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淺談建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題以及對(duì)策

2015-08-15 00:51:34李春虎九江市建筑工程檢測(cè)中心江西九江332000
江西建材 2015年1期
關(guān)鍵詞:建筑工程質(zhì)量施工

■李春虎 ■九江市建筑工程檢測(cè)中心,江西 九江 332000

1 前 言

建筑業(yè)是我們現(xiàn)階段的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它的運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。近幾年來,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善,建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。不可避免的是它在快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問題,所以,建筑工程質(zhì)量的控制工作受到了社會(huì)普遍的關(guān)注。如何把握好建筑工程的經(jīng)濟(jì)性,在質(zhì)量、效益、速度三者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們研究的一個(gè)課題。

2 建筑工程質(zhì)量控制中存在的主要問題

2.1 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律體系不健全

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律體系仍然不健全,導(dǎo)致違法和違規(guī)行為頻發(fā),而要采取處罰措施時(shí),往往實(shí)際的情況與參照的規(guī)章制度有著較大差別,而且缺乏有力的、適度的相關(guān)處罰依據(jù)。

2.2 建筑工程質(zhì)量方面的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在我們進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的管理控制過程中,該工作的技術(shù)性、政策性以及專業(yè)性的特點(diǎn)就決定了其對(duì)施工與管理人員的要求會(huì)非常的高,尤其是在一些方面需要我們的施工人員與管理人員具有一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與一定的工程質(zhì)量建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)。但是就現(xiàn)在的狀況來看,我們做的很不到位。不僅如此,我們?cè)谌瞬诺膶哟谓Y(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等等面都做的很不合理。

2.3 建筑工程質(zhì)量方面的設(shè)備及技術(shù)水平落后

眾所周知,建筑業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣于粗放式的經(jīng)營。對(duì)于上新項(xiàng)目或者鋪攤子比較熱衷,但是在科學(xué)研究和革新方面的投入就顯得過于低。同時(shí),他們還缺少對(duì)于先進(jìn)思想的快速接納能力,往往不能夠?qū)ㄖ?guī)范、法律、專業(yè)技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)準(zhǔn)確的理解,并且在設(shè)計(jì)及施工的過程中有較強(qiáng)的隨意性,這些都會(huì)給建筑物未來的質(zhì)量埋下隱患。

2.4 關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制方面的投入不足

現(xiàn)階段,我國許多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都是用自收自支的方法來解決其經(jīng)費(fèi)的問題,過程中難免會(huì)發(fā)生某些工程單位拖欠甚至賴賬不給監(jiān)理機(jī)構(gòu)費(fèi)用這樣的問題,這樣的情況會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制管理工作沒有辦法法正常的開展,同時(shí)也對(duì)質(zhì)量問題的發(fā)生埋下了隱患。除此之外,建設(shè)監(jiān)理的人才儲(chǔ)備也不足,尤其是既懂技術(shù)又懂管理的高層次人才比較匱乏。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的具體措施

3.1 完善工程質(zhì)量控制與監(jiān)督機(jī)制

要想健全我國工程質(zhì)量的控制及監(jiān)督機(jī)制,就應(yīng)該從對(duì)工程質(zhì)量的控制管理方面入手。近些年來,隨著建筑業(yè)的繁榮發(fā)展,傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制機(jī)制已不能滿足現(xiàn)在工程的建設(shè)需要,并且在傳遞性、科學(xué)性等方面存在著嚴(yán)重的不足。所以,我們?nèi)绻胩岣吖こ痰馁|(zhì)量,加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新是我們不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完善工程質(zhì)量的控制模式,建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的信息化體系,提高工程質(zhì)量的控制監(jiān)督水平,以達(dá)到保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的最終目的。除此之外,工程質(zhì)量控制的相關(guān)部門還必須不斷的加強(qiáng)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高質(zhì)量控制人員的技術(shù)水平。

