建設工程項目管理模式探討

1 建設工程項目管理的常用模式

1.1 設計—招標—建造(Design-Bid-Build)模式

DBB模式是一種由業主與設計單位(建筑師或者工程師)簽訂專業的服務合同，委托其進行前期策劃、研究等相關工作的管理模式，工程的質量和進度都必須按照描述的要求和原則進行，整體形式較為簡單。

在DBB模式約束下，各個階段必須依次執行，故管理方法較成熟。DBB模式具有如下優勢:工程項目的實施要按照先設計再最后進行建設的流程依次進行，管理方法和技術手段較為成熟;設計方、施工方獨立分別完成工程設計、工程施工的任務，各方分工明確，互不影響且責任到位;實際的圖紙在招投標之前就已經完成，項目所需要的費用業主心知肚明。缺點主要為:設計與施工相分離，不利于工程事故的責任劃分，較難實現設計施工的整合和優化;項目的進行周期長，管理費用較高。

1.2 設計——建造(Design-Build，DB)模式

DB模式是指在項目的最初階段，業主發出競標公告，請幾家具有資格的承包商競標，各承包商提出設計方案并給出初步的費用預算，最后業主進行選擇，中標的承包商負責項目的設計和施工。

一定條件下，DB模式具有一定的優勢:業主和承包商密切合作;能夠有效控制成本;便于進度控制、縮短工期;風險責任單一。但是DB模式也存在一定缺陷:業主對設計缺乏控制，承包商的作用被放大;承包商承擔風險大;業主在招標時描述是否完善和全面明確對建筑的質量有很大的影響;出現時間較短，沒有專門的險種予以保護。

1.3 建筑工程管理(Construction Management，CM)模式

CM模式是指將建設過程分為若干個階段執行，進行分段設計、招標、施工，促使施工盡早開始，以達到加快建設進度的目的。CM模式一般分為代理型和非代理型(或風險型)兩種。代理型CM模式是指業主與CM單位簽訂咨詢服務的相關合同，同時與各承包商簽訂施工的相關合同，CM單位根據業主與各個承包商所簽訂的施工合同的進行工程管理。非代理型CM模式中，業主不與施工承包商簽訂工程施工相關的合同，業主對于工程投資不進行直接控制，因此，業主為了降低風險，通常要求在CM合同中預先確定一個最大工程價格(GMP)，超過部分須由CM單位承擔。

CM模式的優點:在CM模式中工程設計和施工在早期就進行一定的溝通，有利于對工程設計提出合理的建議減少設計變導致的資金變化，從而降低工程造價;使用較為分散的合同，有助于縮短建設的周期;有助于對創新型人才進行一定的培養和鍛煉。然而，CM模式也有其自身的弊端:在招投標選擇承包人對項目費用的估計可能不準確，使得風險較大;設計單位要承受來自業主、承包人的壓力，必須調好三方的關系才能不影響設計質量。

1.4 設計一采購一建設(Engineering Procurement Construction，EPC)模式

EPC模式是指項目決策階段之后，經過設計和招標，業主委托一家工程公司進行的從設計到采購最后建造的總承包一種管理模式。

EPC模式有以下的優點:在項目建設過程中，設計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業主只需負責整體的管理和控制，可以提高效率;總承包商可以發揮主動性，利用自身先進的管理經驗創造更高的效益和價值;設計變更次數得到有效的控制，確保工期較短;EPC模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應，EPC模式也有其缺點:業主無法對工程項目進行全程的過程控制，主動性差;總承包商對整個項目的成本、工期和質量全權負責，承擔的壓力和風險比較大。

1.5 項目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)模式

PMC模式又叫做項目管理合同模式，是指項目管理承包商代表業主對工程項目全權負責，進行全過程、全方位的項目管理。一些大型項目，組織復雜、技術和管理的難度較大，需協調的工作較多，業主通常會選擇PMC承包商進行項目管理承包。PMC承包商一般根據自身經驗，對項目進行系統化、有組織的、多方面的計劃管理，效率較高。

PMC模式的優點:承包商可以利用管理公司的專業水平對項目進行科學化的管理，滿足系統化和集成化的要求，提高項目的管理水平;便于進行設計優化，降低項目的周期成本;有利于協助業主取得高額的非公司負債型融資，降低投資的風險。PMC模式存在的缺陷:只適用于合作的大型項目管理的大型企業，范圍小;PMC項目復雜度和困難度大。

2 幾種模式的適用和選擇情況

以上幾種建設工程項目管理模式都是在一定的管理需求下發展起來的，因此每一種模式都具有一定的優勢和劣勢，具有其獨特的適用性。學會采用適合的建設工程項目管理模式是高效、高質完成工程項目的關鍵，在選擇何種管理模式時要充分考慮該種模式的優缺點及適用性，并與其他模式對比，進行多方面的權衡，進而選擇最佳的管理模式。

DBB管理模式是目前在世界范圍內較為通用的主流管理模式，而DB模式適用于技術不是特別復雜的工程，經常適用于以土木工程為主的項目上，如公共基礎建筑、交通設施、橋梁和道路燈等等。CM模式通常適用于建設周期長、工期緊、投資規模大、技術復雜、組成和參與單位較多的項目，對于規模小、工期短，、技術成熟的常規項目不太適用，例如常規的多層住宅和小型項目等等。PMC模式適用投資和規模巨大，工藝復雜的大型項目，也適用于對工程的技術工藝不熟悉的項目，所以PMC模式需要管理承包商有豐富的經驗，例如:利用銀行、金融機構貸款和出口信貸建設的項目，最適用的管理模式就是PMC模式。

3 總結

文章主要對建設工程項目的管理模式進行了一定的介紹，并對其各自的適用情況和優缺點進行分析，這些管理模式都是在長期的發展中針對一定的問題或情況應勢而產生的，因此并不存在孰強孰弱之分，只是各自有不同的服務對象。對于項目管理者來說，掌握項目建設管理的專業領域的相關知識，熟悉常用的管理模式，并能夠根據要實施的工程進行最佳的選擇是一項不可缺失的技能，這對于其自身創造的價值以及完成建設工程具有不可忽視的作用。

[1]羅晉.對建設工程項目管理模式的探討[J].華南理工大學，2012(12).

[2]趙利.并行建設工程項目管理模式研究[J].項目管理技術，2011(9).