淺析建筑工程技術及施工現(xiàn)場管理

孫 亮 同煤集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司，山西 大同 037100

1 建筑工程技術現(xiàn)場施工管理的重要性

1.1 為建筑工程項目的質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工中，為了提高工程的質(zhì)量要在建筑工程項目開工前建立一套完善的建筑工程質(zhì)量管理體系，從專業(yè)技術管理的角度來看質(zhì)量保證體系就是規(guī)范建筑工程項目施工過程中的施工程序、施工工藝、施工技術、質(zhì)量控制及檢驗等工作，這就給建筑工程項目的施工質(zhì)量提供了約束標準，在這樣的規(guī)范下可以有力的保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。而且在建筑工程技術現(xiàn)場施工管理中將一些施工的科學方法與施工工程條件進行有效結合，這也可以提高建筑工程項目的質(zhì)量。

1.2 有利于達到工程預期的目標

建筑工程項目在開始建設前，會針對各種施工條件、資金投入情況、施工物資供應等情況設定預期的目標。而在實現(xiàn)這些目標的過程中，加強對建筑工程項目施工技術的管理，可以在工程施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，合理使用施工現(xiàn)場的配置，這些管理措施不僅可以顯著提高工程的進度及質(zhì)量，而且還可以為實現(xiàn)工程預期的目標提供保障，這就使得建筑工程更加有利于實現(xiàn)工程預期的目標。

1.3 提高施工企業(yè)的經(jīng)濟收益

建筑工程施工過程中要對整個過程的每個環(huán)節(jié)、細節(jié)進行專業(yè)的技術管理，減少工程施工過程中因為技術等問題而造成的損失，提高施工的效率及效益。施工過程中的管理工作包括合理控制建筑工程項目中的資金，對資金進行合理控制就要求對施工過程中材料的購買量、使用量、施工進度的控制等進行專業(yè)的管理，這樣可以不斷提高施工技術，保證工程質(zhì)量，同時降低建筑工程項目的施工成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

2.1 經(jīng)濟效益原則

在工程施工現(xiàn)場管理中必須要注意避免一些不合理的行為，比如在管理中只抓施工的進度與工程質(zhì)量，而忽略了工程的成本與市場價格所存在的關聯(lián)關系，以至于影響企業(yè)的利潤。項目部門應當做好工程成本控制工作，在確保工程質(zhì)量及施工進度的前提下盡最大程度降低工程成本，提高諸多要素的利用率，堅決杜絕各個方面的浪費與不必要開支的現(xiàn)象，做到各個環(huán)節(jié)都精打細算，盡可能做到少投入、多產(chǎn)出，盡量提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 科學合理原則

對建筑工程的管理既要做到節(jié)約工程成本又要做到科學合理的組織工程施工，現(xiàn)場管理必須要講究科學化，只有科學化的管理才能真正滿足現(xiàn)代化建筑施工管理的客觀需求，達到建筑行業(yè)所期望的管理水平。其中合理的施工操作方法及作業(yè)流程，合理有效的利用現(xiàn)場材料資源、科學的掌握現(xiàn)場的安全問題等等都是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)工程管理的科學性、合理性，才能最大限度的確保工程質(zhì)量。

2.3 標準規(guī)范原則

建筑工程項目在施工現(xiàn)場最基本的管理要求嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度與規(guī)范，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化。實際工程中，為保證施工生產(chǎn)活動有條有理地高效進行，必須有統(tǒng)一的規(guī)范標準來約束施工現(xiàn)場的諸多要素，只有這樣才能維持施工現(xiàn)場的秩序與安全，從根本上保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與工作效率，達到建立科學、規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序的目的三、建筑工程施工管理的具體工作內(nèi)容施工現(xiàn)場管理具體就是做到對建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進度、材料設備等方面及涉及到這些方面的施工技術的管理，這幾大方面是建筑工程要抓的非常重要的環(huán)節(jié)，任何一個方面出現(xiàn)較大偏差都會給工程的整體管理造成影響。另外，企業(yè)管理施工現(xiàn)場具體要監(jiān)管現(xiàn)場作業(yè)人員操作時的規(guī)范操作，技術問題，明確施工現(xiàn)場的責任劃分，檢查現(xiàn)場施工項目的質(zhì)量及安全問題，保證建筑工程質(zhì)量，以市場需求為出發(fā)點和落腳點，建設出質(zhì)優(yōu)價廉的建筑產(chǎn)品。而施工在技術方面的管理工作主要有:施工圖紙的確定及審核;編制施工組織設計及場地的總平面圖;制定施工質(zhì)量的檢查與評價制度。可見，建筑工程施工中加強對施工現(xiàn)場的技術和管理有力的監(jiān)管十分重要。

