凝心聚力 緊扣主題 思危奮進——吳寨礦開拓隊形勢任務(wù)教育探索與實踐

陳曉飛

（中國平煤神馬集團天力公司吳寨礦，河南平頂山467000）

當(dāng)前，正處于國際金融危機之中，煤礦企業(yè)最直接的表現(xiàn)就是行業(yè)整體贏利水平大幅下降，許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，在這種嚴(yán)峻復(fù)雜的發(fā)展形勢下，礦黨總支響應(yīng)公司黨委有關(guān)要求，在全礦各個黨支部、黨建指導(dǎo)站開展形勢任務(wù)教育。我隊也積極行動起來，針對我隊面臨的實際情況，在本隊廣大干部中對開展形勢任務(wù)教育進行了實踐性探索。

1 形式任務(wù)教育要緊跟經(jīng)濟形勢

為了讓我隊廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形式，我隊向廣大職工宣傳當(dāng)前煤炭形式，讓職工樹立節(jié)緊降耗，不浪費，過緊日子的思想。我隊為職工采取開展形勢任務(wù)學(xué)習(xí)會，座談會，知識問卷調(diào)查等方式，來讓職工了解煤炭形勢及生產(chǎn)經(jīng)營的有關(guān)影響。在傳遞信息，傳導(dǎo)壓力的同時，也讓我隊廣大職工樹立信心，凝聚人心，鼓舞士氣。為了在煤炭嚴(yán)峻形勢下即能鼓舞職工干活士氣，順利完成礦下達給我隊的生產(chǎn)任務(wù)，又能為我礦提質(zhì)增效、促進發(fā)展，我隊緊跟形勢不落后。首先在班組安全培訓(xùn)方面下功夫，為了更容易管理、提高效益、提快施工進度、保證工程質(zhì)量、分工更明確我隊將原有的6個班組劃分為9個班組，分別用班長的名字來命名各個班組名稱。9個班組將“干什么、學(xué)什么；缺什么、學(xué)什么”的有關(guān)信息內(nèi)容提前上報到隊培訓(xùn)小組，然后根據(jù)要求進行詳細(xì)有針對性的培訓(xùn)，把實用的安全培訓(xùn)知識和理念投入到安全生產(chǎn)實踐工作中。為了施工安全和工程質(zhì)量達標(biāo)，提高施工班組及成員對工作更認(rèn)真有責(zé)任心，隊長還專門讓技術(shù)員為每個班組制定了錨桿、錨索噴牌號，驗收員通過班組牌號用噴漆在施工班組打過的錨桿、錨索盤上噴上永久記號，這樣一來是誰打的錨桿、錨索就一目了然，一旦出現(xiàn)問題能夠及時追究責(zé)任。在己15-11260輔助軌道拉底鋪道時，施工班組就組織職工努力學(xué)習(xí)軌道鋪設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，全面提高了施工班組運輸安全的專業(yè)知識能力，我隊在進行己17六部皮帶機頭硐室擴修改造工作時，施工班組就組織有關(guān)人員對架棚的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求的有關(guān)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。迅速提高了職工對架棚專業(yè)化技術(shù)要求的理解能力和施工能力。在安裝水管、安裝皮帶、安裝絞車、安裝溜子時，各施工班組根據(jù)不同任務(wù)，有序組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)知識。通過理論與實踐相結(jié)合的形式提高了全隊各個班組成員的技術(shù)水平和專業(yè)知識。

2 形勢任務(wù)教育要緊貼實際

開展形勢任務(wù)教育就是向干部職工宣傳和灌輸先進的思想和理論，我隊將形勢任務(wù)教育活動與本隊實際貼近，與本隊干部職工的工作生活貼近。我隊黨員干部職工在日常生活中和工作中牢固樹立過緊日子的思想，將“節(jié)支降耗、修舊利費”的節(jié)約實踐活動，落實到點點滴滴的日常行為中，使隊里的每一位干部職工從節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一滴水、節(jié)約一顆螺絲釘、人走燈滅“做起；從一點一滴培養(yǎng)本隊職工的節(jié)約意識，堅持修舊利費，自覺將散落的、丟棄的螺絲、扎絲、管卡等物件收歸在一起，井下能回收的必須回收，能不浪費的絕不浪費，并在每個施工地點建立舊物回收點，截止目前，共回收各類舊物件價值6000多元。為及時整改各種安全隱患，消除各種不安全隱患，我隊還制定了一系列措施，對工作中違章操作的職工給予幫教和經(jīng)濟處罰，通過跟班隊長、驗收員、班長及個人聯(lián)合檢查等有效途徑，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這樣一來極大地增加了各個班組的責(zé)任心，也大大減少了事故隱患的發(fā)生。從根本上消滅了不合格產(chǎn)品。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全質(zhì)量方面力爭為各個班組創(chuàng)造好的條件。

