科技型中小企業成長能力研究

王 鑫

（渤海大學管理學院，遼寧 錦州 121000）

企業成長一直是國內外學者普遍關注的課題。但由于關注的角度不同，對企業成長概念的理解也存在著差異。從價值角度看，企業成長是企業獲取超常回報的能力，代表企業的持續經營價值；從資源的有效配置角度看，企業成長是不斷探索、挖掘未利用資源的過程；從企業成長來源角度看，行業屬性、企業規模、資本結構、治理結構等是影響企業成長的主要因素。

總的來說，雖然不同角度對企業成長有著不同的理解，但綜合看來企業成長無非就是企業從小到大、由弱到強的過程，它是企業所有者、管理者等利益相關者進行投資、決策的重要依據。

1 科技型中小企業成長能力現狀

隨著科技與經濟的不斷發展，新興的科技型中小企業在國民經濟中扮演著舉足輕重的地位。據統計，美國70%以上的專利是由科技型中小企業創造的，是大型企業的兩倍之多；2012年據我國發改委統計，科技型中小企業研發了80%以上的新產品和75%以上的新技術，占我國專利數的65%以上[1]。但是，科技型中小企業在發展過程中容易受到各種因素的影響，主要分為企業內部因素與企業外部因素。

1.1 企業內部因素

企業的內部因素主要包括企業家能力、創新能力、資金等方面。

企業家的能力直接關系到企業的戰略與決策，對企業成長起著關鍵性作用。目前，科技型中小企業企業家能力較大型企業家能力較低，中小企業的領頭人能力較我國進入WTO前有所提升。對與科技型中小企業來說，企業家素質的高低直接關系到企業的文化與未來的發展趨勢，對企業員工、戰略有著潛移默化的影響[2]。

企業較高的創新能力可以促進企業發展。對于科技型中小企業來說，主要從事的是高新技術產品的研發、生產與服務，科技含量比較高，有較高的附加值，為了在激烈的市場中生存，必須與時俱進，努力改善自身產品的性能或研發新產品，擴大經營范圍，滿足不同人群的社會需求[3]。

資金是企業發展的最根本資源，企業的資金來源主要分為內部與外部資源，內部資源主要包括自有資金，外部資源主要來源于銀行等金融機構。為了保證企業正常的運轉，科技型中小企業首先要保證資金鏈的正常運轉。

1.2 企業的外部因素

企業的外部因素主要包括國家政策與法律、社會環境、行業發展等因素。

國家頒布的政策、法律既可以促進企業發展，又可以規范企業的經營活動。國務院批準設立了科技型中小企業創新基金，用來支持科技型中小企業技術創新，對科技型中小企業的發展起到了重要作用。企業的發展離不開經濟、文化、地域環境，企業所生存的環境直接影響企業的發展，例如經濟較發達地區的企業與經濟落后地區的企業發展是不一樣的[4]。

企業的發展與行業發展息息相關，只有整體行業發展良好，才會促進企業的成長。為了維持行業發展的秩序，我國創立行業協會來維持行業環境，這對企業的發展提供了良好的環境。

2 科技型中小企業成長能力存在的問題

2.1 資金調配不當

科技型中小企業主要從事的是高新技術產品的研發與服務，需要的資金較多，一旦資金鏈發生斷裂，直接影響企業的發展。隨著市場競爭日益激烈，科技型中小企業盲目投資的情況屢屢發生，導致資金不足以支持企業的正常運行，最終導致企業破產。

2.2 內部治理機構不完善

科技型中小企業大多數處于成長期與萌芽期，內部治理機構還不夠完善，主要表現在：（1）職責分離機制不夠健全，關鍵崗位往往一人多做，集控制權、執行權和監督權于一身，如此，就起不到相互監督的作用，導致企業的信息不對稱。（2）經營者的選拔、激勵和約束機制尚不健全，其高層的經管人員不少是由政府部門任免，或是人情崗位，缺少現金、靈活的激勵機制。

2.3 營銷管理不夠完善

企業營銷能力的好壞直接影響企業的經營業績，如果一個企業只注重企業自身產品、服務的好壞，而不注重營銷管理，會阻礙企業發展。目前，我國大多數科技型中小企業自身還不夠完善，不太重視營銷方面的管理，導致企業員工的營銷觀念不夠強，營銷手段落后，甚至有些企業不愿意花太多錢來做營銷，最終導致企業產品得不到好的市場。

3 解決科技型中小企業成長能力問題的決策

3.1 合理調配資金，保持資金流暢

科技型中小企業在發展過程中，首先應根據各部門的實際情況，合理分配資金，使資金鏈保持正常運轉。其次在對項目投資前，應做好市場分析與調查，不要盲目投資，再次企業應留有適當的自有資金，以防資金短缺時及時供給，但又不能閑置太多資金，增加企業成本。

3.2 完善科技型中小企業內部治理體系

科技型中小企業應建立完善的內部治理體系，首先要對每個部門、每個崗位的職責、權利加以明確，避免一事多做或無人承擔的情況發生。其次，對于關鍵崗位應由不同的人擔任，加強內部監督。再次，在優化調整部門與崗位時，應從人員的綜合素質考慮，禁止設立人情崗位。

3.3 加強企業營銷管理

加強科技型中小企業營銷管理，首先，應做好市場調查，根據市場調查，確定適用群體，科學、合理的做好定位；其次，合理規劃營銷成本，做好預算，對產品加以宣傳，提高產品知名度，以促進企業發展；再次，在注重銷售的同時，還應注重產品的售后服務，及時解決顧客在使用產品與服務中遇到的問題，并加以反饋，進而改良產品與服務，提高顧客滿意度，最終促進科技型中小企業成長。

4 結論

企業成長是企業發展的驅動力，管理者應注重企業成長能力，要綜合各個方面，整體提高企業的成長能力，改善科技型中小企業成長過程中存在的問題，擴大市場份額，從而提高科技型中小企業的成長能力，促進其長期穩定的發展。

[1]政府培育市場:國家實施科技型中小企業創新基金五周年述評[N].科技日報,2004,10.

[2]郝孟琪.企業成長能力研究[J].商場現代化,2014,26.

[3]呂一博,蘇敬勤,等.中國中小企業成長的影響因素研究:基于中國東北地區中小企業的實證研究[J].中國工業經濟,2008,1.

[4]郭宇靜.科技型中小企業成長的環境影響因素研究[J].消費導刊，2009,19.