3.2 工程質(zhì)量控制方面應(yīng)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

建筑工程的施工建設(shè)應(yīng)該立足高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而技術(shù)過硬是項(xiàng)目管理人員必須具備的一個(gè)條件,如果想要把建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管理好,那么自身技術(shù)必須過硬,對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題能夠查出來,對(duì)因施工方法不恰當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量問題能夠快速的察覺出來,對(duì)建筑工程的相關(guān)技術(shù)要求應(yīng)該相當(dāng)?shù)氖煜ぃㄓ羞@樣才可能抓好建筑工程的整體質(zhì)量。為了使管理人員有非常專業(yè)的技術(shù),我們應(yīng)該經(jīng)常組織管理人員來進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),分析項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種狀況,同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問題用請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法學(xué)習(xí),經(jīng)常帶著問題向?qū)I(yè)人才學(xué)習(xí)請(qǐng)教并相互交流,以此來提高人員的專業(yè)技術(shù)水平,并且增強(qiáng)其在具體的管理過程中發(fā)現(xiàn)問題以及處理問題的應(yīng)變能力,只有這樣才有能力在工程質(zhì)量施工中抓好建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.3 大膽嘗試新型設(shè)備技術(shù)

現(xiàn)階段,我國工程施工設(shè)備的供求矛盾比較突出,這就在一定程度上反映了我們生產(chǎn)制造能力、研究設(shè)計(jì)水平等方面的落后。因此,我們?cè)诳紤]施工技術(shù)的發(fā)展方向、選擇設(shè)備的開發(fā)類型時(shí),應(yīng)該充分分析這些因素綜合的影響。盡可能做到既滿足市場(chǎng)的需求,又有技術(shù)發(fā)展上的超前意識(shí);既能夠避免被工程急等設(shè)備這樣的暫時(shí)現(xiàn)象干撓,又要預(yù)防盲目的照搬國外先進(jìn)機(jī)型帶來的缺點(diǎn)。總的來說,我們應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)在的具體情況來進(jìn)行選擇,盡最大可能做到以最小的花費(fèi)換取最大的收益。特別需要注意的是,新型施工設(shè)備的研制與開發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循提高水平、填補(bǔ)急缺、完善配套這個(gè)原則,然后有選擇地進(jìn)行。

3.4 推行建筑工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度

建筑工程的控制管理應(yīng)該從施工設(shè)計(jì)階段開始,并且從驗(yàn)收到施工階段以及竣工的階段,都應(yīng)建立科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制體系,以達(dá)到減少施工中的質(zhì)量問題這樣的目的,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。另外,建筑工程的管理人員需要經(jīng)常性的到施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真的審核工程實(shí)際的施工情況。不論發(fā)現(xiàn)了任何的質(zhì)量問題,都應(yīng)該詳細(xì)的記錄下來,同時(shí)應(yīng)告知施工的單位并要求其盡快的處理這些問題。如果條件允許的話,我們可以在整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中運(yùn)用分層法來清晰描繪我們可能遇到的問題,之后可以把性質(zhì)相同、在同一條件下收集到的數(shù)據(jù)歸并在一起,這樣就可以使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更突出、明了,方便我們找出存在的問題,進(jìn)而幫助我們快速找到改進(jìn)措施。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑業(yè)呈現(xiàn)出了一派欣欣向榮的大好局面,隨之而來的便是人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的高度關(guān)注。工程質(zhì)量是建筑業(yè)生存和發(fā)展的保障,我們應(yīng)該對(duì)其施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行總結(jié),這一環(huán)節(jié)不能解決的問題也是下個(gè)PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)與開始,是工程建設(shè)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)提升質(zhì)量的一個(gè)過渡點(diǎn)。然后我們需要采取鞏固的措施,將已經(jīng)取得的良好效果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,制訂制度和條例,以便給以后的建筑工程建設(shè)提供參考,同時(shí)將遺留的問題轉(zhuǎn)到下一個(gè)的PDCA循環(huán)管理中。

[1]楊旭遠(yuǎn).建筑施工階段質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施方法和應(yīng)用研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(12):124-125.

[2]楊旭遠(yuǎn),袁景環(huán).淺談建筑工程質(zhì)量監(jiān)督措施[J].價(jià)值工程,2011(14):106-107.

[3]姚永波.建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制探討[J].科技風(fēng),2009(08).

[4]倪羽翔.建筑工程質(zhì)量管理新探[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011(14).

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