3 形勢任務(wù)教育要對癥下藥

了解和掌握干部職工的思想是開展形式任務(wù)教育的前提，當(dāng)前，在市場競爭日益激烈，煤炭市場又受國內(nèi)經(jīng)濟形勢的影響。2012年下半年以來集團經(jīng)營狀況不佳，售價出現(xiàn)下滑，銷售收入、利潤下降，形勢十分嚴(yán)峻。我公司經(jīng)營形勢也很不容樂觀。生產(chǎn)上，由于受地質(zhì)條件影響己16煤層薄、夾矸多、煤質(zhì)不好開采成本高。庚組煤含硫大，加上開采時水大、瓦斯大、開采難度也大，我礦整體煤質(zhì)偏低賣不上價，對處于形勢嚴(yán)峻中的我公司經(jīng)營更是雪上加霜。面對企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，讓我們認(rèn)識到過緊日子的緊迫性和必要性，作為公司的員工，我們要認(rèn)清形勢，正視困難，堅定信心，積極應(yīng)對，與企業(yè)同呼吸共命運。我們企業(yè)面臨發(fā)展改革和管理轉(zhuǎn)型雙重壓力，職工思想活躍，新問題，新情況層出不窮的形勢下，只有及時準(zhǔn)確地了解和掌握干部職工的思想動態(tài)，才能有地放矢地開展形勢教育活動。我隊為穩(wěn)住隊伍確保礦下達的任務(wù)順利完成，提高工人出勤率和上班積極性不影響生產(chǎn)，在全員工效管理上，我隊把目標(biāo)任務(wù)逐級分解，層層落實到班組個人，定員定崗管理，以崗定資，以完成任務(wù)計分，以分計獎。針對本隊實際情況還制定了出勤管理制度。每月一線工人必須保證大月26個班，小月25個班，每多一個班給予100元出勤獎勵，以每少一個班給予50元扣除工資，班長以上干部曠工罰款100元。新的競爭上崗機制激活了我隊廣大職工的生產(chǎn)積極性。通過開展形勢任務(wù)教育和深入細(xì)致的調(diào)查研究本隊實際情況，廣泛收集、聽取隊干部職工的意見和建議，了解本隊生產(chǎn)的情況，做到了本隊干部職工動態(tài)心中有數(shù)。結(jié)合本隊了解的情況，我隊召開了面對嚴(yán)峻形勢任務(wù)我們怎么干交流會，集思廣益，利用大家伙的智慧把工作作實、作細(xì)。并且從思想、意識、制度規(guī)定，形勢困難做到了超前宣講、透徹宣講。

4 形勢任務(wù)教育要緊扣主題

我們要堅定信心，企業(yè)在發(fā)展和前進過程中，絕對不是一帆風(fēng)順；肯定會遇到很多考驗和意想不到的困難，會有好有壞，當(dāng)不好的時候，有些人會產(chǎn)生抱怨、逃避和悲觀的思想，工作中遇到大活兒，重活兒時，找理由請假，找借口躲開，或帶著情緒工作，這種消極行為都在困難面前是懦弱的表現(xiàn)，根本無法解決問題，困難不可怕，怕的是迷失方向，喪失斗志，動搖退縮，失去信心。只要勁往一處使，心往一處想，扎實工作，變壓力為動力，沒有克服不了的困難。面對嚴(yán)峻形勢要顧全大局，要有充分的思想準(zhǔn)備，積極采取應(yīng)對措施，明確目標(biāo)，把安全放在第一位，安全重于一切，安全壓倒一切。只有緊扣主題，發(fā)揚這種精神，才能在困難中撥云見日，柳暗花明，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速、持續(xù)發(fā)展。通過形勢任務(wù)教育的不斷開展開展和在我隊進行探索和實踐收到了良好的效果。