建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

■于立夫 ■乳山市建筑工程管理處，山東 乳山 264500

精細(xì)化管理是科學(xué)化、個(gè)性化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理理念和管理技術(shù)。施工精細(xì)化管理是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中管穿精細(xì)化的管理動(dòng)作和管理手段，通過詳細(xì)的策劃及每日細(xì)節(jié)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化的管理，對(duì)常規(guī)施工管理進(jìn)行深度和廣度的拓展，完善企業(yè)的管理模式，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將施工精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑行業(yè)中，通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理、安全施工管理、質(zhì)量監(jiān)督管理，可以實(shí)現(xiàn)工程施工的環(huán)保、安全、節(jié)約等工程目標(biāo)，提升建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑工程施工技術(shù)精細(xì)化管理

1.1 建造模式的設(shè)計(jì)精細(xì)化

循序漸進(jìn)的采用產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式的設(shè)計(jì)建造模式，采用預(yù)制內(nèi)隔墻的技術(shù)工藝和全混凝土現(xiàn)澆外墻結(jié)構(gòu)及拼裝式內(nèi)墻體系;采用SI 分離體系和PC 構(gòu)件全部參與受力的方式記性設(shè)計(jì)和施工，充分提高安裝能力和制造能力，按照技術(shù)規(guī)范精細(xì)化對(duì)施工模式設(shè)計(jì)。

1.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精細(xì)化

圖紙對(duì)施工的指導(dǎo)意義非常重要，需要根據(jù)建筑工程施工數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤進(jìn)行整理，并制定規(guī)避措施;收集提高施工質(zhì)量的做法及建議，建立本次項(xiàng)目工程需要的施工節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)圖庫(kù)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)院與施工技術(shù)工程師結(jié)合制定施工圖深化標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的讀圖指南，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖的詳細(xì)和規(guī)范，建立管線綜合、空間綜合圖紙的繪圖制度，對(duì)各類圖紙匯總比對(duì)，規(guī)避重復(fù)及誤差。制定完善的施工圖會(huì)審制度和控制要點(diǎn)，保障圖紙對(duì)施工便利性、成本控制等方面的指導(dǎo)功能，完善圖紙精細(xì)化管理體系，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的指導(dǎo)應(yīng)用能力。

1.3 施工工藝精細(xì)化

(1)室內(nèi)管線綜合圖管理。室內(nèi)管線綜合圖是精裝修房施工前室內(nèi)各類管線的埋設(shè)策劃，包括為空調(diào)、給排水、電力、消防等預(yù)埋的套管及各類強(qiáng)弱電點(diǎn)位的管線預(yù)埋，并對(duì)穿梁管線的標(biāo)高設(shè)置，避免在墻體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行開孔作業(yè)，避免砌體墻面的溝槽切割，減少工程施工量，保護(hù)整體結(jié)構(gòu)。需要裝修圖紙與土建圖紙保持一致，避免位置沖突。

(2)室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖管理。室內(nèi)空間綜合圖是對(duì)室內(nèi)墻體、內(nèi)門、門窗、欄桿等統(tǒng)一策劃的圖紙，需要充分考慮土建梁底、梁頂與戶內(nèi)門、外門窗、進(jìn)戶門等的標(biāo)高間差異，避免標(biāo)高互相沖突，造成施工的返工、浪費(fèi)及對(duì)墻體結(jié)構(gòu)的破壞。

(3)定型化文明設(shè)施管理。采用集裝箱等制作的場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)門衛(wèi)室、倉(cāng)庫(kù)、加工區(qū)等為房間類定型化安全文明設(shè)施。定型化設(shè)施及設(shè)備需要制作牢固，可以進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)移動(dòng)和組裝，可以采用不同組件按照不同的結(jié)構(gòu)圖紙組裝提供不同的房間功能。

(4)放線管理精細(xì)化。放線精細(xì)化是專業(yè)人員按照施工圖紙及放線標(biāo)準(zhǔn)對(duì)放線工作全面策劃，對(duì)放線方式、放線孔留置的具體位置，放線的標(biāo)注方式、復(fù)合方式進(jìn)行精準(zhǔn)的設(shè)，按照施工區(qū)域及施工步驟合理放線，將放線誤差降到最低，并采取保護(hù)措施對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行保護(hù)，為施工提供基準(zhǔn)保障。

(5)精細(xì)化作業(yè)層維護(hù)圍護(hù)。作業(yè)層的圍護(hù)是將施工孔洞進(jìn)行封閉以降低洞口墜落風(fēng)險(xiǎn)的安全方式。采用洞口封閉與梁板支模結(jié)合，留置合理的、可即時(shí)關(guān)閉的傳料口，圍欄搭建需要選擇抗銹蝕的堅(jiān)固材料按照適當(dāng)?shù)母叨却罱ā?/p>

2 建筑工程施工管理動(dòng)作精細(xì)化

2.1 完善建筑企業(yè)施工管理機(jī)制

(1)組建專門的建筑工程施工管理委員會(huì)及相關(guān)的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門、檢查部門。施工管理委員會(huì)需要明確工作人員的職責(zé)范圍，根據(jù)施工需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)嚴(yán)密的施工管理制度，為施工管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)。

