有關建筑工程管理方法及其智能化技術運用研究

隨著整個社會綜合生產力的高速發展，人們對于所居住地區的要求也達到了新的高度，這在一定程度上促使了建筑工程行業的迅速發展。但與此同時，建筑行業在發展中所暴露的多方面問題也就越來越引起社會的關注。其中，如何解決建筑工程項目的管理問題儼然成為了施工單位和建設部門共同面對的棘手難題。隨著近幾年國家對于建筑行業中不同建筑項目的重視程度的上升，相關的建設部門與施工單位也開始針對建筑工程中的安全管理、質量管理、成本管理等不同方面展開了相應的管理措施，其中，智能化管理方法作為一種高效率與高效益并存的管理手段，在工程管理中也開始彰顯出重要的應用價值。

1 現階段建筑工程管理中存在的問題分析

1.1 質量管理

(1)相關質量管理人員的自身的專業素質存在一定缺陷

建筑工程中的質量管理是一門技術實踐共存的管理工作，它對從事人員提出了較高的要求，相關的管理人員不僅需要擁有相關的建筑專業技能理論，并且還要具備其它相關建筑管理方面的工作經驗。然而，近幾年由于建筑行業的不斷發展，相關工程建設方面的技術水平也有了較大的提升，這就導致了相關的管理人員往往不熟悉所管理工程項目的施工環境，進而降低了質量管理的相關效率。除此以外，還有相當一部分的施工單位不選用專業的質量管理人員，而是在自身的施工單位中選取經驗豐富的工作人員充當質量管理人員，這些工作人員往往自身還有大量的施工任務，并不能完全顧及質量管理的工作，同時也缺少一定的專業技能素質，從而充分影響了質量管理的可靠性和真實性。

(2)施工企業和建設單位自身管理體制不健全，質量管理不夠規范

在質量管理體制方面，施工企業也存在一系列問題，比如未能及時落實項目的管理制和招投標制，在管理規范方面采取內部監理制度，管理力度松懈。一些施工企業干脆不認真履行合同中要求的質量管理制度，以達到節省大量資金的目的。

1.2 成本管理方面

(1)招標文件編制質量不高，相關的管理工作有待提升

工程招標階段對于項目成本的管理與控制被認為是建設單位投資管理中起到承上啟下作用的重要階段，在招標階段如果能對工程項目進行有效的控制，往往能夠起到降低建設單位投資風險，提高市場經濟效益等重要作用。除此以外，工程招標階段能否進行有效的成本控制和管理往往也會影響到工程款支付階段、工程結算階段和最終的竣工結算。而招標文件作為工程招標的立足根本，在招標階段的造價控制工作中有著重要地位，一份高質量的招標文件會詳細規定招標的具體要求，約定各種材料的分類和構成，明確工程工期、質量保障要求、施工合同具體條款等諸多內容。但縱觀我國現階段工程招標階段的招標文件編寫過程，不難發現仍存在編制質量偏低的情況。例如在對工程工期的明確上較為模糊，往往會隨意壓縮工程工期，導致工程措施費及施工費用增加，或是對材料供應、違約責任、工程分包約定也不夠明確，使得雙方責任劃分不清。

(2)施工人員質量成本控制意識薄弱，缺乏詳盡的質量控制方案

施工階段這一過程的造價控制實際上是整個工程項目成本管理中非常重要的一步。相關工程人員在施工階段通過對整個工程進行實際分析和初步動工，能夠初步掌握工程所需的資金數額。同時，通過在施工過程中對施工方案的全面審核，能夠及時糾正成本控制在施工階段的不合理之處，進而更好地落實項目成本控制的實踐性。但現階段的施工過程當中，由于缺乏詳盡的質量控制方案加以引導，部分建設單位為了追求工程進度和工程質量，并不考慮實際的工程成本壓力，往往一味地采取昂貴的材料設備或是增加大量的人力資源，為了達到質量標準而提高質量成本，使得工程項目的成本大大增加。另一方面，大部分施工人員認為投資控制僅僅是造價管理人員的責任，自身缺乏工程項目成本控制的意識，使得工程內容大量增加，最終導致結算超過預算，引發工程成本控制的糾紛。

2 智能化管理方法在工程管理中的運用分析

2.1 施工管理的智能化

施工管理作為施工人員素質和工程質量的有效保障，對工程管理智能化這一目標的實現有著重要的應用價值。施工管理的智能化可以從以下三個方面入手。其一是工藝流程的有效把握，例如對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或具有特殊要求的工程項目，在設計初期就要開始進行質量的有效管理，通過合理控制資金的投入與產出，通過加強相應施工圖紙的審核，加強對施工質量的有效保證，從而確保新竣工的工程項目能夠滿足質量和工作條件。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。其二是對原材料的有效控制，相關的工程人員在施工階段要確定所采購的材料種類及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。其三則是對質量管理人員素質的高要求，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

2.2 管理制度的智能化

智能化的管理制度需要明確相應的管理目標，并借助一定的智能輔助系統，從而實現高效率的工程管理。以工程管理的變更審批制度為例，相關部門要早日創建完整可行的變更審批制度，從而提升工程造價的合理性和精確性，讓工程造價的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范，做到確保除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內、建筑相關行業定額范圍內或者相關文件規定允許的項目范圍內，相關造價控制人員不允許另外簽訂合同及補充協議。當設計改變的內容、量、項目、因素、結構等非常明確的情況下，其變更價格款項的結算方法、單個價格確定，發、承包方應當依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，使得造價控制項目得到真正落實。而對于處于項目決策階段的施工項目，有關的建筑工程管理部門需要創建合理有效并且具有針對性的造價管理模式，制定出可量化的可行目標，比如從開始的設計階段到最終的施工階段，完善相關建設資金的使用計劃，并利用相關的計算機軟件對此進行量化考核。

3 結束語

建筑工程管理作為建筑領域中及其重要的管理活動，其有效落實和穩定提高與高效的管理方法密不可分。而智能化管理方法的興起恰恰為建筑工程管理注入了新的生機和活力，相關的管理制度與管理方法應在這個過程中逐步完善，以達到兼容并蓄，取長補短的優秀目的，從而為建筑市場的發展貢獻出自己的獨特價值。