建筑工程管理的優(yōu)化措施剖析

■劉大偉 ■江西昌大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000

建筑工程，屬于系統(tǒng)施工的工程。對于設(shè)計人員具有較高的要求，如設(shè)計方面的人員需將環(huán)保的內(nèi)容體現(xiàn)在設(shè)計中，還應(yīng)該跟上時代的發(fā)展腳步，以先進的設(shè)計和創(chuàng)新意識不斷完善設(shè)計內(nèi)容。管理工作應(yīng)結(jié)合實際情況，對各個環(huán)節(jié)進行控制，如材料、機械設(shè)備、施工人員等，進而提供人們更好的生活質(zhì)量。

1 建筑工程管理工作的概述

建筑工程的施工管理，在整個建筑工程中占據(jù)著重要的比例，其管理的優(yōu)劣能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的整體經(jīng)濟效益、施工的效率和質(zhì)量、進度等造成直接的影響，嚴(yán)重的情況還會對建筑工程的發(fā)展形成制約。此外，因為施工的過程，使用的材料、施工工藝和機械設(shè)備非常多，所以建筑企業(yè)需要確保生產(chǎn)的水平，進而有效的完善建筑工程。

工程的施工因為其施工的類型、規(guī)模的大小和施工項目的差異，促使建筑工程很多時候會在室外進行作業(yè)。而環(huán)境、氣候和天氣等都會造成工程施工出現(xiàn)很多的問題，使得其出現(xiàn)延誤施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，這方面的施工非常繁雜，就容易出現(xiàn)交叉施工、多種施工技術(shù)聯(lián)合運用，以及施工工序交接的現(xiàn)象。若沒有對施工進行有效的管理或組織，就不能按照施工的具體標(biāo)準(zhǔn)落實施工，進而對實際應(yīng)用的效果造成一定影響。社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑業(yè)也在快速的發(fā)證。各類型的施工技術(shù)、施工工藝，以及施工材料也在不斷的改善，其能夠?qū)κ┕ぜ右試?yán)格的管理，充分的發(fā)揮其最大的功效。當(dāng)前，因為建筑工程在市場的競爭力非常強烈，為確保其可以穩(wěn)定企業(yè)的競爭，相關(guān)的管理人員需要正視管理工作，充分的認識到其重要性。管理的過程，應(yīng)針對實際施工過程使用的器械、材料進行全面的了解，同時對設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況進行記錄，有效的落實所有工作人員的崗位職責(zé)，有效的利用資源。

2 建筑工程管理的完善策略

2.1 提高施工質(zhì)量方面的管理

為強化建筑工程質(zhì)量方面的管理工作，首先需要做好施工過程，材料的采購工作對于施工材料的管理。施工的材料實際進行采買和進入施工現(xiàn)場的時候，應(yīng)提高材料方面質(zhì)量方面的管理工作，防止出現(xiàn)采購沒有達到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，或是假冒偽劣的材料。在實際采購的過程，需要確保施工材料能夠具有資格認證及合格證等。通過質(zhì)量方面的檢查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進場，同時防止其對于施工質(zhì)量方面的影響。施工中應(yīng)加強對材料的整理，如合理的堆放、專門的材料庫進行儲存，防止在材料庫中存放一些容易燃燒的物質(zhì)，或是將材料放置于潮濕的地點進行保存。應(yīng)合理、有效的按照企業(yè)對于材料的要求和規(guī)范，對施工材料進行管理，將其擺放整齊，避免在施工時出現(xiàn)材料被破壞的問題。

2.2 加強施工進度方面的管理

當(dāng)前，施工的進度主要是指建筑工程的整體施工的速度，通過階段和總體的施工計劃對施工的進度進行規(guī)劃，進而確保施工的速度。其一，需要把施工的進度管理工作，落實負責(zé)人，以此加強對其的管理力度。其二，應(yīng)針對工程的施工材料實際應(yīng)用情況實行動態(tài)方面的監(jiān)控工作，避免施工的材料不能及時提供材料，對施工的進度造成直接的影響。

2.3 完善施工安全和文明施工方面的管理

為確保不會產(chǎn)生安全事故，實際進行施工時需加強對相關(guān)工作人員安全方面的教育和培訓(xùn)工作，同時應(yīng)落實安全責(zé)任的制度。通過有效的技術(shù)策略進行施工，可以安全標(biāo)識和警示的方式提醒工作人員，可以做好安全方面的保護工作。施工的過程，應(yīng)佩戴安全帽和相關(guān)的防護措施。需要注意的是施工的環(huán)境應(yīng)保證其干凈和整潔，同時也應(yīng)該具有較強的光照和通風(fēng)，進而促使工作人員能夠在較好的施工環(huán)境進行作業(yè)。

