山西焦煤：在拐點上砥礪行進

■呂靈芝

山西焦煤：在拐點上砥礪行進

■呂靈芝

???山西焦煤將改革和創新作為企業轉型升級的內驅力，努力探索質量更高、效益更好、結構更優、后勁更足的發展新路，探尋新常態下有效破解企業發展中的深層次矛盾和問題的新方法……

面對市場持續低位運行態勢，怎樣以積極的態度化危為機，在拐點上保生存、求突破、謀發展呢？

“成功的企業不僅贏在起點，更要贏在拐點。我們要充分利用當前困難時期的機遇，發現企業內部過去難以發現的問題，推動難以推動的工作，改變難以改變的陋習，持續深化改革，堅持創新驅動，推動企業轉型升級。”這是山西焦煤集團在總結今年上半年工作的基礎上確立的破題之策。山西焦煤在探索中破冰行進，千方百計攻堅克難，有效地化解著市場持續下行帶來的巨大沖擊，守住了安全生產和經濟平穩運行“兩條底線”，使企業實現了整體平穩健康發展。

抓重點 守底線

千難萬難，找到難點、抓住重點就能設法克服困難。為在拐點上贏得主動，今年年初，山西焦煤按照中共山西省委關于“革命興煤”的要求，制訂“678”工作計劃，立足六方面工作加強黨委工作，緊抓七項重點工作，全力推進八大工程，嚴守“兩條底線”。

安全是重中之重，底線必須嚴防死守。針對煤炭價格持續下滑、環保要求日益嚴格導致煤礦安全投入緊張、職工收入下降和情緒不穩、安全壓力驟增等不利因素，山西焦煤出臺安全紅線管理制等一系列非常時期的“非常”之策，要求每天從零開始，從零起步，狠抓“三基”工作，做實“四不兩直”動態檢查等工作，以鐵手腕抓安全、找短板、堵漏洞。

“8月16日，對47個礦廠進行電話查崗，無脫崗現象。”“16日，集團董事長帶隊到下屬的山西焦炭龍源焦化突查粗苯罐等設施的安全保障情況，對消防器材存在的隱患已當場監督整改。”“杜兒坪、西曲等礦由于井下地質復雜，資源不足，銷售部門注意外運調配。”……這是8月17日早調會上，山西焦煤調度信息中心、安監局等部門負責人對上周安全生產和企業運營情況的通報。

近兩年來，山西焦煤集團層面堅持每周一早上雷打不動召開班子成員和部室負責人專題會議，分系統匯報上一周集團的安全生產和經營銷售等情況，對當場難以解決的問題對口移交相關職能部門蹲點指揮解決，并將隱患問題編號在曝光臺上曝光。上半年，組織動態檢查39次，五人小組督查2444次，累計排查各類隱患63452條，停產整頓礦井工作面47個次。下屬子公司也結合實際狠抓安全：西山煤電全面推行個人安全賬戶積分制管理，對人的素質、能力、表現等運用分值進行細化、量化考核，將安全管理由重結果向重基礎、重過程、重結果轉變，持續保持了安全“零”目標；霍州煤電堅持“三達標、三持續”，推動全員全方位全過程的管理……今年上半年，集團消滅了重傷以上事故，百萬噸死亡率繼續保持“零”水平。

營銷，是企業生存發展的龍頭、命脈。“按照集團‘五保’營銷策略，我們加強菜單式供應、點對點服務，實施‘一戶一策’靈活營銷機制，專題研究解決滯銷煤問題，在穩定大客戶的基礎上，努力開發中小客戶，從今年3月開始，逐步實現了產運銷基本平衡。”山西焦煤銷售部門負責人告訴筆者，他們通過為客戶“量身定制”產品，共同研討制訂有利于雙方生產的方案，實現了由“賣產品”向“賣服務”轉變，千方百計地開拓市場、提質增效。

經營管控、風險防控，是企業健康運行的保證。山西焦煤集團由強化過緊日子思想入手，強化全面預算管理，嚴控資金費用支出，集團領導帶頭降薪，集團機關率先停報差旅費，并將補貼標準降低50%。如此層層傳壓力、抱團抵御市場寒冬，全集團上半年原煤完全成本同比下降27%，洗煤加工費下降18%。焦煤集團機關各部門率先出臺權力清單和責任清單等，推進企業內部控制體系建設。上半年審計項目52項，效能監察立項48項，并對發現問題跟蹤整改，有效地規避了風險。

