論建筑裝修工程中的施工項目管理措施

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建筑裝修工程的結果是整個建筑工程收尾后最終展現在使用者面前的形態，室內建筑裝修直接對房屋使用者的人居環境產生影響，而建筑整體里面裝修對城市環境產生影響。因此可以說，建筑裝修工程的過程和裝修質量，決定了房屋或建筑在人們生活中起到怎樣的作用，從這個角度來看，研究建筑裝修工程中的施工項目管理措施，是能夠保證人居環境質量的最終手段。

1 建筑裝修工程施工特點

1.1 施工以建筑立面的特點為基礎

建筑裝修工程施工不是從平地上開始的原始工程，而是以建筑結構為載體、在已經完成的建筑基礎上進行美化施工。因此，施工的附著性極強，建筑本身的結構特征和原始墻面、地面、管線的埋設情況等對施工的影響很大，可以說，建筑裝修工程施工受施工的基礎環境影響特別大，建筑立面的特點基本上決定了施工的結果。

1.2 施工現場情況復雜

建筑裝修工程施工所包含的的工種很多，就室內裝修來說，墻面、地面的抄平、鋪瓷磚需要泥瓦工、各種裝飾造型施工需要木工、水電改造需要電工。室外墻體裝飾需要用到的工種更多，如果有大面積墻體彩繪的需求，則還需要畫師。多工種同時出現在一個建筑工地中，要協同施工，使用的工具又各有不同，因此，整個施工現場呈現出施工材料多、電機安裝交叉頻繁的特點。

1.3 施工計劃性強

建筑裝修工程施工與其他建筑工程最明顯的區別就是，裝修施工重視細節，在施工之前，施工就有明確的設計圖紙，這個圖紙上強調裝修的各部分細節，不僅是對施工的技術和質量的預先設計，也是對施工結果的預覽。在施工過程中，需要嚴格遵照設計圖紙，施工中所用材料和顏色及施工細節都有具體規定。

2 建筑裝修工程施工項目管理主要措施

根據上述分析我們可以看出，建筑裝修施工過程具有受施工環境影響大、施工現場復雜、施工細節要求嚴格的特點，因此，在施工項目管理中，也需要尊重這些特點實施合理的管理措施，主要包括以下幾個方面。

2.1 合理進行施工項目計劃以保證施工和環境特征吻合

要保證施工和環境特征相吻合，使裝修施工結果符合裝修要求，則需要在完全調查裝修環境特征之后，制定施工計劃。施工計劃是對施工的時間、事件、人的具體安排，是項目管理中其他管理措施實施的基礎。施工計劃應該由所有參與施工的各分隊長和技術人員協同制定，主要包括:確定各工種的施工時間、確定各工種施工時施工環境條件和現場條件、確定各工種的施工工期和質量標準。這個施工計劃是總體性的施工計劃，在計劃完成后，各工種的分隊長還應該針對施工小隊的工作任務進行計劃和安排，主要包括:施工的工期規定、每個工人的作業范圍和作業效率規定、質量規定，關于施工的責任劃分和工作績效獎懲規定、施工安全責任劃分和處理辦法等。將責任劃分到每個工人頭上的施工計劃應該以紙質的形式呈現，最后匯總作為整個施工的全面的、宏觀計劃，項目管理者再針對這個計劃中可能存在的問題或漏洞進行預后辦法的安排，在全部參與施工的人員對整個施工過程都有深刻了解、明確責任之后，即可進入施工現場開工。

2.2 合理安排裝修施工材料以保證施工現場秩序

即使有明確的施工計劃，施工現場的秩序仍需要通過一系列管理措施進行安排，以保證施工計劃行之有效。在施工現場中，最容易引起混亂的是裝修材料的供應、電機設備的使用和裝修材料的堆放，因此，建議使用以下管理措施以保證施工現場秩序:首先，裝修施工工程財務核算人員應該對裝修材料運輸和使用進行仔細的核算，根據施工計劃安排材料費發放的時間、在材料到位后馬上將收據和發票入檔，保證每筆花銷有據可查，并同時檢驗材料的數量和質量是否屬實;其次，對不同工種所需要的電機設備的數量、使用頻率都需要進行詳細的記錄，哪些是工地上已有的電機需要繼續使用的、哪些是工地上還沒有，需要補充的、那些是已經用完不再使用的，都要根據施工計劃一一清點，以便及時安排和撤出電機，避免工地上電機冗余和不足所造成的施工混亂的狀況;最后，由于裝修材料種類紛雜，體積和質量都比較大，材料的堆放會為施工帶來不便，因此，進料堆放應該有指定的位置，已經用完的冗余材料和廢料應該馬上移出施工現場，以免對施工環境造成二次污染。

2.3 嚴格進行現場監督以保證裝修質量

既然裝修建筑施工重視施工的細節成果，那么，對裝修質量進行嚴格要求是施工項目管理中的必要措施，所使用的具體方法是:第一，對施工細節進行明確的技術交底，不僅在施工前進行技術交底，還應該在施工過程中時時檢查施工技術和材料的使用狀況。每完成一項工作，就應當對施工進程和施工結果進行書面匯報，形成紙質裝修檔案，作為技術和質量交底的憑證;第二，在大批量的同設計施工中(如住宅精裝修)，應該推行樣板引路制度，完成一件符合施工設計的樣板間，對樣板間的細節進行明確的技術講解，然后以樣板間作為施工模板進行施工和質量檢查;第三，必須嚴格執行自檢、專檢、聯檢的三層質量檢驗制度，加強質量檢查工作人員的現場巡查，并且重視成品保護，避免后續施工對先前施工結果造成破壞。

3 建筑裝修工程施工項目管理中應注意的問題

上述管理措施能夠基本保證裝修建筑施工項目的正常運行，但施工是人、事的協調過程，管理也不是固定不變的，管理措施的使用應該與施工實際相符合，但不管是用什么樣的管理方法，都必須注意以下兩個問題:重視施工的準備和重視施工團隊的合作。施工的準備包括對施工材料的準備和對施工環境的核實，前文所述，制定合理的施工計劃能夠保證施工進程與環境相符合，但在此之前，確定施工環境的堅固性、水電的供應是必不可少的;施工材料是施工進行的保證，因此需要格外重視;裝修施工需要用到多個工種，這些施工人員的工作各有不同，但也有重合的地方，盡管施工計劃對施工責任進行了明確的分配，但如果施工人員各自為政，根本不考慮其他人，施工現場就會顯得松散，例如，進場準備工作人員不與施工人員交流，單純按照計劃進料和安排材料位置，由于施工現場的多變性，也可能對施工造成不利影響，如果施工人員能夠互相交流和配合，那么將會有事半功倍的效果。

4 結語

綜上所述，建筑裝修的施工與普通建筑施工完全不同，不僅施工對建筑立面的依附性強，并且施工現場十分復雜、施工的計劃性也很強。針對這些特點，在建筑裝修施工項目管理中，應該合理安排施工人員的進場順序、統籌安排材料、并且執行嚴格的質量檢查。在進行項目管理過程中，應該重視施工的準備工作和施工團隊的合作，以保證施工有序、保質保量的完成。

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