建筑工程施工管理相關措施研究

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1 建筑工程施工技術管理研究

1.1 現階段施工管理存在的問題

隨著建筑工程領域的不斷革新，建筑工程技術施工管理越來越引起人們的重視，有關的法律法規也逐步出臺，如建筑設備安裝分項工程施工工藝標準、建筑分項工程施工工藝標準、建筑工程施工安全操作規程等等。即使如此，我國有關建筑工程施工技術的管理工作依然不是很好，還存在著一些不利的問題。主要有以下幾點:一方面是施工技術管理主體尚不明確，責任劃分不清晰。第二方面是施工所需材料把關不嚴格、施工設備管理松懈。最后是建筑施工現場資料管理工作不到位，圖紙會審不夠重視。

1.2 加強建筑工程施工技術管理的重要意義

伴隨在國民經濟發展，建筑業已經進入了成熟的發展狀態，在這個過程中，難免會有一些不合規范的事件發生，像是質量不達標、管理不嚴格、人才缺失等等諸多問題，這些問題是關系到整個建筑工程項目的成功與失敗的關鍵問題，所以要及時的解決。

1.3 加強建筑工程施工技術管理的策略

1.3.1 施工準備階段的施工技術管理

(1)完善貫徹技術管理工作標準制度。建筑工程技術的相關標準是建筑工程質量與安全的保障，是建筑工程建設領域的一項技術法規，所以要務必嚴格遵守行。要讓強制性標準深入人心，要求施工技術人員對于標準及其技術要求做到熟練應用。對于違反規定的施工技術人員，必須予以嚴懲，發現即處理，絕不姑息，不隱瞞。涉及到單位或者負責人的要嚴肅處理，更要通報批評，讓其認識到問題的嚴重性。技術管理制度的主要內容有:對施工圖的熟練程度與會審制度;編制施工組織設計說明書與施工場地總平面總圖;編制施工圖技術交底制度;施工質量管理與控制制度;對于隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質量檢驗與評定標準;工程結構施工檢查、驗收與工程竣工驗收制度的制定等等。

(2)做好施工圖紙會審。明確所使用的圖紙、看懂關鍵施工部位的設計，是建筑工程施工的核心，只有對圖紙了如指掌，才能在工程施工中做到游刃有余。當競標成功后，及時準備好施工前的準備工作，為開工做好準備，與設計單位、監理單位做好圖紙會審工作。對設計方的設計意圖做好明確問答，以及明確施工難點等技術問題。

(3)明確責任。作為工程的總負責人必須對建筑工程負全部的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解答，把設計圖紙準確地與施工現場相結合。并做好測量計算工作，參與所有施工施工質量的控制。

1.3.2 施工階段的施工技術管理

(1)及時進行技術交底。對于技術交底來說，是一個非常值得重視的問題，也是建筑工程施工中一個關鍵點。它的重要性直接關系到了建筑工程的施工進度與質量安全。從整個建筑工程施工與各分部分項工程施工來看，都要求對其進行技術交底工作。

(2)關于工程質量的管理。工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量的表現主要體現在了建筑材質、工程施工工藝及維護、保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，要建立技術組，遇到技術難題及時解決，保證工程的順利進行。

2 建筑工程施工現場質量管理相關研究

2.1 工程施工質量控制的階段分析

(1)事前階段質量控制。事前階段的控制重點是做好施工準本工作，主要內容:①技術準備，包括圖紙會審、編制施工圖預算和施工預算、編制實施性施工組織設計等;②物質方面的準備，施工現場所使用的原材料的準備、所使用的配件以及施工機械的準備等;③組織方面的準備，包括建立項目經理部、組建施工隊伍、對施工隊伍進行崗位培訓和入場安全教育等;④施工現場方面的準備，包括測量控制網點、水準點、標樁的測設以及三通一平，臨時設施等的準備。

