建筑工程造價影響因素及其工程造價降低策略

仲瑩瑩

(昆山立達建設工程有限公司，江蘇 蘇州 215300)

一、工程造價內涵

所謂的工程造價簡單來說就是建造整個工程的所有花費，也可以稱為工程的建造價格。工程造價主要包括兩個部分，即建筑安裝的工程費和建筑設備以及建筑材料的購置費，對于這兩個方面的工程費用，后者受市場因素的影響具有較大的變動空間。因此，在施工之前，施工單位就要對所需的設備和建材進行準確的預測和評估，防止在施工的過程中購買大量的設備和建材，盡量將工程造價控制在合理的范圍之內。

二、影響建筑工程造價的主要因素

建筑工程造價管理工作非常復雜，并且專業性也比較強，因此想要做好工程造價管理工作是一件非常不容的事情。另外，由于工程造價管理涉及到工程建設的全過程，因此，對建筑工程造價產生影響的因素也非常多，主要包括以下幾個方面:1.建筑工程項目決策階段是決定工程項目是否實施建設的重要階段，對整個工程造價產生十分重要的影響。有研究表明，項目決策階段對工程造價的影響占據了總造價的85%左右，因此，在項目決策階段必須要做好造價控制和管理。2.設計階段的影響因素。工程設計階段是造價控制和管理的重要階段，直接影響到工程造價控制的質量以及達到的效果，但是在實際的工作中，經常出現由于設計方案不合理而造成的設計變更的問題，使工程造價提高，影響了工程造價管理和控制的效率。3.招投標階段的影響因素。這個階段需要確定工程建設的有關單位，從而一定程度上也對工程造價管理工作產生了影響。4.施工過程中的影響因素。施工階段是造價控制的重要階段，在這個階段要防止出現一些不必要的原材料浪費等情況。5.竣工階段的影響因素。竣工結算階段是造價控制的最后一個階段，在這個階段要嚴格按照合同要求對工程進行驗收，保證工程結算的質量。

三、降低建筑工程造價的策略

(一)做好工程項目決策階段的造價管理和控制

決策階段是工程開展的第一個階段，在這一階段，工程造價是需要重點考慮的問題。要做好決策階段的造價管理和控制工作，加強市場調查，綜合分析各種有關的因素，保證決策的科學性和合理性，提高造價管理的質量。

(二)加強設計階段的工程造價管理和控制

首先，可以考慮實行設計方案招投標制度，選擇綜合實力最強的設計單位，從而保證設計方案的質量。其次，建立健全設計經濟責任制，積極推行限額設計方式。所謂的限額設計方式就是指設計人員在預算定額和費用定額內進行方案設計，并且要保障設計方案的質量，這樣一來工程造價就可以得到很好的控制。但是，這種設計方式對設計人員的要求較高，因此，一定要提高設計人員的綜合素質，為提高設計圖紙的質量提供重要的保障。最后，嚴格控制設計變更，不輕易突破投資限額。在方案設計時，一定要嚴格按照方案設計的程序，盡量將預算控制在投資限額內，在設計工作完成之后還要組織所有相關的部門對設計方案進行會審，保證設計圖紙的質量，減少設計變更情況的方式。另外，也可以采用標準設計，盡量不要對設計進行變更，這有利于減少浪費，從而將工程造價控制在預期的范圍之內。

(三)加強招投標階段的造價管理和控制

首先，對項目招投標階段進行造價控制，嚴格遵守招投標有關的法律法規，堅持公平、誠信的原則，選擇最佳的建設單位，進而在保障工程質量符合要求的前提下，降低企業的投入成本，提高企業的投資效益。其次做好合同管理。在簽訂合同時，注意對合同的每一個條款都要認真研讀，做到每一個條款都清晰明確，避免出現糾紛。這樣一來，如果出現糾紛，也可以通過合同保護自己的合法權益，降低工程賠款，從而減少企業的經濟損失，實現經濟效益最大化。

(四)提高建筑工程施工階段的造價管理和控制的力度

首先，必須要求施工單位嚴格按照施工的規則和規范進行施工，同時要大力研究和開發新技術，加強施工方案的論證工作，提高施工方案的質量。另外，還需要加強對設備和原材料費用的有效控制。設備和材料費用是整個工程項目費用的最大的組成部分，因此要對設備和材料做好造價控制工作。其次，建立健全工程造價管理和控制的各項制度，保障造價管理工作順利展開。最后，建立工程造價管理的責任制，切實將責任落實到個人，端正有關人員的工作態度。

(五)做好建筑工程竣工階段的造價管理和控制工作

工程項目的竣工結算階段是整個工程項目管理的最后階段，也是造價管理的最后階段，對造價管理的質量具有重要的影響作用。但是，仍然有很多建筑企業忽視了對這一階段的造價管理和控制，導致造價管理的質量大打折扣。首先，施工單位一定要編制工程建設的整體花費，交由有關單位進行審核，如果建設雙方都沒有異議，就可以進行工程結算。另外，在工程施工的過程中，如果出現設計變更或工程量增加的情況，而責任方為建設單位時，施工單位一定要索取賠款。另外，建設方要嚴格對工程進行驗收，對于不合格的工程要讓施工單位進行整改，直到質量符合要求才可以進行結算。

結語:

總而言之，對于建筑企業來說，加強建筑工程造價管理是十分必要的，有利于減低工程項目建設的總成本，實現經濟效益最大化，提高企業的市場競爭力。因此，建筑企業一定要認識到項目工程造價管理和控制是一個動態管理的過程，采取有效的措施對工程項目建設的各個階段和各個環節進行造價管理和控制，只有這樣才能真正做好項目工程的造價管理和控制工作，實現企業經濟效益最大化，保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更快更好的發展。

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