做好房屋建筑施工技術(shù)管理的策略探討

由于國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的房屋建筑行業(yè)取得了不小的進(jìn)步。為了保障建筑工程的開展，需要強(qiáng)化對施工技術(shù)監(jiān)管的力度。眾所周知，房屋建筑施工技術(shù)是引領(lǐng)建筑業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵部分。對于目前的基本狀況來講，健全施工技術(shù)管控機(jī)制、強(qiáng)化控制力度、提升管理效率等是必不可少的。要想更快地增強(qiáng)工程建設(shè)能力和管理水平，縮小與國內(nèi)同行業(yè)的距離，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，就需要付出不懈地努力，積極地進(jìn)行探討。

1 房屋建筑施工技術(shù)管理的基本特征

我們都知道，建筑施工領(lǐng)域最主要的目標(biāo)是可以將管理職能與系統(tǒng)科學(xué)的方法相結(jié)合，進(jìn)而更有效地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。在實(shí)際的工作中，我們一定要依照國家的法律法規(guī)、技術(shù)政策以及規(guī)章制度的規(guī)定，確保施工過程的高效性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，進(jìn)一步達(dá)到進(jìn)度和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)的完美統(tǒng)一。

涉及范圍廣、約束性較強(qiáng)、工作任務(wù)重、信息量較大等是建筑施工技術(shù)管理工作的主要特征。然而，技術(shù)管控于實(shí)際施工管控過程中體現(xiàn)出的主要優(yōu)勢如下:第一，它有助于項(xiàng)目施工同項(xiàng)目自身特征的整合，目的是便于采取更適合的技術(shù)工種及施工方法，從而確保高施工質(zhì)量;第二，能夠?qū)ο嚓P(guān)資源進(jìn)行合理配置，對施工策略進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，減少建設(shè)費(fèi)用，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，加快工程施工進(jìn)度，縮短工期;第三，其還有助于理論與實(shí)踐相結(jié)合的技術(shù)革新，同時有利于更多更具創(chuàng)新性的施工方式的出現(xiàn)，也對技術(shù)管理水平的提升、施工隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)的提升具有極大的幫助作用。

2 各個施工階段的技術(shù)管理剖析

2.1 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作

對于施工前的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來講，需要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，來保障施工過程的順利開展。此階段技術(shù)管理工作的內(nèi)容主要包括:首先，對施工圖紙有一個宏觀的把控，明確工程項(xiàng)目的具體要求。另外，我們還應(yīng)該熟悉施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;其次，搞清楚施工所需具備的各種條件，規(guī)劃好工程建設(shè)的工作流程圖和有關(guān)設(shè)計(jì);還有，施工圖紙的技術(shù)交底工作也不可忽視。因?yàn)榧夹g(shù)交底工作對于建筑施工的進(jìn)程及質(zhì)量等都具有很大的影響力，所以我們必須對其有足夠的重視。不少隱蔽工程和特殊的施工項(xiàng)目需要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)交底工作，同時更加注重建材和基本技術(shù)的規(guī)范，還有就是加強(qiáng)對經(jīng)常性的發(fā)生質(zhì)量問題的部門及成品的保護(hù)工作;此外，規(guī)劃好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)管理方針，提早準(zhǔn)備好施工項(xiàng)目建設(shè)所需的所有條件，例如:技術(shù)、財物、人力及組織等方面。保障施工高質(zhì)量的同時，盡可能減少施工費(fèi)用、提升工作效率。還有特別關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是必須制定健全的工程結(jié)構(gòu)檢測與查驗(yàn)體系。這樣做的目的是在令工程建設(shè)順利進(jìn)行的同時，盡量地縮短工程建設(shè)所需耗用的周期長度。對于計(jì)劃要使用的新材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)，應(yīng)當(dāng)確定縝密的方案及對策，并積極地落實(shí)好其他各項(xiàng)工作。除此之外，像建立健全完工質(zhì)檢制度與評測機(jī)制、針對隱蔽工程而言的質(zhì)量驗(yàn)收等，也都會對準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作提供一定程度的幫助。

