建筑工程施工階段項目管理的原則及措施

高迎春 楊慕峰

(1.兗礦東華建設有限公司，山東 鄒城 273500;2.汾西礦業集團工程公司，山西 孝義 032300)

1、建筑工程施工階段項目管理的問題

1.1 對施工材料控制不到位。材料主要就是建筑的基本材料，在施工建設中對于材料的要求十分高，同時這也直接關系到建筑整體的質量，這是建筑施工中最重要的環節，我們要對使用的建筑材料進行嚴格的審查，對于建筑施工行業實用的材料有很多種類，很多時候到會遇到材料問題，這需要我們能夠及時的對材料進行全面控制，對材料的情況進行全面的掌握，這也就是施工管理過程中存在一個常見的問題。

1.2 施工人員的素質偏低。在建筑施工過程中，最主要不是具有先進的機器，主要就是要具有較強的人員素質，提高較好的材料，對于建筑施工人員必須要根據相對的團隊制度實施，對建筑工程中每一項工作認真落實，高效的完成團隊中的每一項工程，在建筑工程施工中，為了更好的提高企業施工效益，有效的降低建設成本，我們還要更具實際情況提高員工的素質，對于一些技術性員工要加強思想工作教育，提高員工的責任意識，有效的提高企業的影響力和競爭力。

1.3 施工中不易保證產品質量。對于建筑施工現場工序十分多，對于產品施工程序的不斷增加，施工數量的不斷怎增加，要對施工企業進行全面的質量檢查不僅花費大量的時間，同時也花費大量的人力，也很難對其進行全面的掌握，一般情況下我們都會采用抽樣調查的方法，這樣既能保證施工質量，又能減少人力物力，有效的避免一些特殊問題的出現，對于整體來說又是施工企業形象的展現，有助于企業長遠的發展。施工質量的管理的施工項目現場中最重要的一個環節，對于建筑工程質量很多都是不確定的目前工程施工中急需解決的問題。

2、建筑工程施工階段項目管理原則

2.1 經濟性。施工企業主要就是要保證企業的經濟效益，施工階段是整體建筑工程中最花費時間的環節，也是耗費最大的中心環節，所以我們要高度重視建筑施工過程的質量管理，我們要對其成本進行有效的考慮，保證在合理的施工范圍之類。項目施工管理的首要任務就是要保證建筑施工的質量，同時降低施工成本，減少資源的浪費，也要更好的樹立節約環保的施工理念，爭取達到最低的消耗，獲取最大的經濟效益。

2.2 標準化。對于施工項目管理過程中，施工階段是一項具有很強專業技術的過程，同時也是通過施工階段施工項目管理體現出來，同時在施工階段的項目管理也能有效的提高整個施工效率，要有效的建立一套完善的管理制度，對施工現場每一位員工進行有效的約束，規劃施工過程中每一個施工環節，也能更好的避免施工現場中一些不必要的糾紛，激發員工的積極性，保證施工階段能夠順利進行，在提升生產效率和管理效率方面的重要作用。

2.3 質量化。工程質量安全問題也就是保證建筑最重要的核心評估因素，關系到建筑工程項目的最終成敗問題，建筑物用戶的生命安全和投資方的經濟效益息息相關，在對建筑工程施工階段我們要不斷的強化項目管理中質量監督，更好的讓其參與到工程設計的整個階段，講質量放在第一位，建立健全的質量原則。

3、施工階段項目管理的措施

3.1 加強質量管理。對于施工階段的質量管理，我們首先要提高施工人員的責任意識，加強施工人員的質量意識，將其更好的引入到實際工作中，在提高施工進度的同時提高人們的質量意識，對于質量意識的培養還要通過崗前培養，對施工人員進行全面系統的培訓，增加施工人員的質量意識，同時增加施工技術人員的專業能力的培訓，對施工階段進行全面的監督管理，對于施工階段每個過程需要全面的監控，對施工過程中出現的問題進行有效的記錄，同時也要對問題進行全面的解決，對施工期間完成的工程進行抽樣檢查，在對一些質量檢查不達標的產品，要進行及時的處理，對施工中容易出現的質量問題我們要嚴格監督，保證質量符合標準，對施工階段中要加強施工技術和實際操作的標準化和規范化進行嚴格的監督，要嚴格保證施工中所用材料的合格化。

3.2 加強投資管理。加強施工階段項目管理主要就是要對投資進行管理，在施工管理中，對施工項目的預算是我們每一個工程需要的任務，對其資金和材料進行合理的規劃，同時我們還要對施工管理中具體的情況進行管理，定期檢查實際投資數據的分析，并將世基投資與其進行有效的管理，對于實際的投資超出了預算，我們就需要對其施工中的問題進行有效分析，避免以下不合理的投資。

3.3 加強進度管理。在施工階段項目管理中，施工進度要按照制定計劃進行合理的規劃，對于一些較大的建筑工程，要合理有效的安排施工順序，最后按照施工的情況制頂相應的施工計劃，在保證建筑工程進度的同時要提高施工質量，有效的減少施工中出現漏洞，其次還需要加強施工中進行監督管理，在制定出科學合理的施工計劃，需要保證施工計劃有效的落實在實踐工程中，在實際施工過程中，施工管理人員要對建筑工程進行全面的分析，并將實際完成的工程進度與計劃進度相對比，再出現不一至的時候，要對引起的原因進行分析檢查，最后進行解決，完善施工方案，盡量避免最后實際與計劃工期的現象出現的狀況。

4、結束語

建筑工程項目施工階段的管理是一項十分復雜的施工過程，這就要要求項目經營者采取科學的理論和方法納入正規化，使建筑工程項目向著預定的目標健康發展，并最終順利實現。更好的開拓創新和總結經驗，在項目的實踐中不斷的進行摸索，最終創造出一條成功的項目管理之路。

［1］黃全生.關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制［J］民營科技2011 (06)

［2］朱立方.建筑工程項目施工階段成本控制的有效措施［J］價值工程2013 (07)

［3］蘇升.建筑工程施工階段的項目管理［J］.中國新技術新產品.2011 (02)

［4］張其平.淺談建筑工程施工階段的項目管理［J］.建筑工程.2013 (02)