高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對策

陳國祥

(江蘇 鹽城224000)

近年來，高層建筑也開始成為了城市建設(shè)過程中不可或缺的一項(xiàng)因素。然而，由于高層建筑相較于普通多層建筑來說具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高、工序數(shù)量多等特點(diǎn)，進(jìn)而在開展工程施工過程中會面臨更多的問題。進(jìn)一步加大對高層建筑的施工管理水平對于提高施工質(zhì)量、縮短工期、降低施工風(fēng)險(xiǎn)以及控制施工成本等均能起到明顯的促進(jìn)作用。

1 高層建筑的施工特點(diǎn)

1.1 建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜

高層建筑的穩(wěn)定性同埋置基礎(chǔ)有著直接性的聯(lián)系，所以就會在進(jìn)行建筑基礎(chǔ)的深埋作業(yè)上耗費(fèi)更多的時(shí)間，增加施工風(fēng)險(xiǎn);另外，伴隨著建筑施工技術(shù)更新速度的不斷加快，高層建筑無論是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)或是樓層高度上也都有著較大的變化，會令施工難度變大。

1.2 施工空間過小

高層建筑的一個(gè)最為顯著的特點(diǎn)就是向上延伸，因此在施工的過程中只能按照層層遞進(jìn)的順序來進(jìn)行，在此種施工空間較小的狀態(tài)中會進(jìn)一步加大施工難度，如果想要提高施工效率就必須要針對時(shí)間與空間進(jìn)行合理規(guī)劃。

1.3 投資成本較大

由于高層建筑的體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且施工難度較高，所以必然會對施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)壓力。此外，高層建筑的工程期限較長也是增加投資成本的一項(xiàng)重要因素，如若再因各種其他因素而出現(xiàn)工期延誤，那么施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也很難得到保證。

1.4 施工周期較長

高層建筑在施工過程中會受到周邊環(huán)境與各種其他因素的干擾，進(jìn)而導(dǎo)致施工周期會相對延長。據(jù)了解，目前我國高層建筑的施工周期均為11 個(gè)月左右，而針對那些工程龐大且建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜的高層建筑甚至還要耗費(fèi)數(shù)年的施工時(shí)間。

2 施工管理中的問題

2.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理

由于不同的施工項(xiàng)目會具備不同的施工技術(shù)特點(diǎn)，如果只考慮某一個(gè)專業(yè)的施工技術(shù)而忽略其它，那么不僅會影響到工程施工質(zhì)量的提高，同時(shí)還會對整個(gè)施工過程的順利進(jìn)行帶來一定的影響。基于此，企業(yè)管理者需要在制定施工方案時(shí)做到統(tǒng)觀大局，并同時(shí)針對專業(yè)細(xì)節(jié)來進(jìn)行具體規(guī)劃。

2.2 分包管理

如今國內(nèi)建筑行業(yè)缺少一套完善的分包責(zé)任制度與工作流程，從而導(dǎo)致很多分包企業(yè)出現(xiàn)推卸責(zé)任和故意減少工作量的現(xiàn)象。這就會在無形中增加分包管理的難度，進(jìn)而影響到建筑施工質(zhì)量的提高。

2.3 安全管理

安全管理是整個(gè)高層建筑施工管理的重中之重，它直接關(guān)乎施工人員的生命安全。目前我國絕大多數(shù)高層建筑施工團(tuán)隊(duì)，雖然都已經(jīng)象征性的制定了安全管理方案。因此，在具體執(zhí)行過程中要嚴(yán)格安全管理。

2.4 進(jìn)度管理

工程進(jìn)度同建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是直接掛鉤的，這就導(dǎo)致很多企業(yè)為增加收入而一味加快工程進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量與安全管理水平均得不到保證。另外，這些“求快”的高層建筑在驗(yàn)收過程中也非常容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了業(yè)主的滿意程度，同時(shí)還會為建筑后期的安全使用埋下隱患。

3 高層建筑施工管理的應(yīng)對措施

3.1 技術(shù)管理控制

(1)應(yīng)在工程正式開始之前 制定出一套完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從整體著手來落實(shí)細(xì)節(jié)質(zhì)量上的管理。

(2)所有投入施工的建筑材料都需要完全符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并確保采購商為經(jīng)國家認(rèn)證的生產(chǎn)廠家。

(3)重視對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，爭取第一時(shí)間將最新的建筑材料與施工技術(shù)告知施工人員。

3.2 分包管理控制

首先選擇同口碑較好且規(guī)模較大的專業(yè)外包企業(yè)合作，并同時(shí)簽訂技術(shù)管理、資源分配以及散工安排的具體執(zhí)行方案。在此基礎(chǔ)上，建立同合作企業(yè)之間的信任度，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容來實(shí)行管理，并針對農(nóng)民工落實(shí)全程實(shí)名制登記的管理方法。根據(jù)自身的經(jīng)營實(shí)力成立不同規(guī)模的勞務(wù)公司，盡可能為農(nóng)民工爭取更多的經(jīng)濟(jì)收益，并同時(shí)為他們提供技術(shù)學(xué)習(xí)與再教育的機(jī)會，幫助其逐漸過渡到技術(shù)工人的身份。

3.3 安全管理控制

通過上文中的介紹可知，高層建筑的難點(diǎn)就在于高空作業(yè)和深基坑防護(hù)，因此安全管理工作也需要著重針對這兩個(gè)方面來開展。

(1)企業(yè)管理者需在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)做好防護(hù)工作，全面安裝圍網(wǎng)和平網(wǎng)。

(2)在開展深基坑作業(yè)之前需對現(xiàn)場的地質(zhì)結(jié)構(gòu)全面掌握，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

(3)制定一套完善的責(zé)任制度，確保每位施工人員都能具備應(yīng)有的安全責(zé)任意識，并針對表現(xiàn)良好的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

4 結(jié) 語

高層建筑的建設(shè)特點(diǎn)及施工中存在的問題，決定了施工管理的綜合性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性。高層建筑的建設(shè)，需要采取科學(xué)合理的施工質(zhì)量管理與控制，要時(shí)刻注意影響施工質(zhì)量的各種隱患，對施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理和掌控，全面確保工程施工的質(zhì)量。

［1］顧淼璐，劉香.試述高層建筑施工管理問題及對策［J］.民營科技，2011.

［2］范國斌.高層建筑施工質(zhì)量控制管理［J］. 品牌(理論月刊)，2011，(2).

［3］宋曉瑜.淺析高層建筑工程項(xiàng)目管理［J］. 品牌(理論月刊)，2011，(3).