如何加強市政道路施工管理的措施分析

■鞠俊杰 ■浙江蒼南工業園區管理委員會，浙江 蒼南 325800

改革開放以來，城市建設已經展現出了全新的面貌，而道路建設是城市建設中十分重要的一部分，道路建設的質量高低直接關系到城市經濟發展、交通運輸及人們生活。通常認為，一個城市或者一個地區的經濟發展離不開發達便捷的交通，而道路是其中重要組成部分。反過來，如果一個城市的道路建設十分好，則可以從側面反映出這個城市的經濟發展不錯。因此，道路建設與城市的發展息息相關，應該加強市政道路施工的管理。

1 提高施工人員的綜合素質，落實責任制度

市政道路施工的質量高低在很大程度上取決于道路施工人員的綜合素質。但是目前道路施工的工人普遍存在素質不高的現象，不僅是在專業素質上還是在職業道德方面，往往沒能做出最好的施工工作來。因此，提高施工人員的綜合素質十分重要，直接關系到道路施工的質量。首先要樹立施工人員為人民服務的思想意識，對其進行思想和專業的培訓，使其能注重道路施工的質量保證以及掌握相關的系統專業知識。其次，整個團隊之間要形成良好的合作關系，因為道路施工的工程量比較大，一個人的力量是遠遠不夠的，因此需要工人之間相互合作相互支持，才能發揮出團隊的力量，有利于施工的順利完成。第三，在施工管理中要落實責任制度，這樣可以給每個員工一定的工作壓力也能促進員工在施工過程中更加謹慎更加負責任，有利于施工管理和道路施工完成質量。而在施工過程中，如果有發現問題，要立刻上報負責人，重視問題并尋找有效的解決方法。

2 加強施工現場的管理

施工現場的管理是市政道路施工管理的重要組成部分，其中包括對施工現場工作人員、施工儀器設備和施工材料的管理。而這幾個方面的管理質量都直接關系到施工的質量和順利進行。施工管理者對施工工人應該嚴格管理，根據管理制度來要求每一個施工工人，分配好任務，并落實責任制度。除此之外，還應該對施工現場的工人進行考察和監督，對于工作做得好的員工進行一定的表揚和獎勵，對于工作做得不好的員工進行批評和懲罰，通過監督和獎懲可以提高員工的責任心，有利于施工質量的高效完成。而對于施工現場材料的管理也要嚴格管理，定期進行材料的抽驗檢查，確保建筑的材料質量沒有問題。而在采購施工材料時應該嚴格對材料的質量進行把關，保證施工質量以及安全。如果在采購時沒有很好地對材料進行質量的把關，容易造成在施工過程中質量不過關，等發現時重新購置材料將大大浪費資金，造成人力物力的損失以及拖延工程的進度，從而造成市政建設工程的延誤。

施工現場的材料種類繁多，在管理時可以對其進行分類，并列一個清單，這樣有利于材料的系統管理。施工的儀器設備是施工現場管理的另一個重要方面。許多施工現場的儀器設備都是大型的儀器，可以給施工帶來很大的便捷并保證施工的質量，因此施工儀器設備對于施工十分重要。在采購施工儀器時，應該根據施工現場的需求來尋找相應的儀器設備，通過對比多家儀器的性能和價格，最后選擇性價比較高的儀器。而在使用儀器設備時，要嚴格按照儀器的使用說明書操作，并進行相應的維護和檢查，使用之前要先檢查儀器設備是否正常運行，保證施工的順利進行以及施工現場的安全。而在管理儀器設備時，要對大大小小的儀器設備進行分類，定期檢查儀器的數量以及性能是否完好，對于老的舊的或者壞的儀器設備要及時報修或者更換，保證當施工需要時可以供給。

3 加強質監基礎工作管理

道路施工建設的最終順利完工離不開質檢，只有質檢通過的工程建設才能真正代表工程的完成。因此在施工建設中要明確技術標準，使施工結果達到所要求的質量、工藝和美觀標準。施工工人在施工時要嚴格按照質檢的標準來進行，免得以后重新返工反而增加工作量，并且不能及時完工，給人們的生活帶來很大的不便。在工程建設前，市政道路施工管理人員需要求建設單位將原始記錄表、檢驗記錄表、檢測報告表及統計表格等發放到施工單位，并且要求施工單位定期向建設單位和監理單位報送各種資料。監理工程師憑借收到的詳細資料分析出現場隨時可能發生的有關質量方面的信息，并及時對質量發展動態做出相關預防措施。而對于質檢工作，要提高質檢的標準，并且嚴格按照質檢標準進行，對于未達標的項目要嚴格按照規章程序進行，重新施工并再接受質檢。在實際中，有一些施工項目的負責人通過與質檢人員打好關系，使其降低質檢的標準，或者直接對質量一般的工程檢查通過，這樣做大大影響了公共建設的安全性，給社會的發展和人們的出行帶來很大的安全隱患，因此一定要杜絕。只有高標準的質檢標準才能保證施工的高質量。

4 結語

綜上所述，市政道路施工管理目前仍然存在很大的問題需要解決，而上文所提到的解決方法將明顯提高市政道路施工管理水平，使得施工進行得更加順利高效。目前，城市的道路施工管理仍然存在一些問題，因此需要采取一定的措施來改善道路施工管理，使得城市的道路建設更加好。本文將著重介紹市政道路施工管理的幾種有用措施，以提高目前城市道路施工管理水平。

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