3 建筑工程施工技術及現(xiàn)場施工管理措施

3.1 施工前的技術管理

(1)完善和貫徹技術管理的標準制度.任何項目都一樣，在開始建設前要建立相應的管理制度及標準，很好的完善并貫徹這些標準制度是保證建筑工程順利進行以及工程質(zhì)量的必要保障，而且在工程施工過程中必須貫徹和執(zhí)行且相關的技術管理的標準制度，這是建筑工程項目的技術法規(guī)。要做到很好的貫徹這些技術標準制度，就需要對與建筑工程有關的工作人員進行強制性的技術管理培訓，提高他們對標準制度的重視意識，使其具備并提高執(zhí)行標準的能力且掌握標準制度，建立并執(zhí)行獎懲制度，對于工作中表現(xiàn)好的要給予必要的獎勵，而及時糾正不符合或違反強制性標準的行為，將責任歸咎到個人，加強個人的責任意識，以標準為準則及時查處這些行為，嚴重的情況要給予適當懲罰。

(2)圖紙審核工作.對圖紙進行審核工作是整個建筑工程項目施工前期最重要的工作，審核確定好工程圖紙就保證了建筑工程的設計質(zhì)量，為順利施工打下堅實基礎。進行圖紙審核工作需要設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位共同配合。因為圖紙的審核涉及到各個參與單位的責任，圖紙設計過程中需要以整個工程的資金控制為原則，同時也要考慮施工人員是否能達到設計要求的技術水平，否則一旦開工，可能會因施工技術、資金問題等達不到圖紙的要求，導致延誤工期。審核圖紙就是檢查圖紙中不合理的地方并采取措施改進，看圖紙設計是否符合地形、內(nèi)容是否齊全以及施工圖紙的平面位置、設計建筑結構的幾何尺寸是否與總平面一致。除此之外，還需要檢查圖紙本身存在的一些制圖錯誤或者不合理的地方，這種小錯誤發(fā)現(xiàn)要及時改正。

(3)施工進行時的技術管理。①及時進行技術交底.建筑工程項目施工的順利進行需要多個部門的協(xié)調(diào)合作，而每個階段甚至是每道工序的施工技術及完成情況都需要對下一個負責部門或者工種進行及時交底，這樣才能有力保證各個部門間的技術配合，防治出現(xiàn)因溝通不及時而導致的質(zhì)量、安全問題，對工程造成大的影響;②對工程質(zhì)量進行管理.施工過程中要嚴格把好工程的質(zhì)量關，嚴格重視原材料的質(zhì)量、圖紙的變更、技術問題、天氣因素等對工程質(zhì)量有重要影響的因素，及時應對出現(xiàn)的各種變化，同時還要做好各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查工作，避免在竣工檢驗中發(fā)現(xiàn)不可彌補的損失，耽誤整個工程項目預期目標的實現(xiàn);③竣工后的管理.項目竣工后的管理工作主要是工程最后的驗收工作，檢驗工程質(zhì)量是否符合標準。同時還要核對落實整個工程各個部分的責任人，一旦工程出現(xiàn)問題，都需要追究責任人，這些都是保證項目工程質(zhì)量的必要手段。

4 小結

建筑工程的建設要不斷提高建筑施工的技術，完善建筑施工現(xiàn)場管理制度，將建筑工程發(fā)展為制度化、規(guī)范化的行業(yè)，促進建筑工程的不斷發(fā)展。另外，根據(jù)現(xiàn)代科技的不斷進步，分析建筑工程的發(fā)展趨勢及需要，不斷創(chuàng)新施工技術，以提高建筑工程的質(zhì)量。

［1］董磊.論建筑工程施工現(xiàn)場基礎管理［J］.陜西建筑，2012，(06).

［2］潘炎棠.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理［J］.建材技術與應用，2013，(01).