以“有用”理論為基礎構建吳寨礦工會激勵機制研究

陳曉飛

（中國平煤神馬集團天力公司吳寨礦，河南 平頂山 467000）

0 引言

工會工作在激勵企業職工中起著至關重要的作用，作為基層工會組織一定要結合自身實際關心一線職工的工作生活，把一線職工的利益放在各項工作的首位。

有用理論所承載的不僅僅的一個詞，而是我們應該用更多的實踐經驗去豐富有用理論的內涵，在基層工會組織中有用理論的表現形式和工會組織的激勵機制是分不開的，激勵是一個企業永續發展的必然之路，只有完善的激勵機制才可能深化基層工會組織的內涵，有用理論在基層工會中才能得以延伸，才能真正的指導基層工會的具體工作，有用的工會組織必將是一個個有用的人組成的，也就是說我們的工會干部必須做有用的工作干有用的事，從某種程度上說人的行為動機都是為了滿足我們自身的某種需求，工會干部也不例外沒有了激勵機制我們的需求可能就會停留在比較低的層次，最后導致個人行為惰性的產生進而影響到工作的開展，激勵機制的建立很大程度上促使干部有用性的發揮，因為激勵就是滿足個人需求的一個過程，個人需求的滿足就會產生巨大的動力投入工作中去，當完成工作之后又會有新的需求，這樣一個往復循環的過程就是一個基層工會干部躬身實踐的具體表現，所謂有用就是更多的指向干部行為的有用性，人的行為離不開激勵機制，工會工作的主動性和激勵機制緊密相連，作為基層工會有內部和外部兩個方面的激勵機制，外部激勵是上級工會對基層工會的激勵，內部激勵是基層工會對所屬職工的激勵，作為基層的工會組織我們主要探討基層工會內部激勵，激勵是一個企業保持活力的源泉，是企業自主創新的制度保障，因此必須建構一個適合自身特點的激勵機制。作為基層工會組織激勵的作用更是必不可少的，在基層單位職工直接面對一線生產，特別是井下職工可以說井下勞動強度大，工作環境差，每一名職工都想讓自己辛勤的勞動有所回報，而在現實情況中管理層可能會出現這樣那樣的管理漏洞忽視職工的勞動付出，這對職工的工作情緒都會有很大的影響，激勵機制的建立就是要在一定程度上消除粗放管理帶來的負面影響，使職工的工作積極性在激勵機制的作用下不減弱。作為基層工會組織以激勵機制為橋梁使工會組織的有用性得以充分的發揮，這是激勵機制建立的最終目的。但是基層工會組織在激勵機制的建立過程中也存在著諸多的問題，就目前出現的問題我們盡可能的想辦法解決。

1 疏通員工展示能力的通道，給職工一個舞臺

把自身的聰敏才智的充分發揮出來，在集團公司面臨經濟危機時，為提升職工戰勝困難的信心，礦組織了籃球賽，在比賽中各隊都挑選了骨干隊員極大地豐富了職工業余生活，在賽后選出六名隊員參加了集團公司組織的比賽，對評選出來的優秀隊員礦上都給予了一千元的現金獎勵，籃球賽就是我礦工會組織激勵機制的表現形式之一。

2 豐富激勵品種，細化激勵層次

我礦基層工會組織的激勵品種還存在比較單一的狀況，就是精神激勵和物質激勵，要么榮譽要么獎金，這些激勵方式在某種程度上已經不能適應當前現狀，而且激勵的面過于狹窄，一般是資歷較老的工人居多，領導干部居多，正式職工居多等現象。這就使得我們在下一步工作中更多的把激勵的面進行拓展，應該獎勵的重獎。把正激勵和負激勵有機的結合，激勵才能起到事半功倍的效果。

3 建立激勵機制考評體系，有章可循，違章必究，實現激勵機制的閉合管理

作為企業的每一份投入都應有每一份的回報，有用的工會組織絕不做無用功，激勵機制的閉合管理強調時效性是基層工會組織的當務之急，考評體系的建立使得激勵機制作用的發揮的更好，在激勵機制的不斷推動下使我們的職工真正的融入到企業的大家庭里，把自己的命運前途與我礦的發展緊密的聯系到一起，工會組織搭建了起了職工與企業之間的紐帶，工會組織的作用就是把職工與企業緊緊的擰在一起，同呼吸共命運一定把吳寨礦這個大家庭建設好。

基層工會內部激勵機制的建立勢必推動有用工會組織的形成，可以充分挖掘員工的內在潛力，有利于我礦生產目標的實現，因此，只要有效推行激勵機制。充分挖掘員工的潛能，營造一個充滿朝氣、積極向上的激勵機制環境，我礦就一定能發展壯大。

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