淺談建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

■曹海霞 ■張家口市第二建筑工程有限責(zé)任公司，河北 張家口 075100

施工現(xiàn)場的管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性以及活動性，其周期一般都比較長，同時還會受到外界因素的干擾，在現(xiàn)場管理的過程中會受到很多的社會主體因素的影響，受到的物質(zhì)以及技術(shù)的限制也比較多。針對施工現(xiàn)場的管理應(yīng)該是針對一個工程的全過程進(jìn)行管理，主要目的就是在整個建筑工程施工過程當(dāng)中更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。各種生產(chǎn)要素都集中在在施工現(xiàn)場，在整個建筑企業(yè)的運(yùn)行過程中，現(xiàn)場管理是其中非常重要的組成部分。在不斷變化的市場環(huán)境中，應(yīng)該不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

就某種程度上來說，對施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行不斷的升級和優(yōu)化，可以很好的提高企業(yè)的核心競爭力，同時也是企業(yè)良好經(jīng)營的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理需要緊抓市場變化，在不斷促進(jìn)市場的占有率提高的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的管理。

1 施工現(xiàn)場管理主要存在的問題

(1)不重視《施工組織設(shè)計》的編制。有很多的施工單位都不注意對《施工組織設(shè)計》的編制，在編制的過程當(dāng)中沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，對現(xiàn)場的實(shí)際布置等情況了解不夠全面，因此施工人員在進(jìn)行具體的操作時就會出現(xiàn)很大的誤差。主要表現(xiàn)就是現(xiàn)場的管理比較混亂，沒有對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一有效的布置。同時在進(jìn)行編制的過程當(dāng)中也是片面的強(qiáng)調(diào)程序上的需求，沒有認(rèn)真的考慮其可操作性。(2)各方面施工的準(zhǔn)備不充足。對于施工現(xiàn)場的管理來說，其操作是包括在整個的施工過程當(dāng)中的，因此在施工前期做好充足的準(zhǔn)備是進(jìn)行好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。對于施工單位來說，只有通過精心的準(zhǔn)備，才能更好的保證施工的經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性以及協(xié)調(diào)性。(3)資料管理不夠嚴(yán)格。對施工的資料進(jìn)行管理是整個施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中非常重要的組成部分，資料的良好管理對整個施工具有很好的指導(dǎo)作用，在很好的保證施工的有效進(jìn)行的同時，還可以很好的實(shí)現(xiàn)對施工過程的真實(shí)記錄。這都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中注意收集歸類存檔。(4)施工資源配置不合理。(5)施工質(zhì)量控制意識淡薄。(6)施工過程缺乏監(jiān)控力度。(7)對文明施工缺乏應(yīng)有的重視。在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中還存在很多的不規(guī)范現(xiàn)象，很多不好的習(xí)慣沒有及時的進(jìn)行克服，產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的后果，直接導(dǎo)致整個建筑工程的施工質(zhì)量下降，同時還使得企業(yè)的生產(chǎn)效率以及效益沒有得到保證。

2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的原則

(1)經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理要與風(fēng)險管理掛鉤，對于項(xiàng)目的管理來說，主要就是需要根據(jù)工程的統(tǒng)一方法進(jìn)行。在保證整個項(xiàng)目的成本不升高的前提下，將項(xiàng)目的承包風(fēng)險進(jìn)行擴(kuò)散，有整個項(xiàng)目的全體成員來負(fù)責(zé)成本指標(biāo)的完成。如果在整個項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，由于某種原因?qū)е马?xiàng)目虧本應(yīng)該由項(xiàng)目風(fēng)險承擔(dān)金來進(jìn)行支付。對于項(xiàng)目在完成之后完成了成本降低的目標(biāo)的，應(yīng)該及時的進(jìn)行兌現(xiàn)。建立良好的責(zé)任追究制度，主要就是以項(xiàng)目經(jīng)理為主要的成本管理責(zé)任人進(jìn)行管理，對項(xiàng)目的預(yù)期成本等相關(guān)情況進(jìn)行管理上的優(yōu)化;這樣就促使項(xiàng)目經(jīng)理對整個項(xiàng)目在開工之前就有一個非常良好的了解，包括施工多少的材料、多少的工數(shù)等。施工企業(yè)在對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理時可以采用績效的方式，如果項(xiàng)目虧損，那么項(xiàng)目經(jīng)理在三年之后不被允許承擔(dān)對應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。同時對于其中的出現(xiàn)的問題還應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查。在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中一定需要克服不計較成本而進(jìn)行的進(jìn)度以及質(zhì)量的管理，這樣對整個施工企業(yè)的效益是沒有好處的。

對于企業(yè)的內(nèi)部，需要不斷的加強(qiáng)審計工作，進(jìn)行評價的時候需要做到公平、公正，在每一個季度都需要對在建的工程進(jìn)行成本以及費(fèi)用的審核，對于支出的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，評價其是否合理，避免出現(xiàn)不必要的問題。

(2)是科學(xué)合理原則。在施工現(xiàn)場的管理當(dāng)中，所有的工作必須按照科學(xué)的原則來進(jìn)行，現(xiàn)場管理的科學(xué)化是在現(xiàn)代化的大生產(chǎn)當(dāng)中必須做到的。同時在施工技術(shù)以及操作的方法等方面需要對資源進(jìn)行及時的優(yōu)化配置，充分的調(diào)動生產(chǎn)的積極性。

(3)是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。在施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理時非常重要的。施工現(xiàn)場由于涉及到的人員較多，而且比較的負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理是對整個建筑生產(chǎn)活動效率提高的有效方式，在這種統(tǒng)一的志愿下面可以更好的實(shí)現(xiàn)整個施工現(xiàn)場工作效率以及管理效率的提高，有效的建立完善的施工秩序。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及優(yōu)化目標(biāo)

對施工的現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化主要依靠的是施工的作業(yè)管理優(yōu)化以及物流管理的優(yōu)化，在不斷的提高施工質(zhì)量的同時，還需要對整個施工現(xiàn)場的額整體情況具有很好的把握。經(jīng)過上述的優(yōu)化之后的施工現(xiàn)場管理工作會更加的具有效率。

(1)將市場作為主要的導(dǎo)向，以客戶為中心進(jìn)行產(chǎn)品的建設(shè)，更好的完成各項(xiàng)工作;(2)在現(xiàn)場的管理當(dāng)中出現(xiàn)的浪費(fèi)的情況需要徹底的杜絕，實(shí)現(xiàn)科學(xué)良好的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益和效率;(3)對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對施工人員的思想以及技術(shù)進(jìn)行不斷的提高;(4)是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本;(5)是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出;(6)是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;(7)是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài);(8)是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

4 現(xiàn)場管理的主要途徑

(1)是以人為中心，關(guān)鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。寵雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

(2)是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

(3)是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。

抓好質(zhì)量工作，工程質(zhì)量是占領(lǐng)市場的本錢，是企業(yè)可信程度的依據(jù)。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，及時給予獎勵，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標(biāo)。狠抓落實(shí)，抓住不放，不達(dá)目標(biāo)不放過。

5 結(jié)語

任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有。只有不斷探索、克服不足、完善自我、才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。