(2)建立施工崗位管理責(zé)任制，以合同形式、制度規(guī)范形式明確各級(jí)施工任務(wù)的具體責(zé)任人，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)責(zé)任人的工作熱情和責(zé)任心，并將施工管理公正作為績(jī)效考核的指標(biāo)。

(3)建設(shè)開發(fā)建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工程施工全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)施工信息的數(shù)據(jù)收集、傳遞、處理精確化，為工程的改進(jìn)和修整提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)工程施工過程的智能化控制和動(dòng)態(tài)管理。

2.2 落實(shí)精細(xì)化管理動(dòng)作，完善管理流程

落實(shí)對(duì)施工材料及施工設(shè)備的管理，落實(shí)每日的晨會(huì)、監(jiān)理工作表單化、質(zhì)量追溯表、驗(yàn)收工程影像化等管理手段，體現(xiàn)精細(xì)化管理的日常要求。對(duì)施工進(jìn)度細(xì)分，落實(shí)到日?qǐng)?bào)計(jì)劃，并根據(jù)日?qǐng)?bào)計(jì)劃核查完成情況，保證施工計(jì)劃的精細(xì)化指導(dǎo)。

2.3 監(jiān)理制度精細(xì)化設(shè)計(jì)

建立監(jiān)理質(zhì)量追溯表和監(jiān)理每日工作表單實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的精細(xì)化。監(jiān)理質(zhì)量追溯表是監(jiān)理人員每日的監(jiān)理檢查表，記錄每日的監(jiān)理狀況，包括今日施工計(jì)劃的完成情況、各施工界面的工作狀況、專項(xiàng)檢查內(nèi)容、質(zhì)量問題等，標(biāo)記需要整改的質(zhì)量問題并提出整改具體要求及時(shí)間。每日監(jiān)理表單需要錄入精細(xì)化管理系統(tǒng)，便于工程管理委員會(huì)了解及作出指導(dǎo)批示，為日后的質(zhì)量問題及工程維護(hù)提供依據(jù)。

2.4 驗(yàn)收精細(xì)化管理

為保證驗(yàn)收的真實(shí)性可靠性及可視性，需要采用拍照留檔方式進(jìn)行驗(yàn)收，圖像中對(duì)驗(yàn)收的部分以測(cè)量工具進(jìn)行比對(duì)，保證驗(yàn)收?qǐng)D像數(shù)據(jù)的精確性。驗(yàn)收時(shí)間以驗(yàn)收部位的施工結(jié)束為準(zhǔn)，對(duì)需要隱蔽的鋼筋、給排水管道、電線等在隱蔽前進(jìn)行拍照取證驗(yàn)收。拍照驗(yàn)收是對(duì)驗(yàn)收工作的負(fù)責(zé)，可以有效的督促使用單位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，提高了驗(yàn)收數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)確性。

3 建筑工程施工人員精細(xì)化管理

3.1 提升管理技術(shù)水平，強(qiáng)化管理人員的專業(yè)技能

組織施工管理委員會(huì)成員定期培訓(xùn)，通過分析建筑工程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的施工案例，總結(jié)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)施工管理的難點(diǎn)，提高管理人員的管理水平，對(duì)工程施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、材料性能、施工技術(shù)等有所了解和掌握，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)尋求科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。

3.2 加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)

建筑項(xiàng)目施工開展前，對(duì)參與施工的技術(shù)工人及施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。技術(shù)人員需要掌握施工中必要的技術(shù)技能，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核結(jié)果與績(jī)效考評(píng)機(jī)制掛鉤與薪資掛鉤，保證技術(shù)人員的技能扎實(shí)。施工人員是建筑工程施工過程的主要活動(dòng)對(duì)象，他們的施工水平和綜合素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益影響巨大。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要在崗前培訓(xùn)中對(duì)施工安全及施工工序、施工主要技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的講解，需要施工人員明確施工安全及施工質(zhì)量的重要性，并進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)的考核，根據(jù)考核成績(jī)確定崗位分配及薪資報(bào)酬，調(diào)動(dòng)施工人員的學(xué)習(xí)熱情和積極性。

4 結(jié)束語

建筑工程對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義促進(jìn)施工過程中精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)施工技術(shù)、施工管理動(dòng)作、施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，保證了施工管理的全面化、細(xì)致化、流程化、科學(xué)化，確保建筑工程項(xiàng)目可以達(dá)到設(shè)計(jì)合理、材料合格、工序完整、施工精細(xì)、質(zhì)量過關(guān)的建筑目標(biāo)，對(duì)加強(qiáng)施工成本控制及提高經(jīng)濟(jì)效益意義重要。

［1］謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(04):49-50.

［2］尤峰.怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010(03):34.

［3］張振兵.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.四川水泥，2015(06):179.

［4］易軍.建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理［D］.重慶大學(xué)，2008.

［5］盧茜，邱浩斌.探析精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用［J］.門窗，2014(11):286.

［6］祁飛.探析建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］.四川水泥，2015(04):28.