本刊記者_李亞靜 董笑妍
賣服裝,攻略變了
本刊記者_李亞靜 董笑妍
2015年,傳統服裝品牌把脈當下消費變革,線上線下銷售終端動作頻頻。線下,服裝企業紛紛開啟“大店模式”,其中既有品牌包攬周邊產品的生產與設計,也有品牌跨界聯手其他領域的精英打造新型實體店。同時,品牌的數字化逐漸落地,大數據不再是網上平臺獨享資源,線下實體店用信息化手段“武裝到了牙齒”。
再看線上成績,傳統品牌占領網購市場的局面已基本形成,“雙11”數字便是有力佐證;快時尚品牌紛紛合作電商平臺,“狙擊”更多目標。
毋庸置疑的是,零售終端的變革仍將繼續,溫故知新,才能擁抱未來。
傳統品牌覺醒的一年
經過2014年的彷徨與試探,2015年成為終端店變革的一年。各大線下服裝品牌在抵抗住網絡興起的巨大壓力后,紛紛出手,做大實體店、披掛數字化,甚至在網絡平臺上和線上品牌一決高下。
2014年,有媒體解讀服裝行業陷入“關店潮”,實際上,的確有不少企業開啟了渠道調整的進程。直至2015年,歷經一系列調整后,“體驗”模式成為服裝行業變革中熱度最高的關鍵詞之一。從舒朗的“蜂巢”盛裝亮相,到“雅戈爾之家”強勢登場,各服裝品牌的大動作點燃了行業關于體驗感大店的熱度,服裝行業終于再度迎來了大店時代。
值得玩味的是,與往年相比,這一輪變革中的大店已經有了新的內涵,不僅指面積更大,更意味著品牌、品類的增加,甚至跨界更遠。
同時,大店的形式也更為多樣,包括多品牌集合店、買手制集合店、跨界生活體驗店等多種業態,其中品類已經不僅局限于服裝本身,更延伸到了美容、美發、餐飲、酒店等多種業態。
觀察發現,在專賣店、百貨及購物中心等零售終端,拉夏貝爾、太平鳥、歐時力、威可多以及薄荷糯米蔥等很多服裝品牌的終端門店都在200平方米以上,對于服裝品牌來說,開大店真的可以自救嗎?
其實,大店的主要療效體現在兩個方面,一方面是通過裝修布局增加店面坪效,另一方面是充分施展實體店面的體驗功能,增加顧客黏性。
對于“關小店、開大店”這一現象,山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民表示,在行業整體運行形勢較差的情況下,小店的收益較為微薄,關小店就像是品牌的自我療傷。與此同時,開大店是企業增強品牌掌控能力、詮釋品牌格調的一次嘗試,因為大店里的產品可以更好地展示在消費者眼前,還可以作為線上線下體驗店存在,這很符合當前行業發展形勢。

實體店的式微可以說與網絡平臺的興起同步,但在2015年,線下實體店開始了“數字反擊戰”。2015年下半年,海爾集團聯合中國服裝協會等多家相關機構共同提出了“智能洗護生態圈”行動,以跨界聯合的形式,為服裝品牌消費者提供海爾智能洗護服務,只要通過掃描服裝上特制的條形碼,洗衣機就能智能識別該衣物所需的洗滌條件,并進行針對性的養護洗滌。
而通過掃碼,關于顧客對服裝使用頻率等大數據將返回到品牌終端,以實現品牌終端對顧客的時時跟進。該項計劃得到了大量服裝品牌的擁護和全力支持。歌莉婭品牌副總裁林淑玲表示,數字化時代已經到來,作為傳統產業的服裝業如果不能超前于消費者,必將被市場淘汰。
2015年,密集的銷控系統已經將觸手深入到各品牌的終端店鋪,與此同時,眾多網絡技術公司正在研制推廣針對服裝賣場的數字網絡平臺,數字化已經不再是網絡購物平臺的特色優勢,各大服裝品牌正通過科技手段重拾“實體店時代”。
在實體店時代再臨的同時,服裝品牌紛紛對過去低效率的終端店進行重新裝修,某某服裝品牌門店重裝開業的消息幾乎每日見報。提高坪效,是實體店重新裝修的最終目的,眾多服裝品牌越發重視通過內部軟裝更加契合品牌格調,通過細節設計增加顧客體驗感,通過貨品陳列增加購買幾率……這些都是本土服裝品牌走向成熟的標志。

近些年,服裝企業觸網、布局O2O模式的呼聲此消彼長,就在2015年,傳統企業的線上威力全面爆發,線上線下一體化戰略終于落地,同時,國際快時尚品牌先后加入這一隊列,步步為營,優衣庫等更取得優異成績。
傳統企業布局線上,并不是簡單地將貨品換個渠道銷售,而是在進行新的戰略調整,其與線下的互動同樣如火如荼。如綾致集團、拉夏貝爾、特步、李寧等品牌,實現了線上購物就近門店配送,線下試穿網上下單等服務。
除了攜手電商,服裝企業單獨落地O2O的腳步也在加快。如舒朗在線下開設的O2O新購物模式體驗店實現了線下與線上的良好互動;優衣庫推出手機APP,用戶可直接通過移動端便可完成一站式購物;美特斯邦威推出更為獨特的“有范”APP,消費者不僅可實現與專業造型師零距離溝通,獲得個性化穿搭建議,更能成為經營者變身草根創業族。
天貓“雙11”期間,傳統品牌占據各品類榜單大部分席位的成績,成為傳統品牌線上發力的最好佐證。
此外,發力線上的傳統品牌中,不乏國際快時尚品牌。據統計,知名快時尚品牌名單中,幾乎九成均已入駐天貓平臺,其中優衣庫成為其中最大贏家,“雙11”期間展現了大手筆。