全過程動態控制的建筑工程進度管理

■謝 名 ■身份證號碼:360426198001264715，江西 南昌 330000

建筑工程管理和控制的主要目標在于成本、進度和質量的保證，這三個管理目標之間存在著相互影響、相互制約的關系，但三者之間本質上是屬于同一系統的，在建筑工程管理中其作用和地位基本相同。然而，在我國的建筑行業中，通常存在只關注成本和質量，不重視工程施工進度的現象。由我國建筑工程實踐和國內外建筑學者研究結果可知，建筑工程施工質量的重要性在一定程度上超越了成本和質量，其主要原因在于，隨著建筑工程施工進度的發展，相關的問題也會逐步凸顯，包括外界因素對于建筑工程施工過程的影響、建筑工程施工環境的復雜性以及建筑工程施工進度無法把握等等，工期延長還會帶來其他無法控制的風險和問題，進而造成嚴重的無法彌補的損失。

1 建筑工程進度管理措施和影響因素

由建筑企業自身實際情況出發，可以講建筑工程進度管理的影響因素劃分為:處理、質量事故的調查、安全事故;無法按照施工現場情況對施工機具和勞動力進行及時調配;施工方案不得當、施工進度計劃不合理、施工組織設計不合理;勞動力及施工人員水平、經驗、資格無法滿足施工需要;項目部人員經驗和管理水平不足等等幾個方面。進度管理工作通常涉及經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等幾個環節。其中，經濟措施指的是進度計劃的懲罰措施和經濟獎勵;技術措施指的是為了保持特定工程進度而采取的方法和技術;組織措施指的是各層次進度管理人員為落實施工進度要求和任務，而建立的進度控制組織系統，并對各個項目進行分解，制定各個進度目標，為進度控制工作提供指導，預測和分析相關的進度影響因素;合同措施指的是通過具有法律效力的合同，對項目的分包合同工期進行控制和管理［1］。

2 全過程動態控制的建筑工程進度管理

2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制

進度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設備、人員配置的時間安排，也是項目進度狀況的檢驗和評價標準。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進度計劃需要制定的更加詳細。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環境和地理位置出發，對施工進度目標進行詳細分析，從而提高進度計劃的指導性和控制性，根據時間和資源配置的不同對施工計劃進行編制。

(1)建筑工程進度計劃主要內容。第一，進度控制工作規劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎和根據，能夠為管理工作計劃中有關進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，通常可以將其分為具體實施進度計劃、分部工程進度計劃、階段性進度計劃或單位、總體進度計劃等幾個部分。對于大規模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設計內容較多，因而整體進度控制需要進行動態調整和協調。

(2)進度計劃的評審。研究發現，很多建筑企業都比較重視工程的施工質量和造價管理，并建立了系統的評審機制，但對于進度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進度計劃編制人員的業務水平、專業局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，需要進行各個工程子系統和各個專業之間平衡與綜合分析，因此，工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。

2.2 動態評審和項目實施的控制

(1)根據進度計劃進行施工階段進度管理。第一，進行流水作業，確保工程施工有節奏、均衡、連續，如有需要可以將部分環節的作業時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關鍵線路和關鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。第二，保證冬、雨季連續施工。各個施工企業在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業的情況下，一方面要保證工程的施工質量，另一方面還要保證工程的施工進度［2］。第三，施工現場機械設備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。第四，施工現場材料的供應情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環節所需的配件、構件、材料等，加強各種見證取樣復試、試驗、質量檢驗等工作。第五，施工現場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現場作業人員的管理，包括安全員、技術員、質量檢查員、技術負責人、生產負責人和項目經理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足［3］。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現工程計劃進度與工程實際進度不一致的現象。工程進度管理者需要對進度計劃執行情況進行定期檢查，一旦發現計劃進度與實際進度不一致的現象，則需要查明發生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成［4］。

(3)進度計劃調整。導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調整［5］。由于建筑工程項目存在較多的動態條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調查和動態分析的基礎上，對整體計劃進行調整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態變化和調整的，需要定時進行落實情況的調整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進度計劃調整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結合施工的實際情況［6］。

2.3 建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經驗分析，在此基礎上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業能夠逐步積累經驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續的建筑工程項目進度管理和控制提供依據。

3 總結

綜上所述，對于我國廣大的建筑單位而言，建筑工程進度管理與成本管理和質量管理存在著同等的價值和重要性。通過相應的措施和手段，加強建筑工程進度的評審和進度計劃的編制，有助于建筑工程進度的全過程動態控制目標的實現，從而獲得最佳的施工效果。

［1］趙宗廣，陳威.工程項目成本從事后靜態控制向全過程動態控制轉變［J］.東方企業文化，2010，1(1):98 -100.

［2］莊林翠，李勇.工程造價全過程動態控制分析［J］.江蘇省淮安交通勘察設計研究院，2014，1(4):97 -98.

［3］李可.建筑工程項目全過程管理中的動態控制［J］.中國新技術新產品，2009，1(23):179 -180.

［4］黃軍生.建筑工程造價動態控制全過程管理探究［J］.城市建設理論研究(電子版)，2012，1(12)88 -90.

［5］陳春玉.淺談建設項目工程造價的全過程動態管理和控制［J］.福建建設科技，2009，2(4):120 -121.

［6］朱紅.探討當前建筑工程的全過程造價控制［J］.經營管理者，2011，1(23):109 -110.