(2)事中階段質量控制。事中控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。在進入下一道施工工序前要做好檢查，出現質量問題要有一定的處理措施并進行復驗，對于隱蔽工程的驗收要嚴格把關，對于成品的保護措施也要做到位。

(3)事后階段質量控制。是指在工程項目完成了施工全部完成并且形成產品后的質量控制。在這一階段，施工方要進行初步的自我檢查，按照圖紙內容和相關的規范進行，查看是否按照圖紙全部完成施工任務，建筑物已做到窗明、、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常等，檢查相關資料是否齊全。

2.2 工程施工質量控制的原則

第一要遵循“質量第一、用戶至上”。建筑產品是一種特殊的商品，使用年限長，直接關系到人民生命財產的安全，所以工程項目在施工階段必須始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制首要原則。第二要以預防、預控為主。要從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制事中控制;從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查對工序質量的檢查對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

2.3 工程施工質量控制措施

(1)做好相關的技術控制工作。在施工隊伍進場前，就要對場地進行實地考察，了解周圍環境，明確當地雨季、山洪等災害發生情況，并制定詳細的施工組織措施，有效的控制施工工期。對于儲存過久的工程材料要進行檢驗，比如鋼筋銹蝕度、水泥的硬化程度。

(2)做好機具、材料的管理工作。包括對所有施工機械和工具的控制，要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養好機械設備，要健全操作證制度崗位責任制度，技術保養制度等確保機械設備處于最佳使用狀態。

3 建筑工程施工現場安全管理相關研究

(1)建筑工程各參與主體沒有嚴格履行自身責任。從我國的建筑工程施工發展現狀來分析，有法不依、違法施工的情況屢見不鮮，甚至成為了一件司空見慣的事情，像是違背建筑流程施工、將工程分包給資質不夠的企業施工、簽訂霸王條款、工程款長期拖欠等問題嚴重存在，這就造成了安全責任不明確，相互推諉的情況發生，防護措施自然不會做到位。再就是為了節約成不趕工期，工人剛強度的作業勞動，是得安全施工成為了一個奢望。

(2)缺乏完善的法律規章制度。對染我國已經出臺了《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規有一段時間了，但是還沒有構筑起完備有效的安全生產法律體系，并且在此基礎上的相關的配套制度建設也顯得是比較落后的，不能滿足我國當前建筑工程安全管理對于現實的真正需求。

(3)用于安全管理的資金支持得不到落實。在實際建筑工程施工中，由于個人利益的觀念作怪，是得企業的安全生產變成了一張張空頭支票，沒有起到該有的效果與力度，為了企業的資金周轉，將用于安全的措施費用到其他方面，是個建筑工程施工安全無法得到保障，也給人們的生命財產安全造成了一定威脅。

(4)施工企業安全管理意識不到位。在我國普遍性的對利益的追求大于安全，在施工管理過程中，管理人員往往把眼光盯在既得利益上，安全防護得不到保障，不出事則罷，出事就說生死攸關的大事，一旦發生就會造成巨大損失，不僅僅對于建筑工人來說是一個災難，對于企業來說也是一個災難。

4 結語

通過前文分析，我們得出一個結論，只有構件有效的管理機制，才能保證一個建筑工程項目順利完成，不論是在施工技術管理、質量控制管理和安全管理，有效的管理機制是確保三個順利經行的關鍵所在，也是一個施工單位順利生產的保障，作為一個企業要嚴格踐行管理制度，作為一線工人要嚴格遵守管理制度，相互配合，才能圓滿的完成建筑工程項目的建造。

［1］張鵬飛.建筑工程施工管理工作的科學發展［J］.陜西科技大學學報，2010，(5):214-215.

［2］陳章奇.探討建筑工程安全管理中存在的問題及防范措施［J］.建筑安全.2012(01).

［3］梁茂成.淺談建筑工程施工技術的創新［J］.商品與質量、建筑與發展，2011，14(05):101-102.