談工程項目中總包與專業分包管理

邢紅琴

(山西二建集團有限公司，山西 太原030006)

建筑工程項目是一個綜合體，不但涉及土建、結構、裝飾等重要組成部分，還有很多項專業工程，其安裝質量、外觀及使用功能，直接影響建筑項目中所有設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用效果，關系到該建筑物的社會效益及經濟效益，涉及建筑工程項目中給排水工程、設備安裝工程、強弱電氣工程、自動化控制儀表工程、通風空調工程、消防管道及電氣工程、智能化工程等。很多專業工程均需分包，其施工過程由前期準備、施工管理人員、設備、材料、施工機具、施工方法、過程控制、試運行、竣工驗收各個階段組成，以土建工程為主的總承包都要對其實行嚴格管理，以確保質量合格。

1 合同實施管理

(1)對于復雜型、專業技術要求高的項目，總包需合理選擇專業化的分包單位，選定分包單位后總包應明確自行承擔和分包單位的工作內容，要清楚總承包合同的主要內容，包括主要承包范圍、計價方式、付款條件及方式、結算辦法、工期方面、質量方面等，安裝方面有無特殊說明，材料設備供應方面有無建設單位提供的材料及設備、爭議仲裁及索賠條款等要進行逐字逐條分析、把關。

(2)在合同實施前，要對項目管理人員及企業相關人員進行合同交底，主管合同負責人要對項目部全體管理人員進行總包合同及分包合同的交底，交底內容包括招標文件、投標書(商務部分、技術部分)、投標答疑、合同文本、其它承諾等，要說明合同條款的利弊關系，并能把有利條款兌現，把不利條款轉化為有利的建議和措施等。

(3)總包應在合同范圍內協調業主、項目工程師、總包項目管理人員與分包商之間的關系，解決合同在實施過程中出現的問題，如合同中總包與分包雙方界面劃分之間的爭執、項目施工過程中時間上和空間上的交叉、不協調等。對各分包商進行工作指導，做經常性的合同解釋，對工程中發現的問題提出意見、建議和警告。

2 項目成本控制

項目成本控制要以工程承包合同為依據，實行全員全過程動態控制管理，以項目成本目標控制項目支出，從預算收入和實際支出兩方面，實行開源節流，努力挖掘成本控制潛力以求獲得最大的經濟效益。

(1)專業分包負責人要充分了解和掌握項目工程的施工范圍界線、約定條款、主材約定的品牌、主材地采購方式、招投標時的清單工程量、綜合單價、工程的總成本造價等，便于過程管理中對工程實際施工成本的有效控制。

(2)專業分包要計算實際工程量，制定實際施工工程成本，確定施工成本目標，及時將相關的數據報與總包，使總包能及時了解各分包項目變更情況，包括增減的工程量、可能發生變動的工程量、工期是否拖延及提前等重要信息。

3 施工圖紙管理

(1)總包及專業分包要對施工圖紙進行審核，將問題匯總，在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。對于在施工全過程明確并貫徹設計意圖，提前糾正施工圖紙中的差錯，避免或減少浪費損失，促進工程項目順利進行。

(2)審圖先按分項工程進行，先從建筑結構圖紙開始，再看裝飾及水暖電，如在機電圖紙中水暖管道從進戶干管、立管、支管到器具、設備;電氣從接地、進戶、總配電室、配電干管、層配電箱、支路至器具、設備;再審查各專業之間有無矛盾沖突，然后審查分部工程。對主要管道井預留洞及主要節點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引起管路偏位、出墻等問題。

(3)施工過程中發生的圖紙問題，需及時與總包及建設單位、監理單位、設計單位溝通協調解決，并辦理相應的變更洽商(注意:變更后是增加造價和減少造價的重要問題)，在工程竣工結算時列入費用中。

4 施工安全管理

工程開工前，總包要編制總的施工組織設計向分包進行安全方面的宣貫，同時要求各分包根據各自施工的重點及難點編制施工方案上報總包，分包向一線施工人員進行安全技術措施的交底。發生安全事故時，分包要及時上報總包并采取相應的避難和急救措施。

5 施工質量過程控制管理

施工階段要進行事前、事中和事后的全過程控制。要做到以下幾點。

(1)施工方案編制依據是施工總承包合同(施工協議)、施工圖紙、相關標準圖集、現行的施工驗收規范、檢驗評定標準及地方標準等。

(2)各專業分包技術交底要根據施工特點、按照相應施工驗收規范要求進行編制，并履行必要的簽字手續，如在管道安裝中需說明所采用的管材及連接方式、閥門的選用、設備連接敷設的方式，支架選用、防腐保溫要求、沖洗試壓要求等;特別強調各工序間銜接問題以及需要重點控制部分。

(3)對工程質量有影響的或者容易發生質量問題的環節進行控制，尤其對工程質量產生直接影響的關鍵部位、工序及隱蔽工程;施工過程中的薄弱環節(如一些常見的質量通病，管道的滲漏水問題等);對下道工序有較大影響的上道工序;對采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節;對施工上無把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節，都要進行重點控制。

6 加強專業安裝與土建協調配合

(1)主體結構預埋階段的配合。各級施工管理人員應熟悉施工圖紙，對各部位、各專業“預留預埋”做到心中有數，管線密集處各相關專業人員應共同審核圖紙，發現有交叉和矛盾問題及時解決，避免錯留、漏留;制定結構預留洞、套管檢查表，仔細核對坐標、規格尺寸、數量，對分包進行書面技術交底，及時發至各相關人員手中。總包管理人員還應加強現場巡視力度，對不合格的預留洞、預埋件及時給予糾正，分包方工長應對施工圖紙進行核對，檢查是否有誤，發現問題應及時與土建相關人員聯系，以便協商糾正。

(2)交叉節點施工。管道井、電井、設備層、吊頂內、設備機房等部位各專業管線眾多、交叉錯疊，必須事先進行有計劃的布置，避免產生相互影響的情況，進而影響項目整體施工進度和質量問題。施工前必須繪制出電井、管井及吊頂的管線施工圖及大樣圖，在此基礎上進行支吊架的布置及安裝。專業分包施工進度計劃應結合總體施工進度，根據本專業施工所需條件、施工順序、階段性工期要求和總工期要求來安排。

7 加強材料和設備的管理

材料及設備管理包括

(1)掌握材料信息，優選供貨廠家。

(2)合理組織材料供應及使用。

(3)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。主要設備、材料、成品和半成品進場檢驗結論應有記錄，確認符合規范規定，才能在施工中應用。因有異議送有資質試驗室進行抽樣檢測，試驗室應出具檢測報告，確認符合規范和相關技術規定，才能在施工中應用。

8 結 語

由于建筑工程的規模，管理者的能力水平、施工經驗、主觀積極性及工程技術人員的能力素質等不同，施工管理所取得的經濟效果必然不同，因此，建筑工程施工要強化各專業工種、各工序、各系統的全面管理，總包與分包協調合作發展才能保證工程保質、保量、按時竣工，并取得應有的經濟效益。