建筑工程建設中的現場施工管理

■謝偉俊 ■莆田市城廂區經濟發展有限公司，福建 莆田 351100

建筑行業是一個與人民日常生活息息相關的行業，提升建筑工程建設質量就是為人民日常生活提供更好的保障，同時也是建筑企業不斷的提升自身核心競爭能力，拓寬企業市場，樹立良好企業市場形象的關鍵所在。

1 建筑工程建設中現場施工管理的原則

1.1 堅持質量第一原則

堅持質量第一原則是建筑工程現場施工管理最為根本的原則。要求建筑工程現場管理人員必須首先保證建筑工程現場施工質量，同時在保證建筑工程質量的前提之下，節約建筑工程現場施工的成本，更好的促進企業的發展。

1.2 堅持科學管理原則

現場施工管理為建筑工程現場順利施工的保證，其管理內容非常廣泛，包含有施工人員管理、施工材料管理及施工質量管理等，采用科學管理的理念，是保證建筑工程現場管理有條不紊進行的關鍵。

1.3 堅持與時俱進原則

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程現場施工管理理念相對于先前有著較大的變化，這就要求建筑企業在進行現場施工管理的過程中堅持與時俱進的管理理念，采用現代化的管理手段、理念及方法進行建筑工程現場施工管理，不斷的提升建筑工程現場施工管理的現代化水平。

2 建筑工程現場施工管理中常見的問題分析

2.1 施工材料管理問題

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環境不符合條件，材料的質量往往得不到保證。

2.2 現場施工管理制度存在問題

現階段國內建筑施工企業施工技術現對于先前有了較大的進步，但是在現場施工管理制度方面仍舊有較大的欠缺，實際的現場施工管理工作較為松散，這對于保證現場施工管理高效進行有著較為直接的影響。建立健全的管理制度，企業職工和管理人員在工作中就會有章可循、有法可依。

2.3 團隊的建設以及工作人員的問題

建筑工程現場施工管理中涉及到管理方面較多，管理工作較為復雜，且很多管理項目較大，需要不同類型的專業人士參與到整個建筑現場施工活動當中。但是現階段國內很多建筑工程在進行現場施工管理的過程中，現場施工管理團隊的建設不夠完善，部分管理人員受到自身管理經驗等方面的限制，造成建筑工程現場施工管理工作較為混亂，直接影響到建筑工程現場施工管理的效率。

此外，建筑工程一線施工技術人員多為臨時聘用的人員，現場施工人員素質層次不齊，管理配合意識較弱，出現管理人員不能夠實現對于建筑工程現場施工人員的有效管理，導致建筑工程現場施不規范施工的情況出現，給整個建筑工程的施工安全及施工質量造成直接的威脅。

3 增強建筑工程建設中現場施工管理的相關途徑分析

3.1 材料管理措施

(1)材料采購。建筑工程現場施工使用到材料較多，所以，在進行建筑工程現場施工材料采購過程中，應將材料的類型、數量及規格等相關的信息全部的標記清楚，防止由于采購材料不合格而影響建筑工程施工進度的情況發生。

(2)材料供應。根據設計單位與施工合同中最終確定的施工材料規格、品牌等，對每項材料進行認真的預算，同時積極組織材料供貨單位進行供貨。

(3)材料現場堆放。材料的現場堆放直接的關系到現場施工管理工作的順利實施。因此，在建設工程施工過程中，應根據施工進度安排進行合理的施工材料的采購與堆放。對于采購材料應進行全面的檢查、驗收，需要進行強度等實驗的，實驗通過之后才能夠進入施工現場。材料在進行現場堆放過程中應嚴格按照設計單位最終設計的現場平面圖進行堆放。

3.2 技術管理措施

建筑工程現場施工相對于其他工程有著較強專業性，同時整個管理過程較為復雜，管理工序較多。因此，現場施工管理人員應當首先熟悉整個施工作業圖紙，根據施工合同，努力的實現每一道工序的優化，同時在進行施工管理過程中，也應當充分的結合施工現場周邊的環境條件，認真分析，確定出最終的現場施工計劃。

3.3 施工技術人員管理措施

建筑工程現場施工管理的關鍵在于對于人的管理，人是整個建筑工程現場施工管理成敗與否的關鍵因素。在具體施工技術人員管理過程中，首先應當讓整個管理團隊中每位管理技術人員感受到這是一個大家庭，營造一個榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責分明，從內心讓他們感受到自己就是這個大家庭的一個重要成員，使他們有一種自豪感。其次，根據實際的建筑工程現場施工的情況，制定出較為完善的建筑工程現場施工技術人員培訓工作，不斷的更新現場施工技術人員的專業素質，保證施工技術人員施工技術的先進性，這就現場施工管理工作高效有序的進行是較為關鍵的。最后，應當制定出較為完善的建筑工程現場施工管理規章制度，將每一環節的責任落實到具體個人，保證各個環節均有管理人員在場，管理事務事事有人處理，這對于建筑工程現場施工管理工作的全面高質量的進行是非常重要的。

3.4 施工管理措施

建筑工程現場施工管理重點在于建筑工程施工項目質量及施工項目進度的管理。但是由于受到建筑工程復雜性的影響，現場施工管理受到的影響因素較多，例如設計圖紙的變更、施工材料的供應等情況直接的關系到現場施工管理工作的能否順利進行。因此，在進行施工管理工作中，應采用靈活多變的管理模式，嚴格的按照國家對于建筑工程施工質量的硬性要求，嚴格的執行，自我檢查、聯合檢查及專業性檢查的三檢工作制度，全面的保證建筑工程現場施工工作的質量。

3.5 資料管理措施

資料的管理是整個建筑工程建設現場施工管理工作的主要內容之一，由于建筑工程項目的復雜性，導致隨著現場施工工作的不斷進行，將會產生很多施工資料，例如:檢查報告、資料合格證、施工材料合格證、設計變更、隱蔽工程驗收清單及測量記錄等等，這些材料需要隨著現場施工工作的不斷進行，而進行針對性的管理，保證現場施工資料的完整，這對于建筑工程后期的竣工驗收工作是非常關鍵的，因此，在進行建筑工程現場施工管理中，應做到一一收集歸類存檔。

3.6 建筑成品保護問題

建筑成品保護是整個建筑工程現場施工管理的最后一道工序，但是也是非常重要的管理工序之一，建筑成品受到一點破壞直接的影響到整個建筑工程建設的效果。在進行建筑成品保護過程中，應充分的采用被動和主動相結合的管理方針，全面的做好建筑成品的保護工作。

［1］侯學良，盧梅.建筑工程項目實施狀態的診斷方法研究(1)——診斷指標的理論分析［J］.西安建筑科技大學學報(自然科學版)，2010，01:105 -110.

［2］張惠新.建筑工程建設主要材料采購管理存在的問題與解決對策［J］.中國鄉鎮企業會計，2010，08:124 -125.

［3］孫偉文.由上海世博會引入保險機制談城市建設中大型建筑工程的風險管理［J］.建筑施工，2007，02:149 -150.

［4］本刊記者.五部委聯合發布關于加強大型公共建筑工程建設管理的若干意見［J］.城市規劃通訊，2007，01:3 -5.

［5］孫玉珍，何瑋珂.淺談工程建設標準類圖書出版的全過程策劃——以《建筑工程施工質量驗收統一標準》配套書為例［J］.中國出版，2015，03:53 -55.

［6］鄧鳳琴.大力推廣應用高強鋼筋，高效節材適應綠色發展“工程建設標準化走基層”系列活動之二云南之行［J］.工程建設標準化，2015，05:21 -27.