電力企業人力資源管理之我見

吳學鋒

國網吉林通榆縣供電有限公司

在21世紀的今天，我國經濟發展迅猛，電力企業在經濟發展中占有主導地位，而企業可以平穩快速的發展都是來源于企業內部管理工作功勞，那么做好企業內部管理工作又離不開人力資源管理這一環節，企業人力資源就是決定企業生存發展前景的關鍵，是企業發展的主要核心力量。因此，電力企業在如今競爭激烈的市場占有一定的市場份額，就一定要在長遠中謀求穩定發展，就要以人為基點，重視人力資源管理。

1 、要改變企業內部管事管理模式，建立市場化用工機制

在建立全新的人力管理模式過程中，要根據各個崗位的性質、特點來進行綜合評價，之后在將崗位按照工作時間、市場需求等因素進行合理劃分類別，原則是整合資源后要優先引薦關鍵的管理崗位人員和技術人員，最后在配置一般的崗位人員，而要在內部實行崗位輪流制和流動制，可以參照崗位匹配、業績考核和競爭上崗等多方面的形式來建立可上可下的中層崗位聘制，確保做到關鍵崗位管理人員和技術人員比較穩定，一般技術和管理人員流動出入有序。

2 、進一步調整電力企業人力資源管理的組織結構

要優化電力企業的業務流程，原則是要求各個部門要嚴格明確自身的責任和義務，做到運轉協調、管理高效，要建立一套科學的組織管理機構，避免管理程序老套，減少管理層次，實施扁平化管理模式，逐漸的將基層單位的大班管理模式進行不斷創新和改革，切實做到進一步調整人力資源管理組織機構，進而要提高整體電力企業的管理效益。

3 、做好電力企業員工整體隊伍建設工作

要做到電力企業人力資源用人機制的改革工作，要對企業內部的管理人員和技術人員定期的進行培養和培訓，要加大培訓的力度，這樣才可以提高整體員工的整體素質和專業技術水平。要幫助所有員工建立終身學習的思想觀念，要按照分級管理進行統一規劃，建立現代化的培養教育體系，在進行培訓的過程中要注意形式要多樣化、要層次分明、要注重有效率，例如：可以引進專家開展管理講座、看一些先進的管理視頻，各部門優秀人員相互交流論壇，或是進行走出去引進來的原則進行，只有這樣，才可以滿足目前電力企業發展的要求。

4 、建立一套科學合理的績效考核評價體系

建立一套科學合理的績效考核評價體系最終的目的就是要提高企業的效益，那么科學、公正、客觀的績效評價體系是可以優化企業的組織機構，提高整體的經濟效益，一面對于電力企業來講，通過建立合理的績效考核標準是可以及時的發現每個員工在工作中的問題的，再根據考核的結果來制定激勵和改善措施，另一面對于電力企業員工來講，科學、公正的績效考核是可以營造積極向上的工作環境，幫助員工可以及時發現自身的長處和短處，所以，擁有全新科學的績效管理評價體系是企業激勵員工最好的關鍵方法，必須要結合企業自身的發展目標和對員工的要求進行有機結合。

5 、做好管理人員人力資源規劃方案

對于電力企業而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規劃方案中，對中層管理人員主要采用內部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業中，一些重要崗位需要人才儲備，可以在企業內部進行選拔。中層管理人員要在培訓力度方面增強，以提高其素養，在思維、觀念上與時俱進。對于一般管理人員而言，也專業崗位為基礎，采取自愿公開競選的方式進行選拔。對一些專業性較強的崗位，可以直接從院校進行招聘。技術人員人力資源規劃方案。在企業的發展過程中，對新產品、服務的開發是最為關鍵的，因此，研發人員非常重要，企業可以從國內知名的理工院校直接招聘高級工程師，也可以在行業內吸引人才，還可以在企業內部進行研發人員的培養等。營銷人員人力資源規劃方案。營銷工作與企業的效益有直接的關系，電力企業可以采用外部聘用優秀的營銷專業人員，或者有豐富營銷工作經驗的人員加入；也可以在公司內部進行調整，選擇具備營銷能力的員工進行培訓，還可以通過獵頭公司、行業協會等獲得優秀的營銷人才。

6 、結束語

通過以上說明，隨著市場競爭越來越激烈，對電力企業的人力資源管理工作也直接提出了更高的要求，企業自身也面臨更多的挑戰，我們作為專業的人力資源管理者，必須要思想上做到與時俱進、思想創新、樹立科學的人才發展觀，不斷探索和研究更加高效的管理模式，以上闡述的要改變企業內部管事管理模式，建立市場化用工機制、進一步調整電力企業人力資源管理的組織結構、做好電力企業員工整體隊伍建設工作、建立一套科學合理的績效考核評價體系、管理人員人力資源規劃方案，只是個人的一些淺見，望廣大同行不吝賜教。

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