淺談鄉鎮私營企業應有自己特色的企業文化

文/陳霞 安徽省定遠縣爐橋鎮文化站

企業文化核心思想是以人為本，人是文化的核心要素。所以，企業的發展越來越重視對人的培養，抓住發展核心，才能更好的發展企業文化，提高企業文化，創新企業文化，宣傳企業文化，尤其是對鄉鎮私營企業更加重要。

企業文化/鄉鎮私營企業

隨著我國改革開放步伐的加快，我國私營企業發展迅猛，在愈發激烈的市場競爭下，努力提高企業經營能力，是企業發展的重要任務。因此，私營企業如何營造企業文化，宣傳企業文化，利用文化的思想力量，促進工作的有效進行，以達到企業的發展目標做到一個企業、一種文化、一個聲音，還需要多方努力！

一、企業文化的含義

企業文化可以理解為企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總和，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、要求以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式以最大限度的統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。

二、安徽省定遠縣爐橋鎮企業概況

爐橋鎮是皖東地區一個古老的鄉鎮，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國改革發展試點鎮。百億鹽化工程落戶爐橋，給爐橋經濟發展帶來了新的生機。私營企業也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業就有63家，總投入資金354.9億元（定遠縣鹽化工業園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業共約200家之多。在這些企業中，有穩中求進，發展成為省級龍頭企業的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業的，也有發展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業，大部分的原因是效益不好而導致的。企業效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業特色文化是一個企業的發展核心，靈魂支柱是企業核心價值理念的體現，企業要發展，必須要文化先行。

企業效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業特色文化是一個企業的發展核心，靈魂支柱是企業核心價值理念的體現，企業要發展，必須要文化先行。

三、私人企業企業文化發展瓶頸及策略分析

對于鄉鎮私營企業而言，大都是家族型企業，并沒有文化核心。隨著發展市場的不斷復雜化，那么家族型企業的這一弱點暴露無遺，就目前我國鄉鎮私營企業發展現狀而言，阻礙其具有獨特企業文化因素主要有以下幾個方面：

1、私營企業大都是實行獨權主義，實權集中在一個人手中，沒有合理的規章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個企業都有可能垮掉。

2、私營企業的家族性，在很大程度上體現了劣勢，不能合理的配置人力資源。

3、私營企業中，領導者和決策者大都是同一個人，他人無權干涉決策，由于個人利益在作祟，企業領導者無暇顧及戰略問題，沒有將目光放在長遠利益上，這就是私人企業獨裁、缺少企業核心文化的劣勢。

私有企業必須建立健全具有本企業特色的企業文化。應做到以下幾點：

第一，學習“海底撈”培養模式，任何決策從員工利益出發，使其將為企業工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業在一定程度上產生“歸屬感”；

第二，企業的老板應放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業未來發展思路清晰、目標明確，讓廣大員工有安全感；

第三，建立和打造一個優秀管理團隊也稱智囊團。企業之間的競爭，可以說是人才的競爭。私營企業要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養人才，留住人才。讓人才為企業所有，為企業所用；

第四，建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營企業應采取嚴格的獎懲措施，把企業利益與員工利益僅僅相連，嚴格執行，獎懲兌現；

第五，學習和吸收其他企業經營理念和價值觀念，如日本企業家稻盛和夫提出的“技術能量價值觀”等。技術人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現。工作熱情是任何事情的動力，員工會更能體現出創造力、創新力和挑戰力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發的，這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營企業應該借鑒其他公司的經驗，結合本公司的實際打造自己品牌文化；

第六，處理好企業內部的企業內部團結力是創造企業價值的動力，領導人要善于發現人才，善于運用人才。這就要求企業領導人要做到三個字：“說”、“教”、“做”。 “說”是指正確的將工作任務與目標分配給下面員工。“說”不僅僅是任務的分配，其具有一定的技術含量，要將人力資源充分、優化的運用，在分配好任務后，不要過多干涉，給員工足夠的創造空間。但是在任務目標分配時，要將目標確定化，使員工真正理解目標，然后通過已有的工作熱情和工作經驗來講工作任務完成。但是員工的熱情和經驗培養，還是需要在平時的指導下而具備的，這就是所說的“教”。“教”講求策略、方法，也是企業發展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業的業務量才能上升，將任務目標分配好后，加上一定的意見指導，這就是“教”的學問。指導者首先要自己技術過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領，然后就是“做”。“做”是在領導監督下，員工積極努力完場工作任務，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現出來了。“說”、“教”、“做”的和諧、統一才能完成企業的發展目標。

總之，一個健康的企業需要有先進的企業文化理念引導人、先進的制度激勵人，把企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行、內強素質、外樹形象，使企業具有獨特的文化特性，將文化上升為發展中的凈勝支柱，提高自身的發展力和競爭力從而使企業沿著穩步、健康的道路前進。