淺議進度計劃對電力工程項目管理的重要性

對電力工程項目進行進度化管理，是指將項目中的每項活動具體化和時間化。在確定項目的總時間目標后，將此項目標細分為各項小任務，并規(guī)定這些任務在某一時間段內(nèi)必須完成，由此構成了項目的進度計劃。進度計劃的有序實施保證了電力工程項目的正常開展。

1 電力工程項目進度計劃管理的相關概念

1.1 進度計劃的特點

進度計劃有其明顯特點。在整個進度計劃管理中，要保證進度計劃的全面性，確保進度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機構采取不同層次的進度計劃，如對建設方應采取策劃性進度計劃，而對總承包方實施指導性進度計劃等。最后在進行進度計劃管理時，確保計劃的嚴肅性，應通過嚴格的評審流程制定基準計劃，并對計劃偏差進行控制。

1.2 進度計劃相關理論依據(jù)

項目工程進度計劃控制的相關理論有四種，分別為分工協(xié)調(diào)控制理論、彈性控制理論、系統(tǒng)控制理論、循環(huán)控制理論。第一種，分工協(xié)調(diào)控制理論，指通過將整個工程系統(tǒng)分為兩個層面:橫向系統(tǒng)和縱向系統(tǒng)。縱向系統(tǒng)由監(jiān)理員等項目進度監(jiān)理人員構成，主要負責工程的質(zhì)量情況。橫向系統(tǒng)由技術人員組成，控制項目的進度。兩個系統(tǒng)有機配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進行開展前，將項目的進度保留一定的彈性空間，防止出現(xiàn)突發(fā)情況影響整個項目的進度。第三種，循環(huán)控制理論，指將整個電力工程項目的進度計劃分為計劃、實施、調(diào)整和協(xié)調(diào)四個步驟，組成一個封閉性的控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)每個步驟中的問題并實行相關的調(diào)整。第四種，系統(tǒng)控制理論，指將整個項目進度看作一個系統(tǒng)，做好每個階段的進度計劃，并有效地實施。

2 影響工程進度計劃的因素

2.1 施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響

由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。

2.2 電力工程項目主線

在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。

2.3 電力項目相關方面對其的影響

相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。

2.4 人員分配和施工技術方面

在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術水平受限，在某些專業(yè)技術環(huán)節(jié)，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術水平，降低對工程進度計劃的影響。

3 保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施

3.1 做好項目開展前的準備工作

在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應提升現(xiàn)場相關作業(yè)人員的專業(yè)技術水平和綜合素質(zhì)。

3.2 科學合理設計進度方案

由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不全面的情況。

3.3 加強對電力工程施工過程的進度計劃管理

在實際施工時，監(jiān)理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調(diào)整，保證項目的進度。如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調(diào)整項目進度計劃中的實施方案。

3.4 有效管理電力施工順序

施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項目的質(zhì)量。

3.5 清晰造價師的權力和責任

因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優(yōu)造價方案。

4 進度計劃對電力工程項目的重要意義

進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經(jīng)濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟效益情況的發(fā)生。

5 結束語

總體而言，進度計劃對電力工程建設具有重要意義，是保證電力工程項目順利完成的關鍵。在進度計劃方案設計時，要充分了解各個影響因素，確保進度計劃的合理性，在施工前做好相應的調(diào)查，并在施工過程中進行有效的控制。電力(行)業(yè)應加強對電力造價師的管理，加強對其的監(jiān)督力度，保證決策的正確性。

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