的底部位置，就要使用U 型卡與插銷來進行模板的加工工作。在梁柱的側面位置就要測量好相應的邊框距離，再利用拼縫技術進行建設。(4)鋼筋的建設與施工是整個施工進程中最重要的一個環節，在進行柱鋼筋的捆扎前要時刻注意擺放鋼筋留出的位置與尺寸大小。在鋼筋的焊接位置采取壓力電焊技術。

因此，在施工過程中施工方就要充分發揮圖紙與施工方案的作用，在施工中找尋技術等方面的不足之處并做相應的收集與改善，這樣才能提高施工方對于整個施工工程的控制與調節能力，促進工程管理水平的發展與提高。

2.1.2 投資力度應巧妙控制

在現代化建筑施工中，都需要施工資金與原材料的供給，同時在對建筑項目投入了大量的資金與人力后，建筑商也希望能夠取得最大利益的經濟效益。在一般大型的現代化建筑項目中，一些建筑商會選擇貸款與申請民間投資與企業本身的流動資金來對項目進行投資，如果建筑商掌握投資力度不夠巧妙，那么就會導致施工方的消極施工或者為了追趕工期盲目施工的現象發生，這對于施工的質量與基礎效益來說是不利的。但是如果建筑商沒有大量的資金用來投入施工中，那么施工項目的進程就會受耽擱。因此建筑商掌握合理的投資力度是十分重要的，當然這就需要其積極的對每一項投資進行分析與記錄，并加強對于施工與造價成本的控制。

2.2 具體管理策略列舉分析

2.2.1 全面改善工程管理理論體系

針對于我國目前的建筑行業中控制力度不強，監管力度不到位的情況來看，要想在我國推行并改善工程管理的理論體系是有點難度的。這就需要專業的工程管理理論的指導，具有專業技能的管理人員或者有著豐富的施工管理經驗的學者來相互配合，才能推動工程管理理論體系的不斷發展。在全面改善工程管理理論體系時，施工方也可以在具體的施工活動中積極做好在每一施工周期內，對每一施工階段的施工技術與現場狀況或者出現的問題作詳細且全面的記錄，并上報給專業的建筑師，積極的找尋可以解決問題的方式與途徑，并在實際施工中改進施工技術，這樣由實踐而得出的真實理論指導更具有真實性。

2.2.2 完善施工項目中的質量監督體系

質量監督體系是建筑工程施工中最重要的一個環節，其的好壞直接影響到整個施工項目的效益。因此，這就需要施工方加強對于施工環節的質量管理力度，提高施工質量水平，創新施工技術，爭取從源頭上減少質量問題的產生因素，確保建筑工程項目的質量保障。但是在現實中，往往有些施工方為了刻意追求施工效益與工期要求，盲目擴大施工生產力，全然不顧施工自然的科學規律，這樣也會導致施工易產生質量問題。一定量的質量問題積累到一起會帶來嚴重的安全隱患，這是每個施工方都需要注意的問題。

2.2.3 加強施工項目中的成本控制

成本控制這一環節在建筑工程項目中也有著舉足輕重的位置，在當前現代化建筑工程中，施工建設所需的成本花費很多，在聘請人員上的員工花費、在引進高新科技的機器上的設備費用、在引進施工所需的原材料上的費用等都需要施工方嚴謹的控制與調整，切不可盲目使用施工經費，更不可做出違法之事，私吞經費，給施工團對以及建筑商造成不利的影響。這里筆者建議施工方可以采取一種“分包到戶”的施工方式，將施工最終目標展示在施工隊與項目組之間，使其樹立正確的施工目標，項目組要對施工隊進行全面的專業知識培訓，對施工的質量、安全、進程與人員要實施科學的工程管理與調控，施工隊因此得到了技能與管理方面的培訓，這樣才能促進建筑項目的完美建設。

2.2.4 利用信息化科技對工程項目實施科學管理

隨著信息技術的不斷發展，建筑工程的施工應當充分利用信息化科技的便利之處，可以充分利用網絡科技在信息化的平臺上建立高新的科技管理體系。建筑企業也應當充分認知到信息科技的巨大生產力，對企業里的員工進行信息化的培訓與指導，將企業的經營模式與經營方式逐步由線下公司之間的聯系經營擴展到線上的開放、全面、科學的經營體系。現如今利用信息化發展的手段對企業內部實施管理，對建筑項目實施控制是一種有利的方式，其會使得無論建筑商在何時何地都會清楚地了解到施工方的施工進程、施工質量與施工技術，也便于其在末端調控整個施工的狀況，根據施工的需求提供不同的施工支持。

3 結語

近現代，現代化的建筑行業發展迅速，積極地做好建筑工程的管理工作對于建筑行業長期持續的發展是有著重要的意義的。在面對當今建筑施工行業中存在的問題時，施工方要做的不是放任不管，而是積極的利用專業的工程管理知識采取科學的方式對建筑工程的安全體系，成本體系與質量體系進行全面控制與調節，這樣才能推動建筑行業朝著專業化、高效化與全面化的方向發展。

［1］詹正廣.關于如何強化建筑工程中有效管理的探討［J］.江西建材工程管理，2014(5).

［2］王順吉.淺析如何加強建筑工程管理［J］.理論研究，2013(146).

［3］肖廣達.試論如何強化建筑工程管理工作［J］.理論園地，2012(10).