2.4 加強驗收及保修方面的管理

施工過程為驗收的階段和竣工的階段，不需要針對施工質(zhì)量加以嚴(yán)格的審查，同時需要針對施工管理的質(zhì)量和效果實行驗收。驗收的主要內(nèi)容，施工管理所有步驟進行監(jiān)督工作。施工過程，主要涉及的內(nèi)容為:施工的材料、機械設(shè)備、施工的成本造價，以及施工的進度、工作人員是否遵循施工方案落實工作。與此同時，需要加強各方面資料的整理工作，將其作為施工管理工作的主要判定標(biāo)準(zhǔn)。此外，在竣工的階段，若在檢查的過程，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就需對其進行仔細的分析，進而找到問題產(chǎn)生的原因，并通過合理的策略對其進行處理，保證建筑工程可在短時間內(nèi)投入和應(yīng)用。

2.5 施工技術(shù)配合方面的管理

將建筑工程的設(shè)計圖紙進行合理的設(shè)計，防止出現(xiàn)由于設(shè)計失誤所造成的不良影響。所以，需要給予圖紙設(shè)計方面工作更多的關(guān)注。這方面的工作涉及面很廣，如工作人員，設(shè)計人員間的相互配合等。設(shè)計的圖紙，同樣存在一定問題，如和實際施工情況嚴(yán)重不符的問題，這時相關(guān)的工作人員和管理人員，就需要找到問題產(chǎn)生的根源和原因，制定有效的策略對其進行處理，并做好設(shè)計圖紙的會審工作，以及交底方面的工作。而上述工作亦為將施工技術(shù)更好的協(xié)調(diào)的主要方式，圖紙進行交底、會審等工作的時候，需縱觀全面考慮所有部門，交叉工作部門該如何進行協(xié)調(diào)和配合的工作。然后進一步找到設(shè)計圖紙，施工技術(shù)方面存在的不足。通過設(shè)計圖紙，更好的處理施工過程中的問題。交底方面的工作，主要為所有施工團隊和班組，通過施工技術(shù)對設(shè)計圖紙的內(nèi)容加以了解和掌握，可明確各個團隊和班組間交叉施工的意義，從根本上降低交叉作業(yè)的頻率，并能夠有效的協(xié)調(diào)并配合施工。

2.6 施工人員素質(zhì)方面的管理

建筑工程中，工作人員作為主體操縱著整個施工，而工作人員的職業(yè)素質(zhì)也會對施工的質(zhì)量、效率、進度等多方面造成直接的影響。所以，建筑工程應(yīng)定期組織工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容為施工安全和施工的技術(shù)、施工要點等。進而從根本上提高工作人員的素質(zhì)，充分的發(fā)揮其在施工中最大的作用。

2.7 做好總結(jié)工作

竣工后需要及時做好施工經(jīng)驗和工作的總結(jié)，累積經(jīng)驗教訓(xùn)，以避免日后不會出現(xiàn)相同的問題，對于較佳的施工方式和經(jīng)驗需要進行分享，進而保證施工過程如發(fā)現(xiàn)問題，需要在第一時間進行對其的處理。建筑工程的施工中，比較易于產(chǎn)生的問題為電氣和給排水工作，以及供暖方面的管線和土建施工。由此可見，實際進行施工的過程，應(yīng)結(jié)合實際產(chǎn)生的問題，制定有效的措施去解決，并應(yīng)加強各個部門的協(xié)調(diào)和配合，以更好的完成工作，確保施工的質(zhì)量和效率。

3 總結(jié)

建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題，其產(chǎn)生的主要原因為施工材料不合格，而且存在隱性的問題會直接對日后建筑的使用壽命造成直接的影響。歸根結(jié)底，這些問題均和工人員的素質(zhì)有關(guān)。所以，建筑工程開展管理工作的時候，應(yīng)結(jié)合實際的工程概況和施工人員的素質(zhì)等多方面內(nèi)容進行分析，找到施工過程存在的問題，制定可行的措施去解決，竣工后做好總結(jié)方面的工作，進而確保我國建筑工程良好的發(fā)展。

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