新形勢下工程管理優(yōu)化方法

李民杰

(山西潞安工程有限公司，山西 長治046000)

工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對單位管理措施起到?jīng)Q定性的作用。

新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設單位核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，單位經(jīng)營發(fā)展必須轉變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

1 新形勢下工程管理優(yōu)化的必要性

1.1 工程建設市場發(fā)展的需要

作為工程建設市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。作為整個市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢，通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設市場，實現(xiàn)建設單位的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善中必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。

生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速發(fā)展。

1.3 先進管理科學理論實踐的需要

作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟、信息及技術全球化發(fā)展的今天，科學技術的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應用這些科學理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發(fā)展的重要條件。

2 新形勢下工程管理的內(nèi)容

2.1 項目組織協(xié)調(diào)

作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式，其內(nèi)容包括以下幾點:1)外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設單位和政府相關部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協(xié)調(diào)。2)項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等都是項目參與單位。3)項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設單位各個部門之間的關系協(xié)調(diào)。

2.2 合同管理

簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現(xiàn)提供服務。

2.3 進度控制

作為工程進度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。

3 工程管理優(yōu)化方法的實施

目前工程造價管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到的關鍵性的作用。

3.1 更新傳統(tǒng)管理理念

在工程管理中觀念起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。在管理理念更新中應重視以下幾點:(1)更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立;(2)各個部門應對傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。

3.2 加大成本控制力度

在建筑工程建設項目成本管理中，應根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。

3.3 構建高效的人員保障機制

在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4 實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應對多方關系進行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經(jīng)理具有至關重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。

4 結 語

綜上所述，作為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，工程管理體系的建立與完善，是對市場秩序進行維護及對相關單位經(jīng)濟利益進行充分保護的主要手段。在工程管理中，應有效與建筑工程的實際情況相結合，在確保制度完善的前提下，規(guī)范施工流程，為建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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