如何加強建筑施工企業的工程預算管理

■倪繼偉，宋恩榮 ■貴州建工集團有限公司成都分公司，四川 成都 610200

工程預算管理是整個工程管理中的組成部分之一，能夠宏觀調控建筑施工企業的各項工作，直接關系到建筑施工企業工程投資成本的高低。建筑施工對于企業工程項目投資包括員工、材料、機械設備等各個方面，如果不對其進行合理管理，極容易導致最終投資過高，影響建筑施工企業的利潤，所以，對建筑施工企業工程預算管理進行研究十分必要。

1 建筑施工企業中工程預算管理的應用的重要意義

1.1 有利于提高建筑施工企業在招投標環節的競爭力

在當前的建筑市場中，招投標方式是許多建筑工程選擇施工企業的重要方式，對招投標過程的預算控制在很大程度上決定著施工企業的中標概率。因此，在招投標環節中應用工程預算管理，借鑒以往招投標工作的經驗，對招標項目進行認真分析，加強對自身成本的管理控制，對于提高施工企業在招投標環節中的競爭力有著重要作用［1］。

1.2 有助于建筑施工企業在施工過程中加強對成本管理

在工程的施工過程中，建筑施工企業通過對招標文件、施工合同以及項目財務狀況的詳細了解，可以準確計算出成本的損益點，從而編制出合理的工程預算，通過對施工各個環節成本的控制，做好企業財務部門與施工部門之間的協調，能夠有效把工程的施工成本限定在可控范圍內，達到提高施工企業效益的功能。

1.3 有助于幫助建筑施工企業把握住資金使用的重點

通過對工程預算的管理，能夠準確抓住預算當中的重點內容，比如工程量的計算、施工當中的變更、隱蔽工程和相關的新技術、新材料等，如此以來，在實際施工當中，就可以通過加強對這些重點內容的監管，有效保證資金使用按照預算計劃進行，避免了資金挪用、超支等不良問題的發生，對于提高建筑施工企業利潤有著重要作用。

2 建筑施工企業工程預算管理當中存在的問題

2.1 對于預算管理的重視度不夠

在當前的建筑施工企業當中，雖然有許多都設立了相應的工程預算管理部門，但對于預算管理的重視性遠遠不足，沒有形成清晰的預算管理概念，不明白預算管理對于企業自身和工程施工的重要作用。如此以來，在實際管理當中，經常有不知具體做什么工作的問題發生，或者將預算管理當做財務管理來進行，不僅造成了工作的重復，導致預算管理的功能無法有效發揮，甚至阻礙了正常工作的開展，影響了施工企業的運營效率。

2.2 預算的定額體系存在著缺陷

隨著科學技術的不斷進步，建筑行業中的新技術、新材料和新工藝不斷出現并投入使用當中，這些新事物與傳統工程預算內容有很大不同，給預算的定額帶來了更大的困難，但是，在實際當中，預算定額體系并沒有對這些定額進行明確規定，導致工程預算定額的換算無法有效開展。同時，在不同的地區，同一類型工程的預算編制與定額計算的標準也存在著差異，進一步增加了預算編制的困難，有時還會給施工企業的工程建設造成負面影響［2］。

2.3 預算管理的責任劃分較混亂

在當前建筑施工企業的工程預算管理當中，對于管理責任的劃分較為混亂，沒有統一明確的責任體系，這樣就會導致各個崗位的權責交叉，降低了人力、物力、財力等的使用效率，出現大量的浪費，進而導致工程預算管理工作執行存在著很多不足。同時，在預算管理職權分散的狀況下，對于工程建設過程中預算執行情況無法進行有效監督，即使預算方案制定的較為完善，也難以充分被落實，影響了企業的長期發展目標。

2.4 預算管理目標設定的不合理

在對工程預算進行管理時，必需要保證預算目標的合理性，才能確保預算的可行性。但是，在實際當中，許多施工企業預算目標設定的并不合理，過低的目標會挫傷施工人員的工作積極性，而過高的預算目標則會影響企業的利潤空間。所以，在預算管理目標的制定上，施工企業需要充分結合工程的實際情況，通過對自身各個單位、部門資源的核查和分配，制定一個相對合理的目標，來保證企業能夠按照目標要求順利的開展工作，促進企業的良好健康發展。

3 加強建筑施工企業工程預算管理的措施

3.1 提高工程預算的質量

提高工程預算的質量是管理的基本要求，根據影響預算編制的相關因素，可以從人員、資料和管理等方面入手，具體措施包括:

(1)加強管理人員素質。管理人員的水平會決定著工程預算編制質量的高低，所以，必須不斷加管理人員的整體素質。首先，工程預算管理人員應該具備相應的專業知識，包括施工圖預算、施工技術、工程預決算以及與工程相關的經濟、法律等各方面知識，確保工程預算的準確性、完整性、合理性。其次，掌握工程預算的相關技巧，熟悉清單計價、工程取費、定額計算等方面內容，提高工程預算的質量，為企業獲取更多的利潤［3］。

(2)做好預算資料收集。資料收集是工程預算質量的基本保證，任何施工企業要想做好工程預算管理，必須重視相關資料的收集。預算資料的收集主要包括:①工程招標文件、設計圖紙以及實地施工場地數據勘察等;②工程相關的人力、物力、技術等資源的市場價格信息;③同類型工程的施工資料、投資成本等內容。

3.2 做好工程投標預算的利潤控制

利潤控制是工程預算管理的主要目標，這主要體現在工程的投標預算當匯總，具體管理措施包括以下兩個方面:首先，準確判定工程項目清單工程量。對清單工程量準確性進行核定，并依據設計圖紙進行核算，如果由工程量計算錯誤的問題，禁止對其進行改動，可以通過不平衡報價法獲得更多的利潤，并在后期結算中進行施工索賠。其次，合理調整工程內部項目的報價。通過這種方式，能夠提前工程進度款的支付時間，降低施工企業的資金壓力，充分利用資金的時間價值，達到提高施工企業經濟效益的目標。

3.3 使用信息技術手段進行工程預算管理

在建筑施工企業的預算投資當中，經常有超支或者超額問題的發生，這些問題主要是由于信息傳遞不及時，無法及時了解資金使用情況而造成的，所以，加強對資金信息的管理，使用信息化技術手段提高資金信息的時效性、準確性、完整性，保證資金按照預算方案進行使用，能夠有效避免資金被挪用或濫用等現象，有效提高工程預算管理水平［4］。

3.4 加強對工程預算的監督審計

監督審計也是工程預算管理的重要措施，通過對工程施工各個階段的監督和審計，嚴格按照相應校審程序對資金使用情況進行監管，能夠確保資金的及時到位，保證整個工程建設工作的順利進行，防止了虛報、隱瞞等問題的發生，對于工程預算的執行有重要作用。

4 結語

綜上所述，工程預算管理水平直接決定著建筑施工企業競爭力高低，對于企業在市場中的生存有著重要影響。在當前的工程預算管理當中，還存在著許多不足之處，降低了預算管理的效果，對此，采取相應的措施進行解決，加強建筑施工企業工程預算管理能力，有著十分重要的現實意義。

［1］史先珍.如何加強建筑施工企業的工程預算管理［J］.河北煤炭，2010(03):63 -64.

［2］丁輝.淺談如何加強建筑施工企業的工程預算管理［J］.民營科技，2014(08):122.

［3］崔杰.淺論新形勢下如何加強建筑施工企業的工程預算管理［J］.科技創新與應用，2014(28):252.

［4］成群.關于加強建筑施工企業工程預算管理的分析［J］.會計師，2012(21):30 -31.