新形勢下建筑工程造價管理探討

隨著我國經濟的不斷騰飛，建筑行業也得到了迅猛發展，在新形勢下傳統建筑工程造價管理的模式同經濟發展間的摩擦不斷增強，一些弊端就隨之顯現出來，而建筑行業又是一個復雜性和可變性非常大的行業，與其他產品相比具有周期長、穩定性差、投資大的特點。在這樣的現實情況下，對建筑工程造價管理在實際中的應用來進行探討，尋求建筑工程造價管理良性發展的辦法就顯得十分有必要，這對于我國建筑行業的長期穩定發展也有著十分積極的現實意義。

1 建筑工程造價管理的內涵及特點

建筑工程造價管理指的是運用經濟、科學、技術原理、法律等管理手段，對工程建設中的投資估算決策階段、項目設計階段、工程施工階段以及竣工驗收階段等方面進行全方位的造價管理，指出并及時糾正建設工程項目進展過程中可能發生的偏差，從而取得社會效益與投資效益的最優化的全部組織和業務行為，同時具有時效性、公正性、規范性以及準確性的特點。

2 當前建筑工程造價管理中存在的問題

(1)承建單位“利潤最大化”:目前市場上的很多施工企業利字當頭，片面追求利潤最大化，在在承建過程中大幅降低管理費用，在產品使用上也以次充好，從而使工程管理在使用效用上水分過大，進而對建筑產品質量造成直接的不良影響，對企業的長遠發展也十分不利。

(2)工程投標市場混亂:在我國目前的建筑市場中，工程招標程序大多流于形式，雖然建筑項目都是按照政府要求通過招投標手續進行承接，但人情標、金錢標、內定標依然有不少的存在，導致招投標成為過場，打消了很多競標企業的積極性。而在招標過程中，好多業主片面追求費用，使得中標企業雖然價格降下來了，但是其管理水平低下、資質等級不高，也會影響施工管理和建筑工程的質量。

(3)政府參與度過大:在我國目前的建筑工程造價管理中，政府明確限定了現場經費、臨時設施費、管理費、利潤和稅費等等，在很大程度上限制了企業的自主定價。而且在市場經濟的大背景下，由政府來指定預算的編制程序、標準定額、并公布工程造價的調價指數以此作為建筑工程造價的管理依據，焉知不是計劃經濟陋習的延伸。

(4)建筑工程造價控制各環節銜接松散:在我國目前的建筑造價管理的各個環節中，建設單位與施工單位等其他部門各自為政，在操作過程中缺少溝通，沒有一個完整的控制系統，而且大多數的企業報價員和項目上的經營管理人員是由不同的職員擔任，這樣就會在在管理細節上存在漏洞，投標人員的想法不能準確的傳遞給施工現場的經營管理人員，使得投標者與施工管理者只能依據各自的經驗和一些社會默認水平這來完成各自的管理，導致整個工程存在隱患和風險。

3 完善建筑工程造價管理的辦法

(1)加強對投標單位的資格審查:建筑建設是一項周期長、投資大的行為，為了有效的控爭市場，邀請設計技術質量水平高、業界聲譽好的設計單位參加投標，用優勝劣汰的選取方法，排除不符合要求的競標單位，選用設計方案質量良好、同時報價相對低廉的設計企業單位。

(2)全階段把控建筑工程造價管理:這一點非常重要，建筑項目工程是由項目投資決策、設計、招標發包、工程施工、竣工驗收等多個階段組成的活動，且每個階段都會經過啟動、計劃、實施、收尾幾個過程，規范的建筑工程造價管理則應貫穿于整個項目，才能對項目的全稱動態有一個良好的把控。具體的實施辦法有:①投資估算階段實事求是，從規模和項目內容上真實反映設計的意圖;②做好施工項目的經濟核算工作，提高施工項目管理水平，取得更高的經濟和社會效益;③編制出施工成本計劃，采用科學的方法，加強施工成本控制與管理;④深入現場，及時掌握施工動態;⑤對竣工階段的審核嚴格進行管理。

(3)依法進行建筑工程造價管理:目前建筑市場競爭日漸激烈，施工企業經營面臨的風險性也越來越大，而企業在經營管理工作中涉及法律法規的內容也在不斷增加，這樣就需要造價管理人員應加強對于工程建筑相關的法律、法規的學習，并應該在工作中嚴格遵守合同規定，自覺遵法守法，要學會運用法律法規維護企業的合法權益，在涉及合同管理、糾紛處理問題時，能夠運用法律武器保護企業利益，維護企業權益，以保證建筑工程的工期、質量和成本。

(4)面向國際市場，提高整體國際競爭水平:隨著改革開放的不斷深入，我國的建筑企業與國外施工企業一起參與市場競爭的機會會不斷增加，這就要求我們必須擁有能夠掌握國際工程造價管理理論與操作實務、綜合技術能力強、能夠面向國際市場、適應國際之間的競爭的復合型人才。這樣的人才必定是在不斷地實踐和不算的學習當中磨練出來的。而且政府在管理建筑工程造價市場方面也應該增強與國際接軌的力度，嚴格法律體系，規范市場行業，同時加強宏觀管理，從大局來把控市場，減少直接介入的程度等。

4 結語

綜上所述，在我國現今的經濟政策形勢下，建筑企業中工程造價的管理方面有了長足的發展，但也存在不少不可避免的問題，因為建筑工程造價管理是一項集技術、管理、施工、質量于一體的非常復雜的綜合性工作，這就需要我們的企業和單位重視建筑項目工程的各個環節，增強部門和單位之間的溝通，規范各自的行為，加強對細節的把控和管理，同時對自身不斷的進行學習和培訓，才能更好的適應市場的需要，建造出有質量有保障的工程，自身也能達到長足的發展。

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