項目成本管理淺談

吉 靜 連曉坤

(重慶交通大學，重慶 400074)1;(中交四航局，廣東 湛江 524200)2

近年來，我國高速公路進入前所未有的發展高潮時期，全國已建成的高速公路超過許多國家，高速公路總量名列世界前茅。專家預計，到2020年，我國規劃的國家高速公路網基本可以建成，到時候可以覆蓋10億多人口，高速公路通車里程將會達到10萬公里［1］。高速公路數量的大幅度增加的背后是對于高速公路投資的巨額增長。隨著整個建筑行業的萎縮，不太景氣的經濟形勢，高速公路的資金問題日益顯著，并且呈現出短期內難以消除的趨勢。在公路建設獲得有限投資的前提下，如何最大限度的節約成本，減少建設費用，以最小的投資獲得最大的利益便成為了首要需要解決的問題。

1．成本管理的定義

成本管理意為在成本方面指揮和控制組織的協調的活動。是指企業在生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測，成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能［2］。

2．成本管理的影響因素

2．1招投標階段

招投標是在市場經濟調節下的一種競爭行為。在工程建設方面實行招投標有利于選擇更好的施工企業進行生產，能夠降低工程成本，并合理控制造價。然而在招投標的過程中由于競爭的激烈，投標單位之間通過相互壓低報價來中標的方式屢見不鮮。如果所中標項目的標底價低于企業的企業定額，那就對企業和建設項目都不利，即:企業進行了長久的工程建設卻虧損了利益，項目由于經費的不足質量得不得保證［3］。

2．2施工方案的選擇

要制定合理有效的施工方案，并且為了防止工程意外情況的發生，常常還需要備選方案。在施工方法中需要重點分析夜間施工，冬雨季施工以及有一定技術難度的施工技術方法。在施工程序確定的過程中要保證各個工藝的自然有序連接。

2．3施工進度

工程建設的過程中，對關鍵線路關鍵工作進行分析。如果確定需要加快進度，則意味著資源的消耗、人力、物力、財力投資的增加。所以為了適當降低成本，必然制定時間相對延長的施工計劃。但是工期的過于延長會使工程其他的費用增加，影響工程交付使用的日期，甚至還會面臨業主的罰款。所以用實際進度與計劃進度進行對比，找出是否存在偏差，分析出偏差的原因，并制定合理的糾偏計劃是尤為重要的。

2．4施工質量

當建設工程施工質量出現問題時，意味著需要采取措施對工程進行修復，這會讓工程成本直接增加，導致企業的經濟利益受到影響。如果施工單位認識不到質量與成本的關系，盲目追求建設過程中成本最低而忽略質量，最終會使得資源的浪費，企業的發展也受到影響。

3．成本管理計算

3．1蒙特卡羅法簡介

蒙特卡羅法也稱為統計模擬方法，它是以概率統計為基礎，把某一現實或者抽象系統的某種特征或者部分狀態，用模擬模型的系統來替代，使所求問題的解恰好是模擬模型的參數或者特征解，再通過統計實驗，得出所求問題的近似解。在項目成本管理中，蒙特卡羅法把價格，時間這些隨機因素綜合為隨機變量，利用建立的模型求出隨機變量對管理成本的影響的大小，從而找出一個平衡點更好的對項目成本進行管理［4］。

3．2蒙特卡羅法原理

假定函數 y=f(X1，X2，X3．．．Xn)，其中 X1，X2．．．Xn的概率分布或者發生頻率為已知。蒙特卡羅法首先需要產生一系列均勻分布在 (0，1)上的隨機數，接著在利用變形產生給定分布下的隨機數［5］。對這些隨機數進行抽樣統計得出函數的抽樣結果。當模擬次數足夠時，便可得出與實際情況相近的概率分布和特征數字。

常見的隨機變量的分布形式為正態分布、指數分、二項分布等。在進行蒙特卡羅法的計算，首先要確定變量概率分布參數值，獲取的步驟為:

(1)根據被調查問題的性質組成專家組，并且確定出相應的權重;

(2)對于某一個給定的隨機變量，專家根據自身的學術修養水平給出概率分布的參數值，并且書面報告給出的原因;

(3)項目管理人員收集專家的意見，并進行整理，歸檔為文件形式;

(4)把整理結果反饋給專家，請專家在考慮該文檔的基礎上再次給出具體的書面意見;

(5)再次收集專家的結果并進行整理;

此過程不宜超過三個循環，否則不宜于專家意見的真實表達。

3．3蒙特卡羅模擬步驟:

(1)確定進行分析所要采用的評價指標;

(2)確定對項目評價指標有重要影響的輸入變量;

(3)輸入經過調查確定的變量的概率分布;

(4)產生與各變量相適應的的隨機數;

(5)把隨機數轉化為抽樣值;

(6)根據轉化成的抽樣值組成一組項目評價基礎數據;(7)根據基礎數據計算出評價指標;

(8)重復第四步到第七步直至預定模擬次數;

(9)整理結果，繪制累計概率圖;

(10)計算項目概率;

根據結果可以得出成本在一定范圍內時，對應的項目失效的概率。根據計算結果方便我們采用更加合理的方案。

4．結束語

總之，項目成本管理在整個項目過程中起著舉足輕重的作用，施工企業必須要重視起來。只有完善管理體制，進一步加強管理，降低工程成本，才能提高項目建設的社會效益和經濟效益，才能促進項目建設的持續發展。

［1］曲斌．對公路造價管理行業現狀的思考［J］．山西建筑，2012．38(7):280

［2］林乃善．公路施工項目成本管理［D］．電子科技大學，2003［3］張立紅．投資理財 ［J］

［4］郭雅．基于蒙特卡羅法的全壽命周期成本計算［J］．山西科技，2011

［5］付金強．基于蒙特卡羅法的水電工程投資風險分析及其應用［D］．天津大學，2005