混凝土建筑施工質量管理探討

對混凝土建筑工程施工質量問題進行管理，需要從設備、人員以及材料等方面著手，對存在的資源進行統籌管理，保證工程施工順利。因為建筑工程施工涉及到的專業眾多，難免存在專業交叉施工的情況，在管理上存在更大的難度，必須要在工程正式施工前做好方案設計管理，保證每個環節中不同專業的正常施工。

1 影響混凝土建筑工程施工質量因素分析

1.1 管理意識不足

隨著建筑工程的逐漸增多，建筑行業的競爭更為激烈，為獲取更大的競爭優勢，有更多的建筑企業逐漸意識到加強工程施工質量管理的必要性，并也采取了一定的措施進行管理。但是從實際情況來看，大多數管理措施并沒有得到有效落實，工程施工的重點還是在獲取更多經濟效益上，工程質量管理意識不足。這就導致了建筑企業不能及時發現工程建設中存在的問題，進而不能采取措施進行解決。另外，因為各項管理制度制定不完善，或者落實程度低，都將直接影響到工程質量管理的效率。

1.2 施工技術落后

就我國建筑工程施工現狀來看，雖然有更多新型施工技術與工藝被引入，但是仍然缺乏專業性質的施工隊伍，各項新型施工技術并不能充分發揮出其具有的功能。因為建筑工程管理工作落后，實施的管理制度缺乏合理性，與工程施工技術以及工藝管理現狀不符，不能嚴格按照設計方案來進行施工，在根本上影響工程施工質量。

1.3 資源管理不到位

首先，選擇的施工材料質量與性能并不能完全符合國家相關標準，而施工材料是工程建設質量的根本因素，對其質量驗收不到位，會對工程主體結構的施工質量造成影響。主體結構施工質量決定了整個工程建設效果，更關系著施工人員的人身安全，因此必須要采取措施對此方面進行管理。其次，施工所用設備陳舊老化，現有的設備性能已經不能滿足現代新型工程建設的需求。面對建筑工程施工難度與復雜性的增加，對施工設備提出了更高的要求，必須要及時對老舊設備進行更新，并做好日常維護管理，以免設備運行故障影響工程正常施工[1]。最后，缺乏專業管理人員與施工人員，專業管理人的缺乏導致管理不到位，增加了施工質量問題出現的概率。現在建筑工程施工人員大多為農民工，專業程度較低，并且安全意識不夠，對施工技術以及工藝掌握不足，導致工程施工存在質量問題。

2 混凝土建筑施工管理原則

2.1 質量原則

對混凝土建筑工程施工質量進行管理，主要目的就是保證工程施工所有環節嚴格按照相關規范來進行，結合工程施工現狀管理需求采取各種檢測與監控手段，對所有行為進行規范化管理。在進行管理時必須要嚴格遵循質量原則，將施工質量放在第一位，爭取在整體上滿足用戶需求，減少質量問題的發生，延長其使用年限。

2.2 提前原則

現在對于建筑工程施工質量管理工作的開展都是在事后進行，不但會延誤工程施工工期，同時也會因為返工而造成成本增加。因此，在進行質量管理時，還需要遵循提前原則，即以預防為主，將事后管理轉變為事前與事中控制，從對產品質量的檢查轉變為工作質量的檢查控制，保證施工技術與工藝實施順利，每道工序都能夠嚴格按照設計方案來進行，從細節進行控制，避免質量問題的發生[2]。

2.3 核心原則

因為建筑工程施工時涉及到的內容眾多，整個項目的管理工作量大，為保證工作的有效進行就必須要確定一個核心，然后再進行輻射管理，加強不同工序以及專業之間的聯系，保證工程施工質量。基于建筑工程建設特點，建設所涉及到的資源最終都固化成為工程產品，最終將其移交給業主，只有人力資源除外，并且隨著施工經驗的增多，其所具有的價值越多。在進行管理時可以將人力資源作為核心，采取培訓以及績效管理等方式來激發其所具有的作用，提高建筑工程施工質量管理的效果。

3 混凝土建筑工程施工質量管理措施分析

3.1 提高施工質量管理意識

首先，應提高建筑企業領導階層管理意識，領導人員管理意識往往會影響到決策方案的合理性，其質量意識的提升，能夠安排更多的資源來保證工程施工質量滿足要求。并且，領導階層質量管理意識的提升，可以從工程建設實際情況出發，建立專門的管理部門并配置相應的管理人員，提高質量管理工作執行的有效性。其次，提高管理人員質量意識，使其充分意識到日常管理工作中控制施工中質量的必要性，然后將一系列管理措施落實到位，保證施工行為的規范性。最后，提高施工人員質量控制意識，將質量管理落實到每一個細節，從根本上做好質量的控制，以專業的技術與態度，保證工程施工質量滿足要求。

3.2 加強施工資源管理

一方面，必須要結合工程實際需求，做好施工材料管理，施工前做好材料質量驗收工作，降低因材料質量不合格而影響工程整體建設效果。對于施工材料的管理，要求選購人員應做好對工程當地材料市場的調研，選擇市場口碑好并且具有專業生產資質證書的單位作為供貨商，在材料進場前必須要做好驗收工作，檢查是否具有合格證書、質量檢驗證書以及生產日期等資料，在驗收合格后才可進場投入使用。另外，材料進場后還應做好放置管理工作，避免其受到環境因素影響導致性質與質量改變。另一方面，加強施工設備管理，在進場前應檢查設備規格、合格證、出廠證書等，確定各構件安裝正常，確定其能夠正常運行。并且在日常施工過程中，還需要做好設備的維護工作，及時發現存在的隱患并排除，對于老舊的設備應及時更換，保證設備能夠正常運行。

3.3 建立完善管理體系

建立完善質量管理體系，保證體系的科學性與合理性，并對各項施工行為進行規范，確保工程正常施工。通過管理體系的建立，將質量管理責任落實到人，并將管理效果與績效考核掛鉤，以此來激發管理人員的積極性。另外，還應做好施工現場管理工作，成立質量檢查專項小組，專門負責現場施工巡查，對于發現的施工問題應及時指出，并督促其改正，在施工結果滿足要求后才可進行下一步施工。質量管理工作必須要將管理體系落實到位，并將環境標準與安全標準相結合，從整體上提高管理水平。

4 結束語

建筑工程施工質量管理，是社會發展的需求，同時也是提高企業市場競爭力的重要措施之一。需要結合現存施工質量問題，分析問題發生的原因，采取切實可行的措施進行管理，爭取不斷提高工程施工質量管理的效率。

[1]王永芝.對房屋建筑工程施工質量管理及控制措施的探析[J].科技與企業.2014，(01):32-33.

[2]黃策剛.房屋建筑工程施工質量管理的問題與對策[J].江西建材.2013，(04):15-16.

[3]陳靜波.淺談房屋建筑施工工程的質量管理[J].中國高新技術企業.2012，(Z2):65-66.