建筑施工中管理存在的不足及對策研究

■司云亮 ■河北省建材建設有限公司，河北 石家莊 050021

隨著我國經濟建設的不斷發展，城市化和城鎮化成為當前發展的主題。而城市的不斷發展，需要更多的建筑企業參與到企業的建設中，從而成為城市建設的一份子。而建筑企業為適應當前形勢的發展，并加速整體行業的進步，開始不斷的重視建筑施工管理，以此確保工程質量和施工安全，確保建筑企業經濟目標。對此，本文結合自己的工作屬性，對建筑施工管理中存在的問題進行深入的探討，以此對建筑施工管理進行再梳理，從而為廣大的建筑施工人員提供相關的管理經驗和參考。

1 建筑施工管理的概述

1.1 建筑施工管理的業內定義

建筑施工管理是建筑施工企業根據施工合同要求，在遵守建筑施工技術規范的基礎上，對建筑施工的各環節和各過程進行全面地管理，在建筑行業內部將建筑施工管理具體劃分為:安全管理、質量管理、合同管理、技術管理、組織管理等幾大功能部分，是建筑施工順利進行的重要基礎性管理工作。

1.2 建筑施工管理的內容

針對建筑施工的管理，本文將其探討的范圍主要包括以下幾方面:第一，合同管理方面。作為建筑施工管理的一個重要的方面，對合同的管理則主要緊緊圍繞兩者雙方的相關約定，并重視合作雙方的利益分配，并構建意愿保護條款，從而才能更好的將施工合同管理做到最好;第二，對技術方面的管理。該方面是施工管理的關鍵，同時也是其中的重中之重。對技術的管理則需要全面符合國家相關法律的要求，并按照行業規范、建筑法規等對施工中的技術進行分析，以此做好基礎的技術工作，確保建筑施工在合法和合規的情況下，取得良好的績效。因此，建筑的質量通常作為企業生命線，其作為硬指標，只有得到市場的認可。而針對建筑中存在的各種不同建筑問題，只有嚴格的保障施工質量，加強管理，才能更好的為其打下良好的基礎。

2 建筑施工管理之中常見的問題2.1 施工現場章程制度不完善

在當前眾多的建筑施工項目當中，很多的建筑企業針對其中在章程制度規范化建設的重要性還存在著明顯的不足。當前很多的企業為了更多的加快自身建設的步伐，加快工期，聘用大量的沒有經過上崗培訓的進行作業，從而給項目留下了很大的隱患，并以為未按照章程制度所導致的相關安全事故更是頻繁發生，其施工的質量額更是屢次發現問題。由此這些都給項目帶來了極大的打擊和損失，并使得企業喪失了核心競爭力。

2.2 施工現場工作人員的安全意識不足

“安全生產重于天。”通過這句話，可以說明建筑中安全的重要性。但是，在很多的建筑工地，項目管理人員在安全意識方面非常淡薄，甚至沒有。有些管理人員甚至在安全管理方面心存僥幸，對安全措施置之不理，并對項目中出現的安全隱患是睜一只眼閉一只眼，安全生產得不到保障，企業的發展更是無從談起。

2.3 施工現場材料管理不當

在施工現場，很多的材料、建筑垃圾、工具等胡亂的堆放，同時缺乏專門的人員對這些建筑材料、垃圾等進行監管和處理，施工作業人員則更是組織松散，以此都給施工埋下了很大的安全隱患。而建筑垃圾的隨意堆放，也給當地的生態環境帶來很大破壞，影響著當地的可持續的發展。

3 改善建筑施工管理水平的應對措施

3.1 制定完善的施工現場規章制度

制度是保障工程實施的基礎，同時也是基礎的保障。因此，作為管理人員，其首先要充分的認識到規章制度的重要性;其次要注意相關施工機械以及技術人員對工程安全質量的影響。另外要堅決執行相關的法律法規，并按照規定進行職業資格考試，在通過之后，方可上崗。必須杜絕因為技術以及操作人員沒有執業或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質量事故。

3.2 加強對管理人員的教育

加強對項目管理人員在安全方面的培訓，樹立管理人員在專業技能、職業素養、安全等方面的培養，從而提高他們對項目的思想素質，使得他們能夠時刻關注項目的管理需要。同時構建一直專業、素質化的管理隊伍，對提高建筑施工只來過你，營造良好的建筑口碑具有重要作用。

3.3 加強對土建施工現場建筑材料、器械的管理

在建筑施工中，通常其中的工程材料的成本可以占到整個建設成本的60%以上。而從材料最初的采購，到最后的成型，其經歷了一個非常漫長的時期。在這個過程當中，其材料的合理安排、材料的使用等都與最后的成本有著很大的關系。因此，在加強對日常材料管理的同時，包括日常監督、管理等，還要充分的結合項目工程的進度和資金的使用情況等。同時要避免一些不必要的空間占用和反復挪用時，即浪費人力又浪費時間的情況產生。因為施工器材和原材料大多以鐵質和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機械過度銹蝕而不能繼續利用的情況發生。

3.4 實施強制性的施工管理措施

針對在建筑施工過程中存在的很多“頑疾”，構建一種強制性的管理措施，從而有效的對管理過程中存在的各種問題進行管理，及時對可能存在的重大安全隱患等進行規避，以此更好的給予廣大管理人員警醒，做到防范于未然。

4 結語

總之，隨著我國現代化建設的不斷發展，建筑市場的競爭也變得更加的激烈。在這種激烈的環境下，其管理水平的高等將直接決定企業的生存。而也只有通過有效的建筑施工管理方法能夠提高施工質量、減少生產成本、加快施工進程。因此，只有從制度、意識和成本等各個方面入手，才能夠更好的提高工作效益、提高工程質量、促進經濟增長、美化城市環境、提升生活質量做出一定的貢獻。

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