淺談企業人力資源管理創新發展的策略

王 方

（濟南市疾病控制中心組織人事科，山東 濟南250021）

人力資源管理對企業的發展起著十足重要的作用，這充分證明了人力資源是第一資源的科學論斷。為了加強企業的人力資源管理，促進人力資源的合理配置，充分調動企業人力資源的主動性和創造性，是企業人力資源管理工作的目的和根本。但是目前我國人力資源管理還處于發展階段，對人力資源的管理還不夠重視，需要我們針對這一現象找出不足，并提出一些戰略性的對策。

1 目前我國企業人力資源管理存在的不足

人力資源管理是現代企業管理的核心，對經濟和企業都起著重要的作用，但是我國特有的經濟體系加上我國人力資源管理發展相對較晚，沒有現行的管理體制模式可用，需要我們摸索著前進，難免企業在人力資源管理方面存在著一些不足。

1.1 缺乏人力資源戰略的規劃

21世紀我們已經進入了經濟全球化、貿易全球化的時代，并且伴隨著經濟全球化的不斷發展，企業競爭越來越激烈。然而在這種形勢下我國許多企業的領導班子在決策時往往只看重眼前利益，片面追求利潤，而忽視對企業長期發展的規劃。人力資源管理部門并沒有充分發揮其作用，只是被動的滿足企業提出的短期人員要求，而沒有考慮企業實際發展狀況和經濟的持續發展來做出決策。人力資源管理是一項繁瑣的、龐大的工程，需要人力資源管理部門做出短期規劃和長遠規劃，并且結合企業戰略規劃目標具體實施。

1.2 缺乏有效的激勵機制及薪酬設計不合理

企業管理的一個有效的手段就是激勵，有效地激勵機制可以刺激員工的動力，充分發揮出每個人的潛能，就能為企業創造更多的價值。若是企業沒有好的激勵機制及薪酬設計不合理，讓員工心理產生“干多干少都一樣”，這樣就造成員工積極性減弱，工作效率變低，創新意識減弱，導致企業經濟效益低下。目前，許多中小企業將召來的員工作為賺錢的工具，對與其并不重視，只有工資作為刺激員工唯一機制，認為員工按時領到勞動薪酬就非常高興，并且會全力以赴的投入到工作當中，這些企業沒有從員工的自身需求考慮，來制定相應的刺激措施。

1.3 用人制度不合理

用人制度合不合理直接導致了人才優勢能不能充分發揮。分析其原因是用人觀念相對比較落后。當前人力資源管理已經從傳統的人事管理發展到現代的人力資源管理上來，但是許多企業并沒有注意到，民營企業大部分決策者還沒有深入的認識和了解人力資源管理的重要性，用人觀念方面功利主義嚴重，過分看重短期效益和短期回報，而忽視了對員工的勞動技能培訓，忽視了對企業發展后勁的積累。雖然現在部分企業也開始重視人才的管理，但是，隨著企業所面臨的市場的波動，環境的變化，以及人力資源管理理念的不斷創新，當前的人力資源管理還是相對滯后的。例如：現在的企業只是注重學歷的需求，要求有流利的外語，熟練地計算機操作水平等，忽視了那些具備多項技能的人才，他們擁有技能而得不到重要，從而轉行，導致人才的埋沒。我們國家的企業大多數是勞動密集型企業，需要招募大量擁有多項技能的勞動力，為企業的后期發展作出長遠的考慮。

1.4 對員工的職業生涯沒有合理的規劃及對人力資源投資不夠

每個員工都有自己的職業生涯，我們為企業創造更多的財富的同時要規劃好每個員工的職業生涯。但是我國的大多數企業沒有認識到員工個人職業生涯規劃對于企業的意義，企業的管理并沒有員工職業生涯規劃的內容，因此企業往往只關注自身而不考慮員工對于未來發展的要求,使企業和員工的發展相脫節,致使大量的有潛力的員工流向更好的企業。由于我國現處于社會主義初級階段，需要迅速的發展經濟，而忽視了人力資源的投入，沒有為員工進行良好的勞動技能培訓。大多數企業對那些企業人才進行培養，只有很少的經費用于員工的勞動技能培訓。

1.5 企業文化建設落后

加強企業文化建設，提升人力資源管理水平。企業的文化建設是生產運行中慢慢塑造和發展的。有著企業自身特色的企業生產運行文化。提高企業文化建設水平就是要塑造企業自身的價值觀念與行為方式，篩選與歸納出員工在日常生產里帶到企業中的文化價值理念與思維模式，塑造出更完善的企業文化氛圍。目前我國許多企業并不具備文化建設意識，未把企業的文化建設作為企業人力資源管理的重要內容，未能發揮企業文化在企業中所具有的激勵功能、導向功能、凝聚功能、約束和協調功能，從而導致企業文化建設落后。

2 改善人力資源管理狀況的對策

人力資源管理的巨大作用在于它可以用最少的勞動時間創造出高質量和數量的物質財富,通過合理的人力資源管理,可以提高人力資源的效率，使員工踏實、忠誠的在企業工作。針對以上我們國家企業當中現存的不足，本文總結歸納出幾點解決策略。

2.1 制定長期的人力資源戰略規劃

有效的人力資源規劃可以促進企業長期的發展，經濟的繼續增長。所以用人單位要從長遠來看，結合企業以后發展趨勢，為企業招募更多的人才儲備，供企業應對市場的需求。

2.2 不斷完善激勵機制

員工最關心的就是薪酬問題。要充分調動員工的主動性和創造性就是完善激勵機制。如果用人單位所制定的工資，獎金不能對員工的行為產生影響，那么這個公司的標準就產生問題。只有建立完善的科學的激勵機制就能最大程度的發揮出企業人力資源管理的優勢。

2.3 制定規范化的用人制度

人力資源管理工作應當在正確的觀念指引下開展。建設規范化的用人機制。企業就應該轉變傳統用人思想，以企業的實際需求為出發點，充分發揮出每個人的優勢，做到“有才必用”。

2.4 幫助員工設計職業生涯規劃，加大勞動技能培訓投資

人力資源管理部門要設計職工職業計劃表，讓員工更清楚地知道每個工作崗位具體工作內容以及為完成該項工作員工應該具備的知識和技能。建立有效的培訓系統，包括確認培訓需求、制定培訓計劃、做好員工的培訓動員工作、培訓的實施、培訓效果評估，定期的對勞動者進行勞動技能培訓。

2.5 塑造良好的企業文化

良好的企業文化有利于實現企業長遠目標。企業通過加強自身文化建設,塑造和宣傳積極的企業精神，并將企業文化貫穿于企業人力資源開發管理的整個過程之中，努力創造和諧、溫馨的工作環境環境，增強員工的忠誠度和奉獻精神，從而增強員工的凝聚力，使員工的發展與企業的未來緊密聯系起來。

3 結束語

綜上所述，企業若想得到經濟利潤持續的增長，就要規劃好內部的人力資源管理，從長遠的、整體的、戰略性的目標出發，優化人力資源配置，保證市場持久的人才競爭力，堅持以人為本的原則，不斷的發展開發創新人才，注重人力資源市場資源的開發，不斷創新人力資源管理的方式，加大人才的最大利用率，為企業贏得市場競爭中的一席之地。目前我國人力資源管理還處于初級階段，需要企業重視人力資源管理的重要性，實現人力資源管理的最優化還需要很長的路要走。