淺談建筑工程施工精細化施工管理

■魏恒宇 ■山東省巨野縣新巨龍能源責任有限公司，山東 菏澤 274900

對建筑工程的施工過程進行管理對保證建筑工程的施工質量具有非常重要的意義，并且這一管理過程貫穿在整個建筑工程的施工中。通常情況下建筑工程的施工管理水平和該工程的施工質量成正比，但是建筑工程施工管理的內容不僅僅局限于建筑工程的質量，還包括建筑工程施工的工期、進度以及成本等等，這就要求在具體的施工管理中應該提高精細化管理的水平。

1 建筑工程施工管理中的問題

由于建筑工程的各個項目之間存在一定的聯系，而這些項目分別由不同的部門進行管理，如果沒有將這個施工環節管理到位，一旦發生問題就會出現責任不明的問題，管理部門也不能發揮其應有的作用，導致各種違規操作現象產生。建筑工程施工管理中常見的問題如下:

1.1 施工監管力度不足

事件證明對建筑工程的施工過程進行高強度的管理能夠有效提高工程的施工質量，促進施工進度。但是因為各種原因的影響很多建筑工程的施工隊伍都不能及時按照質量要求向建筑企業交付施工項目，經常出現質量不合格或者拖延工期的問題。目前我過已經為建筑工程的管理制定了具有一定針對性的監管制度，但是因為對這些監管制度的重視度不足或者缺乏專門的執行管理部門而使它們形同虛設。通常施工單位也會設置建筑工程施工管理部門，但是很多時候該部門都是為了應付國家檢查，監管部門內的工作人員缺乏專業的監管技能，也沒有制定系統的監管體制［1］，無法發揮其預定的功能，從而造成施工材料的浪費，不能在固定的時間內完成施工任務，進而使建筑企業的形象和利益遭到損害。

1.2 施工管理技術水平低下

目前在建筑工程的施工中經常會應用一些先進的施工技術或是施工設備，它們的廣泛應用在大幅度提高施工速度、確保施工質量上起到了很大的促進作用，其經常被運用在建筑工程施工方案的設計、建筑工程的資金預算以及竣工驗收等環節，并取得了較好的效果。但是就目前來說我國建筑工程的施工管理技術還不夠成熟，沒有隨著這些新技術和新設備的應用而進行更新和補充，從而導致管理水平低下，進而使建筑工程施工的精細化施工管理也遇到阻礙。

1.3 施工人員素質偏低

因為建筑工程的施工環境比較惡劣，施工技術的專業性較其他工作較弱，所以建筑工程的施工人員中有很大一部分來自農村，其中有很多都是年齡較大的中老人年人，其文化水平一般不會超過高中。這一問題使得施工人員對新技術和新設備的掌握程度較低，甚至有很多高新技術這些施工人員根本無法理解。另外很多建筑工程施工隊的工作人員沒有經過專業的培訓就開始上崗工作，許多建筑單位也忽略了在他們上崗之前對其進行專業技能的培訓，致使工作人員沒有認識到自身的不足和工作職責，他們的施工技術水平也達不到當今社會對建筑工程施工的要求，其綜合的素質偏低［2］。在實際的建筑工程施工管理中很難實現對施工人員的高效管理。

2 建筑工程施工管理的精細化管理的具體措施

我國的建筑行業施工管理中還存在很多問題，導致建筑工程施工質量得不到保障，為解決這一問題需要實現建筑工程施工的精細化管理，從而提高我國建筑工程施工的質量，促進施工進度。筆者在分析我國建筑工程施工精細化管理不足的基礎上，借鑒國外的先進經驗和理論，并結合我國建筑工程施工管理的特點，采取一些列的措施最大程度上提高我國建筑工程施工精細化管理的水平，從而為建筑企業帶來更多的經濟利益。

2.1 提高施工監管水平

為有效提高建筑工程施工的精細化管理水平，首先要做的就是健全是工程施工的管理責任機制。因為很多施工隊伍和施工人員在參與建筑工程的施工時并不清楚自己應該承擔的義務和責任，再加上施工監管人員管理不夠嚴格，不斷產生矛盾，最終使建筑工程的各個施工因為相互影響而造成惡性循環。在實際的建筑工程施工中，往往會有大量的是施工人員參與其中，這就造成了在出現問題時無法確定責任負責人員，施工管理過程比較混亂，影響建筑工程施工的質量和進度。為解決這一問題需要制定出一套系統的施工管理者、領導者、施工隊伍等各個施工參與人員的詳細施工管理責任機制［3］。在施工之前就與各個施工參與人員交流改進這一管理在、機制，在達成一致之后以合同的形式分派各個施工環節和施工項目的責任負責人員以及，同時以施工質量的優劣為標準制定公正、公平的獎懲制度。在實際的建筑工程施工精細化管理中施工單位或者建筑企業應該設立專門的管理部門，嚴格執行制定的責任管理機制，從而調動建筑工程施工參與人員的工作積極性。

2.2 促進建筑工程施工精細化管理技術水平的提高

建筑工程的施工技術變化多樣，隨著科技的發展其科技含量越來越發高。建筑企業要想在激烈的市場競爭中站住腳并且取得一定發展成績，就必須提高施工人員的專業技術水平，從而保證建筑工程的施工質量。在進行施工之前，管理人員要先組織施工人員進行專業培訓，并制定一定的考核標準對施工人員進行篩選，確保每一個施工人員都是持證上崗。同時對于那些老員工應該對其進行定期培訓，提高其專業技術水平和理論知識素養，可以組織適量的技能競爭比賽，設定合理的獎勵制度，獎勵那些技術水平的較高的員工，同時也能充分調動施工人員的積極性［4］。一旦施工人員的專業水平提高，那么對建筑工程施工進行精細化管理就會簡單易行，并且會取得很好的效果。

另外還要加強對管理人員的管理和培訓。建筑工程施工管理的主體是管理人員，如果管理人員的素質低下，那該工程的施工管理水平也會受到限制，因此要采取措施提高管理人員的綜合素質。在實際的工程施工管理中，應該加強對管理人員的考核力度，使其確定正確的工作態度，運用科學專業的考核制度和考核內容對管理人員進行選拔。即使管理人員已經就職，也要定期安排針對管理人員的培訓課程，提高管理人員的管理理念和管理技術與先進技術的契合度［5］。同時還要制定管理制度實現對管理人員的約束管理。因為在實際工作中，很多管理人員由于心態上的問題而造成精細化管理不到位，從而建筑功能的質量得不到保證，所以加強對管理人員的控制管理勢在必行，制定管理規章制度并嚴格按照其內容對管理人員進行約束。

3 結束語

建筑行業的競爭越來越大，很多建筑企業都面臨著巨大的挑戰。為在激烈的市場競爭中占有一席之地，建筑企業就必須提高其施工管理水平，促進精細化施工管理水平的提高，建立健全施工管理制度，全面提高建筑工程的管理水平。在實際管理中一旦發現施工問題就要及時處理，確保實現建筑工程施工的精細化施工管理。

［1］謝鋒.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(04):49 -50.

［2］尤峰.怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］.科技創新導報，2010(03):34.

［3］易軍.建筑工程項目施工的精細化管理［D］.重慶大學，2008.

［4］高鵬.精細化管理在施工項目中的應用［D］.山東大學，2013.

［5］盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用［J］.門窗，2014(11):286.