加強(qiáng)建筑工程施工管理的一些探討

■許忠華 ■湖州諾德置業(yè)有限公司，浙江 湖州 313000

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也向前邁進(jìn)了一個大的步伐，建筑市場的范圍也越來越廣泛。在這樣的一種發(fā)展背景下，我國的建筑工程也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。那么怎么樣才能讓建筑企業(yè)發(fā)展地更好呢?最根本也是很重要的一點就是建筑企業(yè)要重視建筑工程施工中的管理問題。

建筑工程施工階段是整個工程項目中最為重要的一個階段。在這個過程當(dāng)中，施工管理方面涉及的內(nèi)容比較多，企業(yè)必須要采取各種管理措施對施工過程進(jìn)行管理和監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工過程中合理地分配人員，充分利用各項資源，盡量在完成項目的同時節(jié)約資金，還要結(jié)合施工階段的項目特點以及企業(yè)自身實際情況來制定相應(yīng)的管理措施，使企業(yè)能夠獲得更多的利益。

1 建筑工程施工管理的任務(wù)

分析我國目前的建筑施工基本現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)我國的建筑工程施工管理還是比較初級的，很多的中小建筑企業(yè)還沒有對施工管理有個明確、深刻的認(rèn)識。科學(xué)的施工管理可以讓一些建筑企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，同時也就更能滿足社會發(fā)展的需求，在很大程度上也能促進(jìn)我國建筑工程施工管理制度朝著可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)。通常在一些建筑項目中，如對于相關(guān)的操作規(guī)范置之不理，就開始設(shè)計和施工;或者沒有注意到建筑工程施工管理的重要性，根據(jù)以往的經(jīng)驗就開始進(jìn)行建筑工程的施工。以上這些行為可能會提高建筑工程的風(fēng)險，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人員和財產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

在具體的施工過程中，施工管理的任務(wù)大致可以分為以下幾點:

(1)運用自身的職能來對施工過程中的相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo);

(2)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和規(guī)劃，并提出合理有效的解決辦法;

(3)加強(qiáng)管理人員的從業(yè)水平和自身素質(zhì);

(4)在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量降低工程的投資成本。

2 建筑工程施工管理中存在的基本問題

(1)安全問題.目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)都開始高度重視安全問題，但仍然存在著部分企業(yè)會忽視施工安全問題，且對一些重要的施工文件沒有進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的閱讀，這就使得施工過程中有時會出現(xiàn)缺乏管理的問題。另外，一些施工單位沒有建立相關(guān)的安全管理制度，或者是設(shè)立了但沒有有效的落實;也有的企業(yè)施工現(xiàn)場沒有必須的安全設(shè)施設(shè)備，或者是缺少對相關(guān)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查。總而言之，管理中出現(xiàn)的很多問題都會讓施工現(xiàn)場存在著嚴(yán)重的安全隱患。

(2)質(zhì)量問題.①企業(yè)內(nèi)部管理問題我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理方面都有著較大的缺陷。部分企業(yè)沒有真正地落實質(zhì)量管理制度，一些責(zé)任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的質(zhì)量管理沒有明確的部門或者人員負(fù)責(zé)，在質(zhì)量管理資源配置方面分配不合理。②政府沒有嚴(yán)格監(jiān)管.建筑行業(yè)中，大多數(shù)的工程都是承包式的，這樣企業(yè)的資質(zhì)審查就容易出現(xiàn)問題。實際上，一些施工單位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于監(jiān)管，沒有相關(guān)的部門干預(yù)此事，也就讓部分這樣的企業(yè)參與到施工工程中來，由此也會引發(fā)很多的問題。③施工財務(wù)緊縮.經(jīng)濟(jì)是其他一切活動的基礎(chǔ)，如果資金上無法滿足需求，那么其他事項也是無法進(jìn)行的。一些建筑工程單位在原本預(yù)算好的工程資金中還刻意降低成本，這樣就容易讓施工人員在施工的過程中由于資金短缺而偷工減料，進(jìn)而影響建筑的質(zhì)量甚至造成嚴(yán)重的安全隱患。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的舉措

(1)建立相應(yīng)的管理制度和體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度.建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)的過程，它必須依靠完整的、科學(xué)的規(guī)章制度、規(guī)劃體系來完成項目目標(biāo)。在工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工的規(guī)范要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全和質(zhì)量的管理。一般來說，建筑工程施工企業(yè)制定了一定的規(guī)章制度之后，就能對部門職能進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，也能讓建筑施工管理有章可循。在建筑企業(yè)中，他們所需要建立的基本規(guī)章制度有:獎懲制度、崗位責(zé)任制度、安全規(guī)章制度等等。通過這些完善的規(guī)章制度體系，能夠讓建筑企業(yè)的施工工作安全平穩(wěn)地開展，從根本上解決了施工過程中的一些管理問題，也能提高企業(yè)的管理能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)提升團(tuán)隊的整體專業(yè)素質(zhì)水平.建筑工程施工管理很重要的一個方面就是管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，一個專業(yè)技術(shù)水平高的團(tuán)隊可以讓建筑工程施工管理工作科學(xué)有效地進(jìn)行下去，也就是說，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企業(yè)要想加強(qiáng)建筑工程施工管理的力度，就應(yīng)該想方設(shè)法來培養(yǎng)出大批的管理型人才，要切實做好技術(shù)人才、管理團(tuán)隊的建設(shè)工作。除此之外，企業(yè)也要建立嚴(yán)格的上崗考勤制度，保證管理的有序進(jìn)行。

(3)充分利用信息技術(shù).當(dāng)今社會是一個信息爆炸的時代，這是源于一些新型信息技術(shù)的產(chǎn)生。在建筑工程施工管理中，信息技術(shù)能在很大程度上提升工作效率，同時也可以提升管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性。建筑工程的質(zhì)量依賴于有效的信息技術(shù)，因此，在建筑工程施工管理過程中一定要注重信息技術(shù)的應(yīng)用。只有運用先進(jìn)的技術(shù)，才能順應(yīng)現(xiàn)代高速發(fā)展的社會環(huán)境需求，這也會進(jìn)一步推動管理的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)在技術(shù)上還存在著不足，信息化的程度都還比較低，與其他的先進(jìn)國家相比更是存在明顯的差距。所以，我國的建筑行業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對信息化技術(shù)的認(rèn)識，相關(guān)的建筑工程管理部門也要理解信息化的作用，并且要把信息化技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合起來，這樣才能讓管理水平發(fā)展到一個新的高度。

(4)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理.要從根本上保證施工的安全性和穩(wěn)定性，那么就要從實際的施工現(xiàn)場抓起。工作管理人員要定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的安全隱患及時處理。還要制定相應(yīng)的應(yīng)急措施方案，以防突發(fā)事情的發(fā)生。

4 結(jié)束語

建筑工程是一個復(fù)雜的綜合性工程，工程施工管理也就顯得更加的復(fù)雜和多變。要想真正做好建筑工程施工管理工作，就要從實際情況出發(fā)，運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，提升管理意識，加強(qiáng)管理能力。做為建設(shè)工程的管理人員，一定要以身作則，提高自身的專業(yè)知識水平，盡量避免不利情況發(fā)生。不論企業(yè)的規(guī)模大小，只有做好建筑工程施工管理，才能促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)朝著積極的方向發(fā)展。

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