芻議路橋施工管理存在的問題及對策

■易文龍 ■中交一公局橋隧工程有限公司，河北 保定 074000

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的路橋工程也得到了迅速的發(fā)展，然而在路橋工程施工中有很多因素阻礙施工的正常建設(shè)和發(fā)展。因此，有關(guān)路橋施工的專業(yè)人員不斷的開始關(guān)注和研究路橋工程施工管理工作。由于路橋施工管理的內(nèi)容特別多并且比較復(fù)雜，在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題變得越來越嚴(yán)重，這些質(zhì)量問題與整個(gè)路橋工程的質(zhì)量和安全緊密相連，在施工期間只要出現(xiàn)問題便會(huì)將存在一些隱患，直接影響著路橋的使用壽命以及使用安全。總而言之，應(yīng)，依據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合理論的科學(xué)知識(shí)解決路橋施工中存在的相關(guān)問題，加強(qiáng)綜合管理是非常重要的。

1 路橋施工管理過程中遇到的問題

1.1 路橋施工管理缺乏制度保障

在路橋施工管理過程中，施工管理是至關(guān)重要的，要想使整個(gè)路橋施工管理有章可循就必須要建立明確管理制度，防止不必要的失誤出現(xiàn)在施工過程中。目前我國路橋工程在不斷的發(fā)展，但是仍然缺乏能夠保證路橋施工管理順利實(shí)施的制度，致使在施工過程中存在很多問題，導(dǎo)致給施工企業(yè)帶來一定的損失。

1.2 施工質(zhì)量管理是不夠牢固

如果沒有有效的管理和控制施工質(zhì)量，不僅僅會(huì)發(fā)生浪費(fèi)人力，物力，財(cái)力的現(xiàn)象，還將對施工進(jìn)度有所影響，甚至對產(chǎn)生安全隱患。但是，目前施工單位往往忽略現(xiàn)場施工細(xì)節(jié)和施工管理，只重視施工方案和施工設(shè)計(jì)等文本資料的編寫，明顯對施工質(zhì)量的控制程度不夠，這必然會(huì)給路橋工程帶來質(zhì)量隱患。

1.3 不能合理控制潛在的安全隱患

由于路橋工程施工比較復(fù)雜，在施工場地會(huì)有很多重型機(jī)械，所以很容易出現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕ふ叩乃刭|(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平等因素違規(guī)操作施工器械，造成人員傷亡;施工單位負(fù)責(zé)人對施工安全的宣傳力度不夠、對施工的整個(gè)過程監(jiān)督不到位等因素造成施工人員對安全認(rèn)識(shí)比較薄弱;為了方便施工，施工者任意堆放原材料和廢棄物品，這樣很容易造成人員受傷;在夜間施工過程中，受施工環(huán)境和施工亮度的影響，都有可能成為引發(fā)安全事故或隱患的導(dǎo)火線。

2 針對路橋施工管理中存在問題的解決策略

2.1 建立和完善相關(guān)的施工管理制度

要想使在施工管理過程中使工作有章有據(jù)，使施工管理工作可以井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路橋施工管理過程中出現(xiàn)問題，還可以依據(jù)制度來處理這些問題。路橋工程的監(jiān)督制度和審核制度等都應(yīng)列入路橋施工管理制度中。另外，在路橋施工管理制度中也可以引入業(yè)績考核制度，從而來刺激路橋施工人員的積極性，對工作進(jìn)行很好的監(jiān)督，推進(jìn)路橋施工管理工作進(jìn)展順利。施工管理制度應(yīng)當(dāng)符合時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)實(shí)際情況逐步完善制度建設(shè)管理。

2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

2.2.1 健全和完善施工質(zhì)量控制體系

實(shí)現(xiàn)有效的控制路橋施工質(zhì)量的重要途徑之一就是健全和完善路橋施工質(zhì)量的控制體系。應(yīng)把實(shí)事求是作為施工單位的施工原則，對自身的管理水平進(jìn)行正確的分析，應(yīng)根據(jù)實(shí)際技術(shù)的操作能力，建立科學(xué)合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路橋施工管理制度時(shí)應(yīng)分析和評(píng)估之前單位實(shí)施的工程項(xiàng)目，對發(fā)現(xiàn)的問題妥善處理。完善基礎(chǔ)管理制度，對技術(shù)人員存在的不足進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。

