發電企業點檢定修管理方法在生產實際應用中的創新與完善

王 一

（浙江大唐烏沙山發電有限責任公司，浙江 象山315700）

0 引言

隨著我國電力改革的大力推進，基層發電企業特別是火力發電廠的機組單機容量不斷擴大，自動化程度水平不斷提高，設備檢修維護任務加重，所需投入的費用也大大增加，以往采用固定周期的大修制度已經不能滿足現代機組設備安全、經濟的要求，點檢定修管理方法的引入有效彌補了以前對設備管理方面的不足。浙江大唐烏沙山發電公司一期4×600MW機組2006年投產，從機組投建開始便一直深入開展設備點檢定修管理制度，各專業點檢人員通過點檢理論的學習，并結合大量生產現場具體工作實踐，提出不斷發展、完善點檢定修管理制度，使得點檢定修管理制度能更好的為發電企業安全生產服務。

1 點檢定修制度的必要性

發電企業施行點檢定修管理制度較以往發電廠生產只由運行與檢修人員構成相比，它高度明確了設備的責任主體。以前運行人員、檢修人員對設備各管一行，檢修人員只重視設備的修理，運行人員只重視設備的操作過程及日常檢查維護工作，因而在實際工作中易造成使用部門與維修部門互相扯皮，設備管理工作內訌大，影響設備的安全運行。而點檢定修管理制度明確了點檢員方、運行方、檢修方三者的責任，點檢人員是設備的管理者，圍繞著設備管理，點檢人員要處于核心地位，對其管轄的設備全權負責。檢修人員是設備的維修者，運行人員是設備的使用者，點檢定修管理制度把三方結合成一個有機的整體，檢修維護和運行有了點檢員的協調，使得機組設備得到有效的管控，以設備為中心充分發揮各自作用，有力保障了機組設備的安全運行。

2 點檢人員應具備的素質

點檢定修管理制度將設備責任主體落實到每個設備的點檢員，那么點檢員的素質就直接關系到其管轄設備的好壞。除了個人工作應該有的責任心、各種能力水平外，一名高素質的點檢員必須具備良好的組織、協調和溝通能力，若想在機組設備日常維護和檢修過程中能有效組織協調運行人員和檢修維護人員工作，那就要將工作的任務、原因、方法、注意事項等問題向直接參與者交代清楚。此外，豐富的現場實際經驗和分析處理新問題的能力也是點檢員應具備的素質，這就需要點檢員不斷學習，并且在實踐中不斷提高自身專業的能力水平。通過理論宣貫、學習、統一思想，提高點檢人員的素質將大大提高實施點檢定修管理制度的標準化和規范化，從而規范、完善檢修基礎管理，強化檢修質量管理，提高設備健康水平，保持設備處于良好狀態，這樣就可以從思想上、制度上、人員上、技術上為全面實施設備點檢定修管理制度奠定良好的基礎。

3 對點檢系統進行改進完善

目前電力基層企業多以點檢定修管理制度為機組設備管控手段，實施全員管理和預防、預知維修的設備管理體制，根據自身機組設備狀況制定明確的點檢路線、點檢時間、點檢步驟等實施方法，在主要設備上安裝點檢紐扣，通過“小神探”系統監督和督促點檢人員按路線和時間對設備進行檢查巡視。但各廠使用的點檢系統均錄入了大量跑冒滴漏的檢查點，檢查結果設置了“正常”和“異常”兩個選項，但是在實際生產管理中若發現設備系統中有跑冒滴漏現象一定會立即處理掉，所以此類檢查點就無異常發生完全可以去除，相對的則應在點檢系統中建立統一的機組設備跑冒滴漏治理臺賬，對那些臨時處理的漏點位置、處理方法作明確的記錄，待機組檢修方便時再進行徹底處理，將處理好的漏點問題從臺賬中刪去，這樣就對設備系統的跑冒滴漏點形成了一個閉環管理，同時建立這樣統一的臺賬可避免因為人員的調動和疏忽而忘記了在條件允許的情況下對那些臨時處理漏點進行徹底的治理。

4 建立發電企業系統交流平臺

當今社會網絡資源豐富便捷，電力行業應大力發揮其整合資源的優勢，在基層企業各個電廠之間建立具有時效性的可交流平臺，發電企業設備、系統有非常多的相似或一致的地方，但由于實際工作中各基層企業點檢人員少、工作任務重，各個電廠點檢員缺少交流溝通，發電企業應利用集團公司系統優勢將各基層企業主要設備參數型號進行統計，建立一個具備更新、留言、可交流的服務平臺，某單位的設備有什么長期存在沒有好的解決辦法時可在這個平臺上向其他使用該設備的單位咨詢并得到幫助。也可以在這個平臺上建立重要、大型設備備件聯儲平臺，當設備遭遇嚴重損壞時，也可在平臺上向其他單位需求備品備件或專用工具，避免因備件訂購周期長影響設備檢修，真正的實現企業、行業間的資源共享。

5 加強機組設備能耗指標的監督

目前發電企業單位絕大多數點檢人員把精力都放到設備安全可靠性方面，往往忽視了機組設備能耗指標的監督工作，單位統計不夠詳實、上報的各項能耗指標也不對點檢人員開放，這就造成點檢人員對所管轄設備的了解不夠全面，不能通過設備運行效能的橫向、縱向對比反推設備本身所存在的隱藏問題。建議節能監督部門應把詳實、準確的設備能耗情況向點檢人員開放，通過對能耗指標的實際值與設計值或目標值的對比，分析能耗指標偏差，發現設備運行中經濟性方面存在的問題，從而為運行優化調整、設備治理和節能改造提供依據和方向。作為對機組設備進行全面管控的點檢人員在能耗指標分析方面應堅持實時分析與定期分析相結合，定性分析和定量分析相結合，單項指標分析與綜合指標分析相結合的原則，在實行點檢定修制度的基礎上，建立健全能機組設備耗指標分析體系，完善能耗指標分析制度，結合點檢系統建立能耗指標分析診斷的常態機制，及時發現問題、消除偏差，不斷提高機組的經濟性。

6 結論

設備點檢定修管理制度在實際應用過程中是否完善，要看其能否有效解決生產過程中發生的實際問題，點檢定修管理制度是一種現代科學的設備管理方法，我們應轉變思路從過去傳統檢修運行模式的以“修”為主的定修方法，轉變成以“管”為主的設備管理思路上來。同時，在實踐點檢定修管理制度的過程中，應加強對點檢定修基本理論的學習與宣貫，提高認識、激發設備管理人員的干勁，使點檢定修管理制度的理念成為企業文化的重要組成部分，利用有效的設備管理方法，不斷提高機組設備管理水平和設備可靠性，并不斷探索合理優化點檢定修管理方法為生產工作提供更為高效的支持和服務。

［1］左臣軍.發電企業實施點檢定修的管理[J].科技信息.

［2］中國大唐集團公司火電機組能耗指標分析指導意見（安生【2008】47號）[Z].