淺析如何加強工程質量監管的措施

從這幾年建筑行業的發展中就能夠顯著性的看出，建筑行業的發展速度正在迅猛性的上升中。建筑質量成為當下人們關注的焦點問題，且這項要求在不斷的增大。加強建筑施工質量監管工作，是提高建筑工程質量的主要方式之一。所以，本篇文章將結合建筑管理的主要理論，對加強建筑施工工程質量監管的具體方法和措施進行深入的研究，以期對有關單位有所幫助。

1 建筑工程施工質量控制的特點

在建造過程中，對工程質量的控制一定要控制得體，才能進而解決工程質量問題。這主要體現在項目設計過程和施工過程的質量控制。施工人員必須針對每個不同建筑的質量要求和風格特性展開有計劃有針對性的施工，才能最大限度的保證施工質量和外在形象的美觀。

1.1 施工質量控制的不可逆性

建設施工和別的設計不一樣，一旦質量上出現了問題，其帶來的損失將會無窮大。任何一個建筑只要是再其質量出現了問題，重修的可能性基本為無，這就是建筑施工質量控制的不可逆性。

1.2 施工質量控制的固定性

建筑施工被制定在固定的地點上，竣工之后，施工項目將會被交由施工原單位負責。一般來說，建筑施工的地點是不可改變的，而為了保證施工的質量和整體的建筑風格，施工單位與建筑工程商之間的合作也不會在施工中期結束。一個工程隊伍會從頭至尾負責整個施工過程，直到這個建筑通過審查實現交付之后。

2 建筑工程施工質量控制的內容

2.1 施工過程質量控制

施工單位在施工之前，一定要積極的應對多種可能會出現的問題，不斷的對此進行分析和研究。其中，施工圖紙是最重要的參考工具，圖紙是建筑設計部門與施工單位溝通的主要依據。設計師將建筑內部與外部設計好之后，將其交付給施工單位，施工人員在具體操作的工程中遇見問題或者對于設計有何疑問的時候，都需要依據圖紙與設計師溝通，這是保證施工過程質量控制的首要問題。

2.2 施工特殊過程控制流程

一般來說，大型建筑工程都不可能在短時間內完成，通常都要達到2-3年，在這么長的一段周期內，除了正常施工之外，還要確定建筑特殊關節點的規劃和控制。業內常用的方法就是按照建筑標準，先做一個樣板房，然后組織建筑施工方和使用方共同檢驗，保證建筑的質量。

2.3 施工交叉配合施工

交叉施工是建筑行業工程實施中一種最為常見的現象。這種配合默契首先要高，同時還需要較長的時間。各個部門需要相互配合，在交接的過程中交代好需要注意的事項，并寫好交接記錄。

3 建筑管理中加強工程質量監管的措施分析

3.1 完善的施工工藝

建造的過程中，要能夠實施現今的施工工藝來完善對應的施工極度，從而進行整體性的計劃。所以施工人員的技術水平是相當重要的。尤其對于特殊工種的施工人員如電焊工、鋼筋工等，不僅需要憑證上崗，還要在建筑正式施工之前進行相應的技術培訓和考試，合格時候才能正式參與到施工過程中來。在施工過程中，公司會進行不定期的檢查，從施工材料的來源到使用每個環節都需要嚴格控制，是施工每個環節的質量都有保證。

3.2 合理的施工流程

在高層建筑中，要對制高點結構進行設計，從而對其標高和垂直度進行控制，來更好的管理節點的質量。利用現代化的光學儀器確定主樓的傾斜方向。加強工種間配合與銜接，施工管理人員應事先研究制定出各分部分項間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程。項目工程竣工之后，通過質量質檢部門的查訪，認真聽取各方面的意見，來完善工程實際效果。根據建設工程質量管理條例規定，建筑工程的基礎、主體結構，為設計規定的該工程的合理使用年限。在工程完工驗收結算后，為客戶提供“質量保修書”一式兩份。客戶和公司各一份，雙方蓋章有效。

3.3 節約原料開支加強質量控制

要強化質量的控制。質量的意思是因為確保和提高工程質量而產生的一切必須的費用，還有由于沒有達到質量標準而遭受的經濟損失。質量的內容主要有四類，分別是內部保障質量，外部保障質量，質量預防與檢驗的費用質量。確保質量通常會造成質量的變化，可是不可以因此而把施工質量與施工質量放在對立面上。在很長時期以來，有的公司沒有能全面的認清質量與質量之間的相互聯系，致使建筑施工工程的質量雖然有了一定程度的增強，可是也同時增加了完善工程質量所要的管理質量，直接導致了經濟效益下滑;質量管理工作的目的是將四類質量的整體費用降到最低的數值。

3.4 竣工階段的質量管理

這個階段是工程質量管理的最后階段，整個建筑施工工程的經濟效益的優劣和最后時期的工程結算方法制定是否完整準確具有非常重要的聯系。通常情況下，最終的結算額是由中標價和施工過程中各種變更費用一起組成的，當然也包含工程相關的索賠款項。

4 結束語

通過以上分析，可以清楚的看到在建筑施工工程建設中，對質量進行控制主要從哪方面進行著手。一個建筑的完成需要牽扯到各個方面，工程建設復雜性不僅要求我們在制定工程建設方案時要考慮到許多方面的因素，如勞務隊伍的創造力及其公司信譽。在質量的控制過程中，做到質量控制資金與技術之間的合理結合，調動各項工作人員的積極性，給施工單位帶來最大的經濟效益。質量控制的過程是一個反復循環的過程，是構成管理的一個最重要部分，是降低施工質量提高建筑企業經濟效益的最有效的管理方法，是保持企業持續、健康、穩定發展的最有效途徑。因此，現代管理應該更關注質量控制，只有這樣才能使的質量控制方法更科學更完善。

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[2]劉春燕.建筑管理中加強工程質量監管的措施分析[J].房地產導刊，2013(8).

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