2.2.2 提高全員質(zhì)量意識(shí)

在建設(shè)的過程中，進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施之一就是做好宣傳工作，在施工過程中應(yīng)重視質(zhì)量管理，但是不要把質(zhì)量管理想象的太高深。在施工過程中施工人員缺乏對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，原因是由于大多數(shù)施工人員的文化程度比較低。所以應(yīng)不斷提高施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理意識(shí)，可以采取分層次的方法，將質(zhì)量管理意識(shí)一級(jí)一級(jí)的傳達(dá)下去，在某種程度上使施工人員能簡單明了的懂得質(zhì)量管理的重要性。對工程質(zhì)量的理解，需要一個(gè)自下而上或自上而下的過程，經(jīng)過多個(gè)循環(huán)，從而讓質(zhì)量意識(shí)深入人心。

2.2.3 提高材料的質(zhì)量管理

在路橋工程施工中材料質(zhì)量與施工質(zhì)量相關(guān)，其是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。所有的施工單位都應(yīng)該重視材料的甄選環(huán)節(jié)，而想要做好路橋工程施工材料管理需要做好以下兩方面:第一，為采購環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機(jī)制，并應(yīng)培養(yǎng)采購者的專業(yè)素質(zhì)。其目的是為了杜絕采購者由于受到材料供應(yīng)商的賄賂，而出現(xiàn)對采購材料的標(biāo)準(zhǔn)降低的情況;第二，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，在原材料、成本以及半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場之前應(yīng)加強(qiáng)對其的檢驗(yàn)。

2.2.4 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度

監(jiān)理單位要安排固定時(shí)間考核監(jiān)管人員，檢查監(jiān)管的專業(yè)技能是否達(dá)到要求，在路橋工程施工時(shí)，監(jiān)管人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)在進(jìn)行審查，監(jiān)管人員是監(jiān)管單位的形象代表，對檢查工作監(jiān)管單位應(yīng)給予足夠的重視。對監(jiān)管單位來講，監(jiān)管工作不能只在于形式，而要落實(shí)到具體的工作中。詳細(xì)的來講，監(jiān)理部門經(jīng)理需要對施工單位的施工投入和工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行定期的檢查以及考核。此外，監(jiān)管人員仍需要對施工合同和施工材料進(jìn)行定期的檢查，禁止出現(xiàn)違反合同以及偷工減料的情況出現(xiàn)。不僅如此，監(jiān)管人員還應(yīng)對施工設(shè)備、施工材料的使用情況以及質(zhì)量進(jìn)行檢查，也要對承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置和相關(guān)責(zé)任人的工作情況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)不必要的失誤。

3 加強(qiáng)施工安全意識(shí)的宣傳

3.1 宣傳施工安全意識(shí)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工安全知識(shí)講座或?qū)ｎ}教育活動(dòng)，廣泛宣傳相關(guān)工作人員施工安全知識(shí)教育，加強(qiáng)員工建設(shè)安全意識(shí)。在施工過程中施工人員應(yīng)把安全放在第一位、堅(jiān)持安全和質(zhì)量同樣重要的原則，避免違法建設(shè)、操作的情況出現(xiàn)。經(jīng)過加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，不但能夠從根本上阻止出現(xiàn)施工事故，并能有效改善施工現(xiàn)場的操作順序，使其更標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率。

3.2 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，嚴(yán)格整章建制

安全管理是施工單位施工管理的主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)工程專家，對施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，特別是防范施工安全管理的措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行，制定相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理、標(biāo)準(zhǔn)操作流程的人員，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理。

4 結(jié)束語

言而總之，盡管目前在我國道路和橋梁的建設(shè)管理水平已經(jīng)大大提高，但是仍有問題存在于具體的施工管理過程中，導(dǎo)致影響道路和橋梁建設(shè)的正常運(yùn)行。路橋施工管理具體的工作中，，施工企業(yè)需要提高路橋施工人員整體素質(zhì)水平，建立相關(guān)的施工管理體系，提高技術(shù)水平，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理水平，充分保證路橋施工企業(yè)管理水平得到提升。

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