公司成本管理存在的問題及對策——以亨昌實業發展有限公司為例

佳木斯大學經濟管理學院 宋明 那家景

成本管理之所以重要的原因很容易理解：在市場經濟條件下，企業存在的主要目的是為了賺錢，但獲得的利潤收入補償實施成本后，在某些市場需求情況下，降低成本成為企業追求利潤最大化主要的方式。因此，本文將基于已有的研究成果，研究亨昌實業公司的成本管理問題，并提出了相應的解決方法。研究成本管理對保證亨昌實業發展有限公司的穩定發展也具有非常重要的意義。本文正是從這一目標出發，深入學習和研究亨昌實業開發成本管理有限公司存在的問題和改進措施。優勝劣汰的生存是市場競爭的基本規律，市場經濟條件下，成本是贏得企業之間競爭的非常重要的因素。企業要生存和發展，就必須加強成本管理，采取各種措施，降低生產和管理成本，以獲得更多的市場份額和利潤。因此現代企業管理應更加注重成本管理。本文主要是從成本管理分析入手，提出亨昌實業發展有限公司成本管理存在的問題，并對于成本管理存在問題的不同成因，采取有針對性的策略，使亨昌實業發展有限公司的成本管理更加穩定，保證資金安全。在中國經濟發展的現階段，成本管理是廣大企業的十分關注的部分，對于研究亨昌實業發展有限公司成本管理具有很強的運用價值與現實意義。

1 成本管理的相關概述分析

1.1 成本管理的定義

查爾斯伊麗加萊對于成本管理是這樣定義的，成本管理是在一定情況下滿足客戶需求的基礎上，最大限度地降低并且進行控制成本的經過。我國“字典”中成本管理定義為企業成本管理在生產管理組織以及產品成本預測、計劃、核算、決策、控制評估等一系列科學管理體系相關目的，組織發動群眾，在一定的情況下確保產品質量，降低生產成本，以成本分析方法進行實現，達到良好生產結果。

1.2 成本管理特點

對成本結構和企業的成本情況進行分析，在戰略的角度上探討，使企業的管理決策分析，在一定的情況下能夠對于企業發展有幫助。和傳統成本管理管理比較分析，成本管理具有如下特點：一是目標成本管理是局限于企業內部成本控制方面，在一定的情況下是著眼于企業的長期規劃，通過企業競爭優勢分析研究，競爭力以及未來建設。二是成本管理依照企業內部及外部環境變化，能夠做到靈活管理的功能，即具有靈活性。三是管理系統注重企業發展多元化，通過綜合企業的成本信息，同時能夠注重成本管理文化方面的健康發展。

2 亨昌實業發展有限公司成本管理存在的問題

2.1 分工過細導致人力資源浪費

人力資源也就是勞動力資源，人力資源能夠推動經濟社會的良性發展。經濟學是為了創造物質財富并且被稱為資源的生產活動，包括人力、物力、信息方面的資源，財力資源、時間資源，主要包括人力資源元素以及所有非常珍貴的相關資源。人力資源包括身體及精神方面的問題，從國家的實際應用方面來講，包含了體質、智力、知識、技能等幾個情況。人力資源也具有很多的其他特征。人力資源浪費情況是非常重要的并且是嚴重的。亨昌實業發展有限公司的內部分工是非常的明確的，需要不斷地要求企業開展管理合作，在一定情況下導致企業管理成本上升，協調過高；除勞動分工細致導致企業管理復雜，在一定情況下是非常不好的，不利于提高企業管理效率，帶來一定成本效率低下的企業，嚴重浪費人力資源，這是企業一個原因，會導致管理成本增加。分工水平和合作聯系增加，信息傳輸時間過長，增加保留不必要環節，導致信息損失以及失真，也引起增加信息反饋情況慢。使得企業發展增長有限決策受到了一定的限制，這樣的情況會導致亨昌實業發展有限公司管理成本不斷地增加。

2.2 企業會忽視作業成本管理

作業成本方面管理是提高客戶價值，增加利潤目的，一種新型基于作業成本法的集中管理。它是通過確認，關于家庭作業和最終測量，通過分析和研究產品成本計算，成本在同一時間將被計算到運營成本方面進行分析，所有的活動以及實際情況進行動態的跟蹤，通過分析以及加強對企業成本鏈情況分析和研究探討，分析的過程主要包含了動因、工作，提供準確的信息，以及為企業的發展決策的引導作用，以及執行操作方面問題，創造價值不斷地上升，會降低成本，提升目標的效率。基于活動成本管理，成本法核算亨昌實業發展有限公司使用，既節省成本計算的各種法律，還是分批法、分步法，是將各類資源消耗向各種產品成本延伸，都是比較必要的。但現代化生產分工相互關聯，通過分析不同業務劃分，只計算了產品成本，可以計算活動的成本，可以消耗運營成本不是必要的分析，它不能準確地找到辦法以降低成本。另外，企業屬于多元化高科技企業，在企業的應用方面以及市場需求方面，需求管理由粗放型向集約型轉變，亨昌實業有限公司的成本管理發展也是非常關鍵的。

