市政工程施工管理要點(diǎn)分析

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，不管是施工單位還是建設(shè)單位，都會(huì)努力做到成本低、工期短、質(zhì)量高，施工安全、施工成本、施工工期、施工質(zhì)量是市政工程施工過程中最重要的四個(gè)因素，要想保證市政工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，就必須加強(qiáng)施工管理。下面就施工成本、施工工期、施工質(zhì)量的管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。

1 市政工程的施工成本管理

施工成本管理是市政工程施工管理的重要內(nèi)容之一，只有加強(qiáng)施工成本管理，才能不斷提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須樹立低成本、高質(zhì)量的成本管理理念，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，制定合理的工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體系，確保目標(biāo)成本有據(jù)可依。要明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本定額，明確相關(guān)成本管理負(fù)責(zé)人，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象，在施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，合理、科學(xué)的配置施工資源，強(qiáng)化施工過程中的實(shí)際成本管理，盡量節(jié)省開支。在施工過程中，施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的開支在整個(gè)成本中占很大一部分，因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理，根據(jù)施工材料的性質(zhì)，分類保存，避免施工材料的不必要損失，從而有效地降低施工成本。在施工階段，施工單位要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，確保施工設(shè)備能安全穩(wěn)定的運(yùn)行，這樣不僅能確保施工的順利進(jìn)行，還能有效地減少施工成本。

2 市政工程的施工工期管理

2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況和進(jìn)度計(jì)劃存在差異，要及時(shí)分析造成這種差異的原因，并制定相應(yīng)的處理措施，從而保證市政工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利的完成施工。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，首先要將整個(gè)工程項(xiàng)目分解成多個(gè)子項(xiàng)目，并確定各個(gè)子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，預(yù)算出各個(gè)子項(xiàng)目的施工時(shí)間，并繪制相關(guān)網(wǎng)絡(luò)圖，然后調(diào)整、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還需要對(duì)施工成本和施工質(zhì)量進(jìn)行考慮。

2.2 施工進(jìn)度的監(jiān)控

對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的主要目的是為了及時(shí)掌握施工的進(jìn)展情況，并估計(jì)完成施工目標(biāo)的需要花費(fèi)的時(shí)間。施工進(jìn)度監(jiān)控的方法是檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，將施工實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，分析兩者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施進(jìn)行調(diào)整。施工進(jìn)度監(jiān)控的主要內(nèi)容有施工組織的進(jìn)展情況、施工材料、設(shè)備的選購(gòu)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展情況等。

2.3 進(jìn)度分析及調(diào)整

在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)受各種因素的影響，出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，如果不能及時(shí)處理這種現(xiàn)象，就很有可能引起工程拖延索賠，因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果發(fā)生進(jìn)度拖延現(xiàn)象，不僅要從施工技術(shù)、施工組織等方面制定相應(yīng)的加快措施，還要在施工成本方面制定相應(yīng)的調(diào)整方案，從而保證施工的順利進(jìn)行。

3 市政工程的施工質(zhì)量管理

市政工程的施工質(zhì)量對(duì)其社會(huì)效益有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量管理。下面從施工材料、施工工藝、施工人員、施工環(huán)境等幾個(gè)方面對(duì)市政工程的施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析。

3.1 施工材料管理

施工材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量有直接的影響，因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理有十分重要的作用。采購(gòu)人員在選購(gòu)施工材料過程中要多家對(duì)比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量?jī)?yōu)越的施工材料。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位要安排專業(yè)的工作人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，要及時(shí)退回，確保使用的施工材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要根據(jù)施工材料的特性，分類管理，同時(shí)要做好防水、防潮等工作，盡量減少施工材料的不必要損失，這樣不僅能為施工材料的質(zhì)量提供保障，還能有效地節(jié)省施工成本。

3.2 施工工藝管理

施工工藝控制包括對(duì)施工過程中采用的技術(shù)方法、組織方案、施工流程等進(jìn)行管理控制，施工方法對(duì)施工質(zhì)量有很大的影響，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工質(zhì)量。施工單位在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，要對(duì)施工工藝進(jìn)行精細(xì)化管理，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的要求，從而有效地提高市政工程的施工質(zhì)量。

3.3 施工人員的管理

施工人員的技能水平、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等對(duì)市政工程的施工質(zhì)量有很大的影響，因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。由于制度對(duì)人的行為有很強(qiáng)的約束性，因此，施工單位要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況和國(guó)家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，制定合理的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工中，規(guī)范施工人員的行為，同時(shí)施工單位要建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，從而有效地激發(fā)施工人員的工作熱情。施工單位要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)技能和責(zé)任意識(shí)，從而有效地提高施工人員的綜合素質(zhì)。

3.4 施工環(huán)境管理

在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如水文環(huán)境、地形地貌等自然因素，作業(yè)場(chǎng)所、工作面等現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等管理環(huán)境。因此，在進(jìn)行市政工程施工時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。

4 總結(jié)

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目施工時(shí)，只有加強(qiáng)施工管理才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，才能將市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來。在實(shí)際施工過程中，施工單位要從施工成本管理、施工工期管理、施工質(zhì)量管理三方面入手，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的管理措施，從而為市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行提供保障。

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