建筑工程項目施工現場管理問題和應對策略解析

1 建筑工程項目施工現場管理現狀和問題

1.1 建筑工程項目施工管理水平、職業素養和專業技術水平有待提高，人員任用制度有待改進

建設主管理部門根據中國國情與國外的管理體制相接軌，不斷推出了新政策新法規，如建設許可、建造師、監理工程師等的執業資格取得和注冊以及施工管理人員持證上崗等，來規范我國建筑市場，控制建設工程的質量和安全，卻造就了“百萬考證”大軍的局面，尤其是建筑工程施工現場管理人員，往往只是“掛證”不在崗，而在崗的卻是“無證”上崗，施工管理人員的管理和專業技術水平較低、質量和安全意識不強、職業素養不足以及應對突發問題能力極差。比如，專職安全管理人員沒受過安全教育培訓，未取得安全考核合格證，安全管理意識不強，對待安全問題麻痹大意，很容易出現重大安全事故;如施工技術人員即使有一定實踐經驗，但理論基礎不深，專業技術不精，不重視相關的規范與操作規程的學習，對施工技術是“只知其然，不知所以然”，做事全憑經驗，在施工中遇到的非常規建筑施工技術、“四新技術”等新問題，預見性不強，工作就容易出現失誤的，繼而引發質量安全事故，造成不可估量的損失。管理人員任用方面，就如建設主管部門制定了《建筑施工項目經理質量安全責任十項規定》，項目經理作為項目施工質量安全的第一責任人，對質量安全負全部責任，而施工企業卻無法給予相對應的權力(指人事和經濟支配權等)來進行項目管理，要如何才能做到這十項規定，有待探討。

1.2 建筑工程的施工機具使用管理極其混亂

建筑工程施工現場管理中雖然制定施工機具管理制度和操作規程，但是實際生產中卻難以落實到位，形同虛設，主要是由于沒有專業機械管理人員，施工管理人員對施工機具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產中，施工電梯常常出現誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機操作現象，使用過程中難以及時發現故障，造成事故不斷，嚴重危及生命財產安全。

1.3 材料和購配件的選購不合格和使用規范

建筑材料直接關系到建筑工程質量。一方面，選購不合格材料或與使用達不到設計要求的材料和構配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數量不足或操作工藝不規范，無法保證建筑工程質量。

1.4 安全管理不到位，安全措施經費投入不足

安全生產是建筑施工現場管理的重點，是企業效益的保證。我國出臺了相關法律、法規、條例等，實行安全生產許可制度，以此保障生產安全。但是，在實際施工現場管理中，安全意識不強，往往是重生產，輕安全，只要進度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員。安全生產費用投入監管缺失，安全措施費用變成了企業的預期利潤，安全保障經費沒有保障。

2 建筑工程施工現場管理問題的應對策略

2.1 完善施工管理制度，提高管理人員的職業素養和專業技術水平

政府部門需調整現有管理體制，根據實情制定相應管理辦法，施工企業領導階層更要有現代管理意識，制定完善企業的各項管理制度，如安全生產管理制度、用人制度、財務制度、培訓教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現場保持高效安全運行狀態。

施工企業加強現場施工管理人員的專業技術培訓和安全教育，完善用人制度，實行業績考核，競爭上崗。企業根據項目管理目標對項目負責人進行業績考核。項目經理有權自行組建項目部，行使一定范圍內人事和薪酬獎懲支配權，審批支付工人工資，參與專業施工隊伍選擇和施工機械、建筑材料構配件采購，落實安全文明施工措施費專款專用。

2.2 加強施工機具的管理

制定機械管理制度，安排專職機械管理人員進行監督管理，實行定人定機持證上崗，根據操作規程進行施工機具操控使用，定期做好檢測保養。建筑企業在規劃建筑工程項目施工之時，要依據建筑工程項目的特點、技術水平等因素合理計劃施工機具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業在施工階段的成本，擴大企業經濟效益。對于專業性較強建筑起重機械，通過“機電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養，實行專業化經營管理，減少了企業機械設備的投入，降低經營和安全風險。

2.3 加強建筑材料的管理

施工企業在采購建筑材料時，要根據建筑工程施工情況，通過調查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業知識材料管理人員嚴把進貨質量關，對非正規廠家生產的材料構配件杜絕進貨，檢驗不合格的材料構配件堅決退場。送檢材料按規范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規劃材料堆放，做好標識，定期檢查保質期;登記好庫存量臺賬，根據需用量進貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴格按使用說明，規范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質量安全事故。

2.4 加強安全管理提高企業效益

安全是效益的保障。建立安全隱患預警系統，保障施工安全，就是保障施工企業的效益，安全事故往往都是以生命和經濟為代價。嚴格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現場，避免施工現場違規作業現象的出現，降低安全風險。強對施工人員的安全施工意識培養和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。

加強安全預防措施。對于不同的施工環境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應當根據施工現場的周邊的人文環境和地理環境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現有建筑僅有12m，建筑總高度達125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產安全。對此就必須根據這一具體情況進行周密調查，詳細制定現場安全對策、做好安全防護措施、制定交通導行方案以及地質災害等突發事件緊急預案，避免出現各種安全隱患、施工機械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。

3 結語

在當前建筑工程行業高速發展時期，必須建立安全、科學、合理、高效的建筑工程項目現場管理制度，提高施工管理人員的管理水平、職業道德素養、安全施工意識和專業技術水平，并加強對機械設備、施工工具和建筑材料的管理，保障建筑施工現場的安全，提高建筑施工的質量和效率，才能促進建筑行業的發展，擴大建筑企業的經濟效益。

[1]周煥忠.新時期建筑工程項目的施工現場管理探討[J].建筑遺產.2013(15):174.

[2]馮立忠.關于建筑施工項目現場管理的對策研究[J].科技創新與應用.2013，(21):244.