淺議施工企業計劃統計管理工作

企業統計管理工作是現代化管理推行的一種重要手段，它的目的是為了保證未來工作中能達到最優的工程質量和效益。統計工作是對計劃工作檢驗的一種措施，能使工程進度直觀化、數據分析化，為項目管理人員提供了最可靠的依據。視察企業經濟和工作運行的主要方法，同時也是制定預算和計劃的重要依據。施工企業計劃統計管理工作不僅是企業管理不可缺少的一部分，也是反映企業經營現狀的顯示屏，直接將企業經營的得失展示出來。目前大多數施工企業對統計工作沒有足夠的重視，導致了一些施工企業統計工作方面存在著誤區和工作問題。隨著市場經濟的深化改革，為完善企業計劃統計工作，增強施工企業管理運行質量，使企業得到更好地發展，必將凸顯施工企業計劃統計管理在企業管理工作中的重要性。

1 施工企業計劃統計管理工作的現狀

近年來，有一些人認為計劃統計管理工作不就是在年初時下達一個生產經營計劃，對統計工作的簡單認識，對具體統計報表等工作沒有認真填寫，沒有嚴格要求自身認真對待工作。有不少施工企業存在輕視計劃統計工作的現象，對于計劃統計的職能認識較少，企業運營中的關鍵性作用不夠重視，使企業計劃統計處于一個邊緣化狀態。導致員工下崗或者企業管理問題日趨上升。

第一，現今市場競爭日益激烈，企業的發展使統計工作面臨一個新的轉折點。如今統計工作進度逐漸跟不上企業發展的需求，隨著企業經濟增長、擴大規模以及企業的發展，依靠高效率的計算方法，數據記錄工作的整理等等，這些是大多企業是不夠重視的。目前普遍的發現，現在一些施工企業的領導只關心工程的進度，忽略數據統計的工作，導致數據上報不及時、資料不準確，報表也是應付差事的草草了事，這樣不僅耽誤了工程施工決策的時機，還延誤了工程的進度，影響企業信譽。

第二，有一些施工企業計劃統計崗位人員少，人員力量薄弱，再者施工企業計劃統計對人員的培養不重視，讓人員身兼多職，缺少學習培訓的機會，不能及時的接受現代科學知識，使企業計劃統計工作在施工企業質量中呈下滑趨勢。

第三，就目前而言，企業計劃統計人員知識面窄，工作還停留在手工計算統計的水平上。缺少對企業計劃統計管理執行過程的分析調整，同時對工程完工情況掌握不夠全面，導致統計分析能力不強、分析深度不夠，讓企業計劃統計人員對先進的現代科學方法掌握不夠，使工作效率降低，無法與企業同步。

2 對施工企業計劃統計管理的改進措施

據市場競爭激烈的趨勢來看，統計方法在企業經營應用中也越來越廣泛，統計工作在施工企業的地位也逐漸凸顯。作為企業的領導者，更加應該認識和重視這一點。不管企業指定什么決策，都應有一份通過事實、數據統計材料分析得出的依據。計劃落實的決策過程在企業管理中占據著一定的地位。全面發展、依據事實、嚴格管理是企業發展的需要。

2.1 完善統計制度，強化管理體系

要想做好統計管理工作、提高統計質量，保證企業統計管理工作順利實行，必須要以嚴格的統計管理制度為要求。要想通過這項制度，一方面可以促進各個單位對統計工作領導的加強，另一方面能保證統計管理工作規章制度貫徹實施。對一些在工作中經常隨意更改數據、虛報、延誤數據材料等不負責任的行為，要追究相關負責人和當事人的責任。統計專項檢查工作要積極開展，為避免個別工作人員依賴年度計劃和領導意見，使報表出現錯誤的現象，讓數據失去準確信和可靠性。通過強化統計工作制度的管理，比統計工作管理獎勵制度，調動統計人員的積極性，引導企業統計管理工作走向合理化、規范化。

2.2 提高統計管理專業人員的素質

一支具備統計管理基礎知識、工作能力強、素質高、責任心強的專業人才隊伍，需要建筑施工企業著重培養。統計管理工作人員需要脫離傳統、老套的思維方式。加強組織統計工作人員對現代化專業的學習，解決問題的能力和素養。鼓勵統計工作人員積極參與企業經營管理，提高統計工作的效率和質量，促進企業的運行質量，提高企業管理發展水平，保障企業經營效益。

2.3 加強統計信息網絡建設，確保數據的準確性并進行分析

有效利用對某一種信息進行分析，使科學設置指標體系得到完善。把設計制定本企業的統計指標和統計信息的報送要求，與相關主管部門的要求和本部門的實際相結合，提出完整健全的指標體系，并到各個部門中落實。為確保統計數據和內容的準確性，要使統計資料實現以本單位和主管部門所用的有機結合。隨著信息技術的發展，信息網絡已經進入各大領域，占據著重要地位。為建立統計信息網絡，讓統計數據能及時更新，加快單位與網絡之間的信息網絡連接，使企業的統計信息系統做到統一規范。在定期分析企運轉情況，發現其中不足之處時，要及時得到改善。

3 運用管理手段提升統計工作發展

企業要使所有的生產量建立標準化，歸入到考核管理體系，施工企業計劃統計工作管理必須要做到細節精細化管理。施工企業每一次通過巡檢，在發現問題時，要當場提出措施整改方案，為確保施工企業計劃統計管理工作的精細化，針對一些容易出現的問題時，能在實踐中不斷細化生產定額的消耗，形成最完善的處理方法。企業從來不打沒有準備的仗，無論是在全面管理、具體實施操作方面，都要能做到層層穩步向前、環環緊扣、有計劃的實施。統計工作管理不能只停留在一個大概的范圍、模糊不定的分析定義上，必須進行量化，用有效的指標數據來衡量，如若天下之事要做到精細化管理，必須要在科學的數據統計分析來支撐。執行制度離不開員工的自覺，僅僅只有自覺是不夠的，要想自覺的行為成為每個員工的基本工作，必須依照制度落實責任情況。

4 結束語

計劃統計管理工作為企業管理者提供工程建設完成情況最全面的信息，大力推進計劃統計工作管理的精細化是計劃統計者的目標和責任，同時也為預防和解決各類問題提供有效的依據。作為企業領導要認準目標、堅定信念、過硬的工作作風，運用精細化管理方式，推動企業計劃統計工作管理的快速發展。

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