2.2 施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作

施工過程中的技術(shù)管理即現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，它是當(dāng)前施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。依照項(xiàng)目部的規(guī)劃任務(wù)，企業(yè)需要管理好內(nèi)部工程的質(zhì)量、工期、費(fèi)用以及安全等，所以說這就必然要求加強(qiáng)施工中的技術(shù)管理力度，依據(jù)設(shè)想和規(guī)劃中的施工平面圖紙來進(jìn)行有針對性的管理。這項(xiàng)工作要求要做到以下幾點(diǎn):第一，熟悉施工草圖以及企業(yè)對工程項(xiàng)目的具體需求;其次，對建筑施工方案優(yōu)中選優(yōu)，不斷地進(jìn)行方案的優(yōu)化，以便可以獲得更出色的施工效果;第三，積極將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到位，提早了解施工環(huán)節(jié)的具體狀況，保證工程的順利竣工，以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算的合理;第四，為長遠(yuǎn)打算，及早做好對特別是隱蔽工程的記錄工作;最后一點(diǎn)，注重對相關(guān)資料的整合與積累、收集工作，保障和工程項(xiàng)目建設(shè)的同期性。

2.3 工程建設(shè)后期的技術(shù)管理

當(dāng)一項(xiàng)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到后期階段時，建筑施工的總體形象已基本完成，這個特殊的時期我們需要做的就是繼續(xù)穩(wěn)固技術(shù)管理工作。此環(huán)節(jié)可采取的技術(shù)管理手段主要包括:(1)號召負(fù)責(zé)不同工程項(xiàng)目的人員對施工操作與規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的比對，看是否尚存在不合理之處;(2)系統(tǒng)完整地檢查一切的隱蔽工程項(xiàng)目，同時重點(diǎn)清查關(guān)鍵性的工段及建筑設(shè)施。只要不符合規(guī)范的，在清點(diǎn)完之后必須馬上做出相應(yīng)處理;(3)及時清掃施工現(xiàn)場產(chǎn)生的碎屑、粉灰等各種垃圾。這樣可以更有力地防止施工事故的出現(xiàn)，也能夠保持建筑物的清潔，為工程的順利竣工提供保障。另外，我們還可以通過建立評比制度的方式，對施工完畢的工程項(xiàng)目進(jìn)行研究和分析，比如:實(shí)際施工過程中碰到的各類難題、如何更有針對性地解決這些問題、怎樣評價這些已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目等等。這種方法不僅有助于找出各種施工問題的有效解決方法，降低施工事故的發(fā)生率，也能夠激發(fā)出工作人員的熱情，令他們?nèi)娜獾赝度氲焦ぷ鳟?dāng)中。

3 完善房屋建筑施工技術(shù)管理工作的對策

所謂施工技術(shù)管理，指的是施工單位對生產(chǎn)技術(shù)做出的指揮、協(xié)調(diào)、組織和控制等各種活動的總稱。它是達(dá)到工程施工管控任務(wù)的有力手段。要想使施工技術(shù)管理更加全面、有效，必須做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容:首先，建立一個綜合性較強(qiáng)的施工技術(shù)管理體系，明確各技術(shù)人員的工作職責(zé)，更好地保證工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn);其次，處理好基礎(chǔ)任務(wù)，像完善補(bǔ)充技術(shù)記錄、技術(shù)規(guī)程、計(jì)量工作、檔案保管等一系列技術(shù)管理工作;還有，參照施工技術(shù)管理的基本規(guī)章，健全技術(shù)交底、圖紙審批、設(shè)計(jì)變更、工程驗(yàn)收等各階段的技術(shù)管理機(jī)制;另外，就是合理運(yùn)用現(xiàn)代化科技，在加強(qiáng)對施工后期技術(shù)管理重視程度的基礎(chǔ)上，不斷提升建筑施工的技術(shù)管理力度。

4 結(jié)束語

綜上所述，考慮到房屋建筑施工技術(shù)管理對于整個工程項(xiàng)目管理的重要性，這就要求施工企業(yè)必須在當(dāng)前及以后的工程項(xiàng)目施工過程中不斷地努力和探索，以求尋找到更加合理有效的技術(shù)管理策略，同時，將其自覺落實(shí)到實(shí)際的工程施工環(huán)節(jié)之中，使技術(shù)管理工作最大程度地發(fā)揮出自身的效用，才能夠有力地保障整個建筑施工過程的高效性、穩(wěn)定性和安全性。

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[2]易思游.建筑工程施工管理之我見[J].陜西建筑，2011(3).

[3]古利軍.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(6).