2.3 物質消耗成本很高

由于目前我國全球金融危機影響市場情況較多，目前預期不斷通脹，跌宕起伏的原材料價格不斷升高，圍繞企業生產以及發展目標，降低材料消耗成本，是企業發展的關鍵。亨昌實業發展有限公司生產成本忽略的需要設計用戶，這是碰撞的兩個概念。一個概念是，這件事情我做了5元的費用，必須有利潤的20%，售價為6元，你做你想購買。你不買有人買，你不買我改變，變化不會做。又一想，這個東西在市場上只能賣43元，必須有一個盈利達40元，那么成本僅2元，一步一步開始，確保實現40元性價比目標。主要的想法是基于企業生產條件，讓市場適應企業；立足于市場用戶到用戶第二個想法，按照批準的價格和成本實現企業產品的規劃。隨著全球經濟競爭不斷地加強，使得企業的銷售情況不斷地好轉，努力確保價格低，質量高多功能這幾大關鍵的要素。其中，但需要有成本低以確保低的價格。如企業不采取成本考慮基于方式，將變得越來越窄。

3 完整的亨昌實業發展有限公司成本管理策略

3.1 整合企業的工作流程

工作流程方面的整合，企業主要是通過減少分工。在企業并重發展原來工作方面的流程，也都有很多的不適應情況發生。根據企業在競爭方面的優勢，對亨昌實業發展有限公司行業情況進行分析，從而來確定亨昌實業發展有限公司的核心任務，減少不必要的層次。

3.2 通過不斷的引入作業成本法加強企業成本管理

作業成本法在一定的情況下是根據成本核算方法以及基本理論”成本動因進行分析和研究的。基于成本對象(客戶服務，產品等方面的問題)作業消耗資源的情況下是這樣進行消費的，作為相關的理論基礎，同時也是作業發展的相關中介，通過不斷地確定成本動因，分配到資源成本活動實際情況，運營成本將對應于目標成本法。使用這種方法，擺脫傳統成本核算不能分配復雜高費用以及輔助費用困境，間接費用和輔助費用需要安排得非常合理，及時、準確地分配，實際成本計算對象的實際成本。這種方法是基于客戶鏈作為導向方面的作用，以價值鏈情況作為相關的要求中心，對企業業務流程進行根本的分析，徹底改造。通過強調企業的內部和外部客戶之間的和諧關系；從企業整體角度進行分析和研究，協調企業的各部門之間的關系。企業在物資供應方面是要求，生產，形成一個連續的銷售，對“過程”的同步，它可以增加工作的價值被消除，使企業持續改進技術水平，從而能夠促進企業優化，促進最大限度的節約，不斷地決策、規劃、控制，最終能夠在一定的情況下提高本企業的競爭力。一種先進成本管理方法的產生是適應現代高科技生產方面的需要。一般來說，只要企業生產成本高，產品范圍覆蓋面都是非常大的，產品需要不同層次技術服務來支持，工作改變會計系統變化情況很小的，但是都是具有先進計算機技術的主要的特點，這樣的情況可以通過使用基于活動成本獲得很多方面的利潤。所以，企業具有如下特點，需要作業成本管理成本核算方法介紹，獲得更大利益。當然，由于對ABC的應用具有很大的靈活性，正常的企業能夠應用該方法體現先進管理思想，能夠不斷改善企業管理，從而能夠提升企業的整體實力。

3.3 加強物資采購管理

本文通過分析亨昌實業發展有限公司在采購方面的具體問題，提出材料采購支出占生產成本的70%，從而能夠降低采購成本，對提升企業利潤率的幫助是非常大的，所以在這樣的情況下，企業需要在一定的情況對采購進行明確的管理，完善相關的采購管理機制。亨昌實業發展有限公司材料采購的情況下，不斷地進行分析，找到低價格的產品。采購材料，配件等，在嚴格的質量檢驗設備，一個聲音的建立，更換系統。準備買做精細的工作。提出采購申請，采購單位嚴格評審、登記，提出建議，并且明確較好的采購方式，根據企業批準采購方式來進行分析和研究采購中心的情況，采購單位也需要對相關的數據進行分析和研究。由于成本上漲造成質量問題是不可以的，需要以采購負責人，和適當的懲罰。此外，我們還必須加強財政管理供應，如果因為主觀原因造成損失浪費，應追究倉庫管理責任。

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