工程項目管理中電子信息化的應用

王來平

(江蘇華瑞頓智能科技有限公司，江蘇 宿遷223800)

電子信息化工程是一個十分系統的工程，其工作范圍廣泛，包括風險、投資、質量、人員等多方面。同時也涉及到設計、施工、物資、運營等多種部門和單位。在當前這個市場經濟的大浪潮中，建筑企業都秉承“多攬活、干好活”的企業宗旨。要想讓建筑企業屹立于市場處于不敗之地，加強電子信息化工程項目管理尤為重要，只有通過科學合理的項目管理，才能讓電子信息化工程的效率大大提高，施工項目也更具說服力。

1 提高管理人員素質

企業管理人員充當著企業的門面，想讓電子信息化工程項目管理順利實施，首先就需要提高項目管理經理的自身素質，一個成功的項目管理經理應當具備以下素質:能夠帶領組織一個團隊進行項目管理;能夠制定嚴謹、科學、合理的項目工程實施計劃;能夠抵抗各種外界壓力將其轉化為動力;能夠帶領團隊保質保量完成任務;能夠承擔項目決策風險;擁有很強的社會責任感和個人歸屬感等等。培養項目管理經理的自身素質應從以下幾個方面出發。

(1)經過考試制度，綜合考核項目經理，實行項目經理資質的認證制度。

(2)邀請專家座談，實行向項目經理問答的制度，對于任何工程項目的承包施工，都應當邀請專家來進行座談，讓項目經理拓寬視野，根據他們回答的問題確定是否中標或者承擔施工項目。

(3)加強對項目經理的跟蹤管理，相互監督才能提高工作效率，通過詳細全面的跟蹤管理，能夠全面提升管理水平，要善于運用市場經濟開展優勝劣汰的競爭性原則，促進項目經理提高自身素質。

2 控制成本

想要搞好電子信息化工程項目管理，最重要的就是要抓好中心建筑施工的成本控制，筆者認為應當做好以下幾點;

(1)制定科學合理的目標成本。在電子信息化工程項目管理過程中，管理者應當善于以市場為導向，嚴格遵守市場規律，能夠按照合理的社會價格進行取價。在目標成本的制定過程中，管理制定者應當以最終效益作為企業的目的，綜合研究各種因素和項目目標成本之間有著怎樣的關系，并據此來采取一定的手段，正確地對成本進行預測和估量，為保證“質量成本”、“工期成本”能夠合理，管理過程中需要正確的處理好質量、成本和速度之間三者的關系。另外，所制定出的目標成本應當具備可行性，使得目標成本的管理真正得到控制，可行性的實現就需要落實到電子信息化工程項目管理的各單位及各部門。

(2)建立實現目標的保障體系。在進行成本控制的過程中，電子信息化工程項目的目標成本管理，是一個相對整體的、多層次的、全過程的動態性管理。，要想完善這個動態管理，就需要建立一套完整地實現目標的保障體系。通過落實經濟責任制、抓好制度建設、健全核算價格體，提高經濟成本管理人員的素質，以及運用激勵機制等途徑實現電子信息化工程項目目標成本的保障。

3 鼓勵運用先進管理手段

現代技術的推廣和運用，能夠在提高項目管理人員工作效率的基礎上，輔助電子信息化工程其他部門更高效的獲取信息，并能夠有效輔助管理人員進行決策和設計。我們需要大力實施信息管理模式，對傳統管理下施工企業流動分散、資源無法共享、信息源紛雜、電腦應用基礎較差等問題加以改觀。隨著信息技術的不斷發展，國內在建筑施工中的計算機，已經逐步向軟件集成化、施工管理信息化發展，也逐步認識到企業內部基礎數據的重要性。國內的眾多建筑企業應當加強信息化技術，多采用先進、科學的管理手段，加大財力、人力以及管理資源等多方面的投入，為了能夠提高工程項目實施的效率，就需要讓計算機技術加入其中并讓其處于重要地位。

4 結 語

總而言之，電子信息化工程項目管理的方法多種多樣，對于這項十分系統的管理工程來說，只有充分提高項目經理的自身素質和修養，才能更好地完成各項項目的建設，實現全方位、多層次、寬領域的綜合性科學管理，只有積極采用新的管理手段，才能讓電子信息化工程項目管理擁有更好的明天。

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