上行下效。下屬各子分公司積極行動，西山煤電、運城鹽化全面推進投入少、效果好的標準化建設，通過提高標準化水平、規范操作、降低事故率來保證成本投入降低；汾西礦業實施“煤礦、選煤、多經、后勤”四條線專業化管理，增收節支效果明顯；山西焦化對內部單位實行分灶吃飯、獨立核算，深化對標挖潛、降本增效等有效措施，成效顯著；財務公司利用金融平臺拓展信托理財投資，上半年實現利潤2.3億元，同比增幅60%……

下屬礦廠更是強化對標挖潛，西山煤電晉興公司出臺經濟管控措施26條，通過爭取合同讓利、修舊利廢等途徑降成本，上半年原煤完全成本比預算下降7.54%，增效0.88億元；五麟焦化通過優化配煤，挖潛增效1900萬元；鹽化南風西安公司采取權責對等、優化考核激勵等措施，上半年盈利15.8萬元，擺脫了10年持續虧損的困境……

深改革 贏主動

越是困難擋道，越要用發展的眼光看問題，用改革創新的方法找出路。

山西焦煤首先由強化體制機制改革求突破，出臺全面深化改革指導意見，明確9個方面38項主要任務，從加強頂層設計著手，推進企業改革。最近，山西焦煤結合總部功能定位推行大部制改革，已撤銷8個業務不飽滿、職能相近、重復設置的機構，合并3個機構。

針對人力成本過高現象，山西焦煤在非常時期采取非常之策，將人員“轉崗分流安置工程”作為全年合力推進的八大工程之一，出臺方案措施分流在冊人員。上半年共轉崗分流安置和清退非在冊人員11094人，清退地面使用臨時工、季節工和勞務派遣用工1739人，清退生產礦井井下使用外委隊伍2193人，清理“吃空餉”人員196人。

“說實在的，這改革是逼出來的，如果再想不出新辦法，公司真就轉不動了。”西山煤電呂梁公司負責人神色凝重地說，他們通過采購、銷售、財務集中核算與礦井總承包、精簡人員等體制改革，使企業安全責任更加清晰，抵御風險能力也有所增強。目前，公司在冊人數由2013年底的1979人減至1208人，尤其借機清退了礦井整合之初股東方遺留的冗員等，上半年實現收入2億元，同比增幅78%，實現利潤3627萬元，同比增加7326萬元。

霍州煤電精簡冗員減成本，今年上半年減員2424人，完成年計劃的63%以上；華晉焦煤明珠礦實行礦井總承包，在安全生產前提下利潤逆勢增長，上半年盈利2623萬元，同比增加702萬元。

“要深刻認識到今天的項目是明天的產業，今天的投入是明天的發展。新建項目建設要側重轉型、升級、增效。尤其要加快推進‘六大園區’的填平補齊項目，實現循環效益。”這是山西焦煤針對企業轉型升級的部署。目前，下屬的西山煤電古交園區電廠三期2×66萬KW項目已正式開工建設；霍州煤電臨縣園區龐龐塔煤礦及洗煤廠獲得核準，電廠項目已開工建設；山西焦化洪洞園區60萬噸烯烴項目正在優化可研……以安全、高效、生態、清潔、低碳、集約發展為目標的“煤炭革命”正在山西焦煤興起。

山西焦煤將科技創新作為企業轉型升級的驅動，積極推進低碳技術研究中心建設，圍繞煤炭安全綠色開采、清潔高效利用，開展了民用焦、化工焦、貧瘦塊煤的高效利用等經濟技術研究，承擔上級科技專項17項，通過省部級科技成果鑒定7項，授權國家專利4項；大力推進信息化建設，以人力資源系統為試點，建設ERP系統；借助焦炭交易中心平臺，積極推進煤焦化電商平臺、智慧物流平臺、環保數據庫平臺、第三方支付平臺、煤焦產運銷信息管理平臺建設，實現了信息溝通“零阻礙”。加快新興產業發展，6座瓦斯發電項目進展順利；汾西、焦炭、鹽化光伏發電項目有序推進；上半年投資2.55億元推進產業扶貧；汾西礦業圍繞“六投產四驗收”目標推進重點工程建設；運城鹽化創新推出“天使”牌嬰幼兒洗滌產品……山西焦煤危中尋機，尋找新的經濟增長點。

山西焦煤將改革和創新作為企業轉型升級的內驅力，上下同欲，努力探索質量更高、效益更好、結構更優、后勁更足的發展新路，探尋新常態下有效破解企業發展中的深層次矛盾和問題的新方法,在新的經濟拐點上砥礪行進著。