施工現場管理相關問題探討

楊景潤

(江蘇省恒通市政建設有限公司，江蘇 宿遷223800)

建筑工程現場施工管理與整個工程的質量、進度與成本有著直接的關系，并且施工現場存在著各個分項目的施工人員和機械設備等，若不能科學合理地安排組織，容易存在安全隱患，甚至會出現重大安全事故造成人員和經濟上的損失。所以，進行科學有效的施工現場管理是對工程項目的安全質量和經濟效益的保障。

1 建筑工程現場管理的重要性

建筑工程現場管理的水平直接影響到工程質量、進度和經濟效益。合理科學的現場施工管理方式可以為工作人員提供一個安全舒適的工作環境，也可以提高工作人員的工作素質，從而加快建筑工程的進度。所以，管理人員一定要根據工程的特點對資源進行合理的分配，最大程度上發揮出各項資源的能力，將企業效益最大化。

2 現場施工管理中存在的常見問題

2.1 施工方案不精細

施工方案是施工現場管理的基本前提。一個合理有效的施工方案首先要和工程項目的特點與目標、工作人員的整體素質以及相關國家法律等方面是相符合的。但是在現實情況中，很多施工單位并沒有考慮到這些因素，而是直接對網上的資料稍加修改，最終施工方案與實施情況不相符，導致施工現場管理混亂，施工進度陷入癱瘓。

2.2 成本管理不嚴格

工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及機械使用費用，其對企業的經濟效益有著重要的影響。其中，材料費用所占的比例很高，然而，在實際情況中，很多工程團隊沒有對材料選購進行嚴格的把關，經常選購一些質量不合格的材料，為工程的質量安全埋下了隱患。

2.3 人員管理不到位

安全問題是施工現場管理的首要問題，對于現場施工管理人員的專業素質較高，但是在實際的管理過程中，安全問題并不受關注。很多施工人員不具備安全意識，個別施工人員存在施工不規范的行為，甚至有些施工單位沒有采用專業的人員進行線路和設備的安裝和拆除等，施工現場存在很大的安全隱患。

2.4 質量問題頻發

工程質量管理是是管理的中心，施工現場存在很多專業同時施工的情況，并且大量的技術人員和材料器材都匯聚在一起，根本無法對其進行全面的檢查，但是如果采用抽樣的方式進行檢驗，仍會出現漏檢的情況。綜合以上原因，返工返修是常見現象，而其所帶來的損失只能由企業承擔。

2.5 安全管理不到位

安全問題是施工現場管理的首要問題，畢竟建筑工程具有特殊性，施工本身就存在危險，一旦發生安全事故，不僅會造成財產損失，還會對施工人員的生命安全造成威脅，同樣地企業要承擔財產和企業形象兩方面的損失。

3 現場施工管理問題的解決措施

3.1 做好施工前期準備

一個建筑施工中涉及到的材料、技術、人員眾多，如何有效地安排施工人員、選購建筑材料、組織施工等一系列的問題都要在施工前期準備工作中完成。首先管理人員要對工程各個方面都進行深入地了解，然后再根據項目的特點、項目所涉及的施工工藝等相關信息，編寫施工方案，接著要在施工方案中對人力和材料等進行資源分配，最后為了萬無一失，要對施工方案進行全面的檢查。

3.2 加強施工成本的管理

材料的費用在工程的總成本中占據很大的比例，所以要對材料這一方面進行嚴格地控制。在材料選購上，既要檢查材料的質量和數量與施工要求是否相符，以保證施工質量，又要對材料的使用進行把關，對于每道工序的材料使用情況和剩余情況都要做好詳細的統計，杜絕浪費材料的現象。從材料選購、入庫、領取以及使用等每個環節都要進行統計和分析，以確保材料在使用上沒有紕漏。各類機械設備是建筑工程施工必不可少的手段，對于這些機械設備也要進行統一的管理。由于很多機械設備是租賃的，所以要合理地安排時間，精心管理，避免不必要的賠償和損失。

3.3 重視人員的管理

工作人員是施工的主體，所以我們必須有一個嚴紀律、高素質的工作團隊，這就需要建立嚴格的人員管理制度以及層級分明的施工現場管理體系，各級都有負責人，分工明確，將責任落實到個人，采用績效考評制度，以帶動整個團隊的積極性，提高團隊的責任意識和協調能力。

3.4 加強施工質量管理

為了加強施工質量管理，我們要把工程的各項工序和質量管理結合起來，并且建立一套質量管理體系，從施工工序活動條件和施工活動效果兩個方面進行控制。前者主要是對機械、材料、環境等因素進行控制，而后者則是按照實際測量、分析、判斷、糾正的步驟進行。

3.5 加強施工現場安全管理

對于加強施工現場安全管理，我們可以從施工現場安全管理制度建設和施工現場的安全教育兩方面著手。使工作人員真正意識到安全工作的重要性。

4 結 語

綜上所述，建筑工程施工現場管理對于工程項目的建設具有重要意義。現場施工管理是一個復雜的過程，期間問題不斷，需要我們以更加嚴謹的態度去應對。

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